ProfitQuest – myślenie strategiczne i orientacja biznesowa z elementami finansów dla niefinansistów

Uczestnicy, podzieleni na 4–5 osobowe zespoły, wcielają się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Otrzymują różne funkcje w prowadzonej przez siebie firmie, wraz z przyporządkowanym zakresem odpowiedzialności. Firmy konkurują ze sobą, co wyzwala rywalizację.

Fabuła obliguje do planowania swoich działań, przewidywania działań innych oraz umożliwia porównanie efektywności managerskiej. Wszystkie decyzje zespoły ilustrują na planszy przy pomocy żetonów i tub, symbolizujących aktywa/pasywa przedsiębiorstwa – 1 runda to 1 kwartał dla firmy.

W szkoleniu wykorzystujemy uniwersalny model opisany przez Kevin Cope’a w książce Big Picture, który prezentuje 5 obszarów odpowiedzialności lidera, na który składają się: Wzrost, Rentowność, Aktywa, Płynność finansowa, Ludzie , Symulacja rozgrywana jest 5-6 rundach, Pomiędzy rundami analizowane są finansowe konsekwencje decyzji zespołów, Omówienie wyników po rundzie służy nauce na błędach, Wiedza z finansów umożliwia zespołom polepszenie wyniku w kolejnej rundzie.

Dzięki dynamice treningu uczestnicy z rundy na rundę osiągają coraz lepsze wyniki i rozwijają kompetencje biznesowe. Agenda warsztatu:

Dzień I. 

8:30 – 9:00  Przywitanie, poznanie się, agenda, oczekiwania uczestników.

9:00 -10:30 Wprowadzenie do gry i runda I.

10:30-10:45 Przerwa kawowa

10:45 – 13:30 Przygotowanie strategii przedsiębiorstw i runda II.

13:30-14:30– Przerwa obiadowa

14:30 do 16:30 Runda III. i podsumowanie wyników po 1. dniu.  

Dzień II. 8:00 - 8:30 Przywitanie i ćwiczenie: rachunek cashfow – gdzie się podziały nasze pieniądze? 

 8:30 – 10:00 Runda IV i ćwiczenie: zarządzanie kapitałem obrotowym. Innowacyjne modele biznesowe optymalizacji kapitału obrotowego.

 10:00 – 10:15 Przerwa kawowa

10:15 – 12:00 Runda V. i ćwiczenie: Analiza ryzyka biznesowego lub Kluczowe czynniki w zarządzaniu przedsiębiorstwem: aktywa, rentowność, wzrost, środki pieniężne, ludzie

12:00 – 12:15 przerwa kawowa

12:15 – 13:00 Runda VI. cz1.   

13:00-14:00 Przerwa obiadowa

14:00 -15:30 Runda VI. I podsumowanie warsztatu.

15:30-16:00 Walidacja

Grupa docelowa: Managerowie średniego i wyższego szczebla

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(5,5 h) oraz praktyczne(8 h).

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 3 h:

Przerwa obiadowa/Lunch 1 h x 2

Przerwa kawowa 15 min x 4

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 30 minut

Planszowa symulacja biznesowa wraz z akcesoriami i materiałami dydaktycznymi