Change Management® Foundation v 3 – szkolenie z egzaminem na poziomie Foundation

Zwiększenie skuteczności prowadzenia projektów według międzynarodowej i powrzechnej metodyki zarządzania zmianą.

Lepsze zarządzanie zmianą - oszczędność kosztów finansowych i pozafinansowych w organizacji. Większy ład organizacyjny.

Zmiana w kontekście organizacyjnym

• Jak zarządzanie zmianą przekłada się na realne korzyści biznesowe
• Co wpływa na to, czy zmiana zostanie wdrożona i utrwalona – poziomy adopcji
• Podejmowanie decyzji w świecie złożoności – model Cynefin w praktyce
• Zmiany planowane kontra zmiany, które „dzieją się same” – jak działać w obu przypadkach
• Myślenie systemowe – patrzenie szerzej na zależności w organizacji
• Kultura organizacyjna jako siła wspierająca lub blokująca zmianę
• Analiza sił sprzyjających i blokujących – jak zdiagnozować punkt startu
• Współprojektowanie zmian z ludźmi, a nie „dla ludzi”
• Model ADKAR jako ramy wspierania indywidualnych zmian
• Jak wygląda ewolucja zmian krok po kroku – nowoczesne podejście etapowe
• Różne strategie wdrażania zmiany – od tradycyjnych po zwinne
• Czym charakteryzuje się skuteczny Change Manager
• Jak agile może wspierać proces zmian – elastyczność w praktyce
• Tworzenie strategii zmiany dopasowanej do konkretnego kontekstu

Psychologia zmiany – człowiek w centrum

• Każdy inaczej reaguje – jak zrozumieć różnice indywidualne w obliczu zmiany
• Style uczenia się i preferencje pracy w nowym otoczeniu
• Co mówi o zmianie neuronauka – jak działa mózg w sytuacji niepewności
• Emocje to nie przeszkoda, to drogowskaz – krzywa zmiany i reakcje ludzi
• Rola lidera w zmianie – obecność, zaufanie i konsekwencja
• Motywowanie zespołu w chaosie – siła sensu i zaangażowania
• Jak budować odporność psychiczną – psychologia pozytywna w praktyce
• Lęk przed zmianą i lęk przed uczeniem – jak je rozbrajać
• Kompetencje i rozwój jako odpowiedź na niepewność
• Jak ludzie uczą się i czego potrzebują, by się zaangażować

Przywództwo i zespoły w zmianie

• Kluczowe role w procesie zmiany – kto za co odpowiada
• Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w trudnym procesie
• Kultura organizacyjna a styl przywództwa – jak to połączyć
• Zespoły, które przechodzą przez zmianę – fazy rozwoju i wsparcie
• Jak różnorodność w zespole wspiera (lub komplikuje) zmianę

Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy

• Interesariusze – jak ich zidentyfikować, zrozumieć i zaangażować
• Podstawy skutecznej komunikacji – co działa, co nie działa
• Jak ograniczenia poznawcze wpływają na odbiór informacji
• Jak tworzyć komunikaty, które trafiają do ludzi
• Równowaga między sercem a rozumem – emocje i fakty w przekazie
• Dobór kanałów, stylu i rytmu komunikacji
• Tworzenie planu komunikacji jako narzędzia zarządzania zmianą

Skuteczność i trwałość zmiany

• Jak ocenić wpływ zmiany na ludzi, procesy i strukturę
• Opór – dlaczego się pojawia i jak można go „przepracować”
• Jak mierzyć efekty zmian – narzędzia i wskaźniki
• Budowanie zrównoważonej karty wyników dla zmiany
• Projektowanie procesu pomiaru skuteczności
• Co nam mówią dane – i gdzie kończy się ich użyteczność

Materiały szkoleniowe w języku polskim: prezentacja multimedialna, ćwiczenia, próbne egzaminy

certyfikat: potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu wydawany przez MINDSTREAM

certyfikat: oficjalny dokument APMG – bezterminowy, rozpoznawalny globalnie

Ogólne warunki uczestnictwa w zajęciach Mindstream sp. z o.o. 1. Zgłoszenie 1.1. Zgłoszenie uczestnictwa w zajęciach oferowanych przez Mindstream sp. z o.o. ul. Puławska 77/5U, 02-595 Warszawa, NIP 5252784825, Regon 382902376 (dalej „Mindstream”) rozumie się przez: 1.1.1. Dokonanie rejestracji online na stronie internetowej Mindstream lub 1.1.2. Przesłanie Karty zgłoszenia pocztą elektroniczną do przedstawiciela Mindstream lub na adres ask@mindstream.pl 1.1.3. W wypadku podmiotów, z którymi zawarto ramową umowę o współpracy szkoleniowej – przesłanie listy osób delegowanych na szkolenie na adres przedstawiciela Mindstream wskazanego w umowie lub ask@mindstream.pl 1.2. Zgłoszenie musi być wypełnione: 1.2.1. W przypadku osób fizycznych, które nie prowadzą działalności gospodarczej, zgłoszenie musi być zrobione przez osobę, która zamierza wziąć udział w zajęciach (bądź opiekuna prawnego w przypadku osób niepełnoletnich). 1.2.2. W przypadku pozostałych podmiotów zgłoszenie musi być zrobione

1.2.3. Zgłoszenia potwierdza akceptację „Ogólnych warunków uczestnictwa w zajęciach Mindstream”, w tym przyjęcie warunków organizacyjnych i finansowych realizacji usługi oraz upoważnia Mindstream sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT. 1.2.4. Warunkiem uczestnictwa w zajęciach jest przesłanie prawidłowo wypełnionej Karty Zgłoszenia wraz z akceptacją „Ogólnych warunków uczestnictwa w zajęciach Mindstream”, lub dokonanie rejestracji online na stronie Mindstream, lub – w wypadku podmiotów, z którymi Mindstream zawarł ramową umowę o współpracy szkoleniowej - przesłanie listy osób delegowanych do udziału w szkoleniu , na co najmniej 10 dni roboczych przed pierwszym dniem zajęć. Mindstream dopuszcza przyjmowanie Zgłoszeń po podanym terminie wyłącznie w przypadku, potwierdzonej przez Mindstream, dostępności wolnych miejsc na liście uczestników zajęć, których dotyczy zgłoszenie 1.2.5. W przypadku osób fizycznych dodatkowym warunkiem przyjęcia zgłoszenia na zajęcia jest wniesienie

Aby wziąć udział w szkoleniu online za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, uczestnik powinien dysponować następującym sprzętem i oprogramowaniem:

• Komputer stacjonarny lub laptop z aktualnym systemem operacyjnym
• Stabilne łącze internetowe o prędkości co najmniej 1,5 Mbps 
• Przeglądarka internetowa lub zainstalowana aplikacja Microsoft Teams.
• Słuchawki z mikrofonem lub zestaw głośnomówiący – dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji. (opcjonalnie)
• Kamera internetowa

Uczestnik powinien także mieć dostęp do:

• Konta e-mail, na które zostanie przesłany link do spotkania.
• Cichego i komfortowego miejsca, sprzyjającego koncentracji podczas szkolenia.