Studia podyplomowe - Zarządzanie zasobami ludzkimi
Możliwość dofinansowania
Studia podyplomowe - Zarządzanie zasobami ludzkimi
Numer usługi 2025/12/05/180566/3193712
3 800,00 PLN
brutto
3 800,00 PLNnetto
20,00 PLNbrutto/h
20,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Studia skierowane są do praktyków HR oraz osób przygotowujących się do pełnienia funkcji menedżerskich w działach personalnych. Ofertę dedykujemy w szczególności:
- Kadrze zarządzającej i Dyrektorom HR, odpowiedzialnym za strategię personalną w organizacji.
- Pracownikom działów HR, specjalistom ds. rekrutacji, kadr i płac oraz rozwoju pracowników, dążącym do awansu i aktualizacji wiedzy.
- Szkoleniowcom, trenerom i coachom, chcącym poszerzyć warsztat o nowoczesne metody zarządzania kapitałem ludzkim.
- Menedżerom liniowym i właścicielom firm, którzy chcą skuteczniej kierować ludźmi i budować zaangażowanie w zespołach.
- Absolwentom i osobom zmieniającym branżę, pragnącym zdobyć praktyczne kompetencje niezbędne do rozpoczęcia kariery w HR.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników35
- Data zakończenia rekrutacji03-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi190
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem jest nabycie praktycznych kompetencji menedżerskich w obszarze ZZL. Uczestnik nauczy się skutecznie kierować zespołami, analizować potencjał pracowniczy oraz wdrażać strategie rozwoju personelu. Studia przygotowują do stosowania nowoczesnych narzędzi HR w procesach rekrutacji, motywowania i oceniania. Absolwent będzie potrafił budować zaangażowanie, rozwiązywać konflikty oraz samodzielnie zarządzać kapitałem ludzkim w organizacji zgodnie z najnowszymi trendami.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Analizuje potrzeby kadrowe organizacji w odniesieniu do strategii firmy. Tworzy plany zatrudnienia i budżety personalne. Przewiduje fluktuację kadr. | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zatrudnienia na dany rok. Oblicza zapotrzebowanie na etaty (FTE). Szacuje koszty rekrutacji i wdrożenia. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Projektuje proces rekrutacyjny i dobiera metody selekcji (wywiad, AC/DC). Prowadzi rozmowy kwalifikacyjne oparte na kompetencjach. Minimalizuje błędy poznawcze w ocenie kandydata. | Kryteria weryfikacji Tworzy ogłoszenie o pracę i profil kandydata. Przeprowadza symulowaną rozmowę rekrutacyjną. Wskazuje adekwatne pytania behawioralne. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Sporządza opisy stanowisk pracy i profile kompetencyjne. Dokonuje wartościowania stanowisk. Definiuje zakresy obowiązków i odpowiedzialności. | Kryteria weryfikacji Tworzy profesjonalny opis stanowiska pracy. Opracowuje profil wymagań dla danego stanowiska. Wymienia metody wartościowania pracy. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Stosuje przepisy Kodeksu Pracy w zakresie nawiązywania i rozwiązywania umów. Rozróżnia rodzaje umów i czas pracy. Dba o legalność procesów HR. | Kryteria weryfikacji Rozwiązuje kazus prawny dotyczący wypowiedzenia umowy. Oblicza przysługujący urlop wypoczynkowy. Wskazuje różnice między umową o pracę a B2B. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Analizuje wskaźniki rynku pracy (bezrobocie, wynagrodzenia). Oblicza całkowite koszty zatrudnienia pracownika. Monitoruje trendy płacowe (raporty płacowe). | Kryteria weryfikacji Interpretuje dane z raportu płacowego. Oblicza koszt pracodawcy ("duże brutto"). Analizuje atrakcyjność oferty na tle rynku. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozumie strategiczną rolę HR w organizacji. Wspiera menedżerów liniowych w zarządzaniu zespołami. Łączy cele biznesowe z polityką personalną. | Kryteria weryfikacji Definiuje rolę HRBP w strukturze firmy. Proponuje rozwiązania HR wspierające konkretny cel biznesowy. Symuluje rozmowę doradczą z menedżerem. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Buduje wizerunek pracodawcy z wyboru. Definiuje EVP (Employer Value Proposition). Projektuje działania wizerunkowe wewnętrzne i zewnętrzne. | Kryteria weryfikacji Opracowuje koncepcję kampanii wizerunkowej. Definiuje unikalne wartości pracodawcy (EVP). Wskazuje kanały komunikacji z kandydatami. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Projektuje badania zaangażowania i satysfakcji. Wdraża działania naprawcze budujące motywację. Zna teorie motywacji i systemy benefitowe. | Kryteria weryfikacji Tworzy ankietę badania satysfakcji. Proponuje plan działań zwiększających retencję pracowników. Dobiera benefity do potrzeb grupy docelowej. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Tworzy modele kompetencyjne dla organizacji. Diagnozuje luki kompetencyjne (Skills Gap). Planuje działania rozwojowe oparte na modelu 70-20-10. | Kryteria weryfikacji Opracowuje matrycę kompetencji zespołu. Wskazuje metody niwelowania luk kompetencyjnych. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Projektuje ścieżki awansu pionowego i poziomego. Identyfikuje talenty w organizacji (High Potentials). Tworzy plany sukcesji na kluczowe stanowiska. | Kryteria weryfikacji Opracowuje Indywidualny Plan Rozwoju (IPR). Tworzy mapę sukcesji dla stanowiska kierowniczego. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Rozróżnia style kierowania i dopasowuje je do dojrzałości pracownika. Buduje autorytet lidera. Wspiera rozwój podległych pracowników. | Kryteria weryfikacji Analizuje studium przypadku dotyczące stylu zarządzania. Wskazuje cechy przywództwa sytuacyjnego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Diagnozuje kulturę organizacyjną. Zarządza komunikacją wewnętrzną. Kształtuje pożądane postawy pracownicze. | Kryteria weryfikacji Opisuje typy kultury organizacyjnej. Rozwiązuje problem komunikacyjny w zespole (case study). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przeciwdziała mobbingowi i dyskryminacji. Promuje różnorodność (Diversity & Inclusion). Postępuje zgodnie z kodeksem etyki zawodowej. | Kryteria weryfikacji Wskazuje przesłanki mobbingu. Opracowuje procedurę antymobbingową. Rozwiązuje dylemat etyczny w HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Pełni rolę agenta zmiany w firmie. Komunikuje zmiany w sposób minimalizujący opór. Stosuje modele zarządzania zmianą (np. Kotter). | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan komunikacji zmiany organizacyjnej. Identyfikuje źródła oporu wobec zmian. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Rozpoznaje źródła i rodzaje konfliktów. Prowadzi mediacje pracownicze. Stosuje techniki negocjacyjne (Win-Win). | Kryteria weryfikacji Przeprowadza symulację mediacji między pracownikami. Stosuje technikę aktywnego słuchania w sporze. Osiąga porozumienie w symulowanych negocjacjach. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Planowanie zatrudnienia.
Nabór pracowników – rekrutacja i selekcja,
Analiza pracy, ocena wymagań pracy,
Prawo pracy,
Rynek pracy i koszty pracy,
HR Business Partner,
Employer branding,
Budowanie zaangażowania pracowników,
Zarządzanie kompetencjami zawodowymi,
Planowanie ścieżek karier,
Przywództwo,
Kierowanie zachowaniami w organizacji,
Etyczne aspekty kierowania ludźmi,
Zarządzanie zmianami w organizacji,
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów pracowniczych
Czas trwania: 2 semestry. Umożliwiają uzyskanie 30 punktów ECTS.
Łączna ilość godzin: 190 godzin dydaktycznych (godzina dydaktyczna trwa 45 minut). Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń oraz wykładów.
Przerwy w zajęciach nie wliczają się do godzin dydaktycznych. Przerwę ustala i komunikuje wykładowca.
Walidacja: słuchacz studiów podyplomowych uzyskuje zaliczenie lub ocenę po zakończeniu każdego przedmiotu. Po zakończeniu zajęć dydaktycznych, uzyskaniu zaliczeń z wszystkich przedmiotów dopuszczany jest do egzaminu końcowego. Po pozytywnym zdaniu egzaminu końcowego uzyskuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 20,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 20,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy student otrzyma:
- Konto pocztowe o pojemności 50Gb.
- Chmurę OneDrive o pojemności 1Tb w której może przetrzymywać dowolne pliki np. materiały do zajęć czy różne projekty.
- Dostęp do aplikacji Word, Excel, Power Point w przeglądarce - dzięki zastosowaniu Chmury OneDrive studenci mogą wspólnie wykonywać prace grupową.
Warunki uczestnictwa
Wykształcenie wyższe (co najmniej licencjat/inżynier)
– wymagane do podjęcia studiów podyplomowych.
Złożenie kompletu wymaganych dokumentów,
- Formularz rekrutacyjny (dostępny w punkcie rekrutacyjnym - czyli dziekanacie PSW lub Internecie na stronie ww.psw.jaslo.pl),
- odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych lub oryginalny dyplom. W przypadku ukończenia uczelni wyższej za granicą kandydat składa oryginał dyplomu oraz jego tłumaczenie na język polski potwierdzony przez upoważnione instytucje, a także dokument potwierdzający nostryfikacje dyplomu lub zaświadczenie o zwolnieniu z postępowania nostryfikacyjnego,
- dowód wpłaty czesnego i wpisowego
Opłata za udział w studiach
– zgodnie z cennikiem uczelni (z możliwością dofinansowania z BUR, jeśli uczestnik spełnia kryteria).
Aktywne uczestnictwo w zajęciach i zaliczenie końcowych form sprawdzających
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Uczestnicy muszą posiadać stabilne łącze internetowe o minimalnej prędkości 10 Mbps.
- Wymagany jest komputer, laptop, tablet lub smartfon z dostępem do kamery i mikrofonu.
- Zalecane jest korzystanie z najnowszej wersji przeglądarki internetowej (np. Chrome, Firefox, Edge).
- Zajęcia prowadzone są na platformie Teams
- Platforma e-learningowa zapewnia dostęp do uczestnictwa w zajęciach na żywo oraz konsultacji z wykładowcami.
- Wymagane jest przestrzeganie zasad etykiety online oraz aktywny udział w zajęciach.
Kontakt
Kontakt
MONIKA BAJ
E-mail
mbaj@psw.jaslo.pl
Telefon
(+48) 535 754 014