Warsztaty: Talenty w Twoim zespole

Możliwość dofinansowania

Warsztaty: Talenty w Twoim zespole

Numer usługi 2025/12/01/133955/3182828

FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU

2 460,00 PLN

brutto

2 000,00 PLN

netto

307,50 PLN

brutto/h

250,00 PLN

netto/h

Kielce / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

8 h

24.03.2026 do 24.03.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Szkolenie skierowane jest do przedsiębiorców
Minimalna liczba uczestników

8
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

23-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie wspiera rozwój świadomości indywidualnych mocnych stron członków zespołu, pokazuje, jak różnorodność talentów wpływa na efektywną współpracę i realizację wspólnych celów. Uczestnicy uczą się wykorzystywać swoje talenty w działaniu i komunikacji zespołowej oraz tworzyć indywidualne i grupowe plany rozwoju w oparciu o metodologię Gallupa.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje talenty własne i członków zespołu w modelu Gallupa	Kryteria weryfikacji - klasyfikuje talenty według 34 cech modelu Gallupa, - przypisuje talenty do odpowiednich domen (wykonawcza, wpływu, budowania relacji, myślenia strategicznego), - charakteryzuje dominujące talenty własne i członków zespołu.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik analizuje wpływ talentów na styl pracy i komunikacji w zespole	Kryteria weryfikacji - porównuje style pracy wynikające z różnych talentów, - uzasadnia wpływ konkretnych talentów na sposób komunikacji, - ocenia potencjalne obszary synergii i konfliktów w zespole.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik odróżnia dojrzałe i niedojrzałe formy wykorzystania talentów	Kryteria weryfikacji - definiuje cechy dojrzałego i niedojrzałego wykorzystania talentów, - rozróżnia przykłady konstruktywnego i destrukcyjnego działania talentów, - wskazuje sposoby wspierania rozwoju talentów w kierunku dojrzałości.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje wiedzę o talentach do budowania współpracy i efektywności zespołu	Kryteria weryfikacji - projektuje działania wspierające współpracę w oparciu o talenty, - dobiera zadania zespołowe zgodnie z mocnymi stronami członków, - uzasadnia wybór strategii komunikacyjnej w zespole na podstawie talentów.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik tworzy mapę talentów zespołu i identyfikuje mocne strony grupy	Kryteria weryfikacji - opracowuje graficzną mapę talentów zespołu, - identyfikuje dominujące domeny talentów w grupie, - charakteryzuje mocne strony zespołu wynikające z rozkładu talentów.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Przed spotkaniem stacjonarnym każdy uczestnik wypełni test online badający talenty Gallupa Cliftonstrengths TOP5

CZĘŚĆ 1: Zrozumieć i docenić nasze talenty

KONCEPCJA MOCNYCH STRON: koncentracja na mocnych stronach i potencjale (zamiast na niedostatkach i brakach), co to daje w zarządzaniu, przykłady z biznesu.

ZROZUMIENIE ZNACZENIA INDYWIDUALNYCH TALENTÓW: jak talenty przejawiają się w naszej pracy, wzajemne zrozumienie i docenienie dominujących talentów członków zespołu .

BLASKI I CIENIE TALENTÓW: ćwiczenie Talent Bingo: refleksja nad stopniem rozwinięcia poszczególnych talentów, kiedy dany talent pomaga osiągać cele, a kiedy utrudnia współpracę i dlaczego.

GRA ZESPOŁOWA: doświadczenie talentów w działaniu, w kontekście zespołowej realizacji projektu: jak nawykowo działam, jak reagują na mnie inni, jak realizuję cele dzięki moim talentom, co wnoszę do zespołu.

CZĘŚĆ 2: Zrozumieć i docenić współpracę w naszym zespole

FILOZOFIA SIŁ ZESPOŁU: zespół „w pełni” wg Gallupa, czyli poznanie czterech sił w zespole: „wykonywanie”, „myślenie”, „wywieranie wpływu” i „budowanie relacji”.

DOCENIAJĄCA INFORMACJA ZWROTNA: „Pamiętam Twój sukces, gdy…”

lub

THE BEST OF US: stworzenie mapy talentów zespołu – co wnoszę? czego potrzebuję żeby efektywnie działać w zespole?

INDYWIDUALNY ACTION PLAN: analiza wskazówek rozwojowych Gallupa,

Jak rozwijać moje talenty w kontekście aktualnych zadań naszego zespołu oraz w kontekście mojej dalszej ścieżki zawodowej.

Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.

Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.

Grupy docelowe:

Szkolenie skierowane jest do przedsiębiorców

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(3 h) oraz praktyczne(4 h).

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 1 h:

Przerwa obiadowa/Lunch 30 h

Przerwa kawowa 15 min

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 10 minut

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 KONCEPCJA MOCNYCH STRON	Prowadzący TOMASZ KOSOREK	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Przerwa kawowa	Prowadzący Agnieszka Wrona	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 ZROZUMIENIE ZNACZENIA INDYWIDUALNYCH TALENTÓW, BLASKI I CIENIE TALENTÓW	Prowadzący ANNA MOLENADA	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Przerwa obiadowa	Prowadzący TOMASZ KOSOREK	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 GRA ZESPOŁOWA	Prowadzący Agnieszka Wrona	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Przerwa kawowa	Prowadzący Agnieszka Wrona	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 FILOZOFIA SIŁ ZESPOŁU, DOCENIAJĄCA INFORMACJA ZWROTNA, INDYWIDUALNY ACTION PLAN	Prowadzący TOMASZ KOSOREK	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 01:35
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 460,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 307,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 250,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 4

1 z 4

TOMASZ KOSOREK

Od ponad dwudziestu lat rozmawia z ludźmi, realizując dwie ścieżki zawodowe. Jako absolwent psychologii klinicznej w warszawskiej SWPS, wspiera zarówno indywidualne osoby, jak i różnorodne zespoły w lepszym zrozumieniu siebie i innych, a także w skuteczniejszym realizowaniu swoich potrzeb i osiąganiu celów. Z chęcią łączy perspektywy indywidualne i grupowe, dbając o inkluzywność i odkrywanie niedocenianych potencjałów. Wieloletnie doświadczenie trenerskie wzbogacił kilka lat temu o praktykę mediatorską. Przez ponad dziesięć lat pracował na antenie Polskiego Radia, realizując swoje marzenie o wieczornych rozmowach ze słuchaczami. Później wspierał rozwój zespołu studia CD Projekt RED, kierując wewnętrznym działem szkoleń. Jest współautorem książki „Skąd się biorą dorośli?” oraz twórcą projektów kilkunastu ogrodów. W psychologicznym modelu „wielkiej piątki” otwartość na doświadczenie jest cechą odpowiedzialną za ciekawość poznawczą, poszukiwanie i pozytywne ocenianie doświadczeń życiowych. Tomek uzyskuje na tej skali bardzo wysoki wynik.

2 z 4

Agnieszka Wrona

Psycholożka, trenerka i coach od ponad 15 lat zajmuje się rozwojem kompetencji z obszaru zarządzania strategicznego organizacją, budowania i zarządzania zespołami i efektywności osobistej.
Ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Jagiellońskim, specjalizacja Psychologia organizacji, certyfikowana Trenerka, absolwentka rocznego kurs trenerskiego "Trener" Metrum Warsztaty
i Doradztwo Psychologiczne oraz kursu zaawansowanych umiejętności trenerskich "Train the trainer" Nowe Motywacje. Certyfikowany coach metodyki CoachWise akredytowanej przez ICF, partnerka Competence Game, konsultantka Extended DISC na poziomie indywidualnym i zespołowym, korzysta także z metodologii Team Coaching International ™.
Pasjonatka Gallup StrengthsFinder® i rozwoju opartego na mocnych stronach. Prowadzi warsztaty i konsultacje z zakresu talentów Gallupa, komunikacji i asertywności, zarządzania zmianą, efektywności osobistej i zarządzania sobą w czasie.
Współpracowała min. z Accenture, Axa, Castorama, BNP Paribas, IKEA, Kimball Electronics, Mercedes, Polpharma, Reckitt Benckiser, Samsung, Unilever, Volkswagen Group Polska.

3 z 4

ANNA MOLENADA

Trenerka sprzedaży i rozwoju, coach na niekończącej się ścieżce rozwoju. Od lat zdobywa doświadczenia zawodowe, a następnie wykorzystuje je do tworzenia na sali szkoleniowej warunków sprzyjających wdrażaniu nowych pomysłów i odkrywaniu swojego potencjału. Ma wieloletnie doświadczenie we współpracy z klientami biznesowymi, zdobyte między innymi w pracy z Avon Cosmetics Polska, gdzie przez ponad 10 lat pracowała projektując i prowadząc szkolenia sprzedażowe, wdrażając projekty szkoleniowe, rozwojowe i coachingowe oraz prowadząc cykle szkoleniowe typu webcast/webinar. Wcześniej pracowała także w TNT Express (obecnie FedEX). Specjalizuje się w tematyce związanej z motywacją i efektywną komunikacją, ma duże doświadczenie także w obszarach zarządzania priorytetami oraz wdrażania zmian. Absolwentka między innymi kierunku studiów podyplomowych Poradnictwo i pomoc psychologiczna na Uniwersytecie Jagiellońskim, szkoły trenerów Stowarzyszenia Konsulatów i Trenerów Zarządzania MATRIK, certyfikowana nauczycielka metod redukcji stresu w oparciu o uważność, dla dzieci i dorosłych,(Mindfulness Based Stress Reduction, Polski Instytut Mindfulness oraz Academy for Mindful Teaching). Głęboko wierzy w możliwość skutecznego wpływania na jakość swojego życia, dlatego nie tylko prowadzi kursy redukcji stresu oraz wplata te metody do szkoleń, aby wspierać motywację uczestników do akceptowania zmian oraz podejmowania działań zwiększających komfort i satysfakcję z prowadzonego życia, ale codziennie

4 z 4

AGNIESZKA SZYMAŃSKA

Trenerka i coach z 20-letnim doświadczeniem w sprzedaży. Absolwentka kierunku zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie, psychologii na Uniwersytecie SWPS w Warszawie, Szkoły Trenerów Pracowni Psychologicznej Elżbiety Sołtys w Krakowie, oraz Szkoły Coachów „The Art and Science of coaching” Erickson College Vancouver/Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego. Orędowniczka psychologii pozytywnej i wykorzystywania mocnych stron do poprawy jakości pracy i życia. Specjalizuje się w szkoleniach i warsztatach z zakresu komunikacji, talentów Gallupa, budowania relacji z Klientem, motywacji i zarządzania emocjami, zarządzania zmianą oraz radzenia sobie ze stresem. Posiada certyfikację do stosowania testu MTQ48 – badanie odporności psychicznej. Agnieszka prowadziła warsztaty I jest odpowiedzialna za procesy wdrożeniowe oparte o talenty Gallupa zarówno dla zespołów jak i dla managerów I całych organizacji, takich firm jak: Accenture, KPMG, Gaspol, Netguru, Unilever, Sandoz, Samsung, BNP Paribas Leasing i innych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Zeszyt uczestnika z teorią, narzędziami i ćwiczeniami praktycznymi

Indywidualny raport z badania TOP5 Cliftonstrengths

Matryca talentów w zespole

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6

25-663 Kielce

woj. świętokrzyskie

Kielecki Park Technologiczny

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Karol Kaczmarski

E-mail

biuro@furp.pl

Telefon

(+48) 516 806 267

Warsztaty: Talenty w Twoim zespole