KURS AKADEMIA MENEDŻERA – czyli coachingowe metody zarządzania ZGODNIE Z KODEM ZAWODU 121203 KIEROWNIK DZIAŁU ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

Program:

1. Prawdy i mity o coachingu w zarządzaniu-

a) Czym jest coaching, kiedy i dla kogo może być zastosowany

b) Co ma wspólnego coaching z coachingowym stylem zarządzania

c) Dlaczego coaching działa i co się dzieje w ludzkim mózgu podczas coachingu?

d) W jaki sposób coaching kształtuje i wspiera samodzielność i zaangażowanie podwładnego

2. Opracowanie budżetu płac, monitorowanie i opracowanie dokumentacji personalnej

a) przygotowanie budżetu – mapowanie procesu

b) wymiana doświadczeń -– burza mózgu – budowanie otwartości

c) kierowanie administracją personalną, przekazanie informacji dotyczących zatrudnienia

d) współzależność i zaufanie

3. Menadżer w roli coacha

e) słuchać a słyszeć, czyli umiejętność aktywnego słuchania

f) sztuka zadawania skutecznych pytań

g) umiejętność udzielania informacji zwrotnych w coachingu

h) trudne sytuacje w pracy menedżera a coaching.

e) słuchać a słyszeć, czyli umiejętność aktywnego słuchania

f) sztuka zadawania skutecznych pytań

g) umiejętność udzielania informacji zwrotnych w coachingu

h) trudne sytuacje w pracy menedżera a coaching.

4. Praca nad celami pracowników

a) znajdowanie własnych celów a motywacja do pracy

b) kroki milowe w życiu każdego z nas – przeskakiwanie ograniczeń,

c) entuzjazm i zaangażowanie w dążeniu do celu

d) siła wizji i wielkość marzeń – parametry poprawnie wyznaczonych celów,

e) impulsy do zmiany – analiza SWOT

f) wpływ strachu na brak sukcesów pracowników.

5. Jak zmotywować zespół poprzez coaching

a) automotywacja i samoświadomość – czas na zmiany!

b) jak osiągać więcej i szybciej, czyli sposoby wzbudzania motywacji własnej i współpracowników.

c) indywidualne czynniki motywujące ludzi do osiągania najlepszych efektów

d) irracjonalne przekonania na swój temat, a coachingowe sposoby rozwiania ich,

e) tworzenie poczucia własnej wartości, jako główny czynnik do osiągania najlepszych wyników przez pracowników,

f) sposoby na trenowanie swojej świadomości emocjonalnej,

g) wzmacnianie emocji budujących automotywację.

h) inny sposób widzenia problemu, czyli zasady koncentracji na rozwiązaniach.

6. Narzędzia coachingowe:

a) „Sięgaj Dalej” – metody zwiększające wyniki swoje i pracowników

b) Model GROW – jedna z najbardziej skutecznych metod coachingowych w pracy  

     menedżera,

c) Mapa Sukcesu w biznesie, Koło Biznesu - realizowanie zadań wynikających systemów oceny pracowników między innymi poprzez: projektowanie systemu ocen,

d) nieograniczone możliwości dzięki technice Walta Disneya

e) poszukiwanie nowości – magia w przekraczaniu granic

f) metoda postrzegania sytuacji z innej perspektywy,

7. Coaching menadżerski

a) sesje coachingowe – grupowe, zespołowe           

b) „ Nie da się! Boję się! Nie mogę!” – metody pracy z obawami i przekonaniami,

c) praca metaforą , obrazem

d) nauka dyscypliny wewnętrznej a coaching menedżerski.

8. Praktyczne przećwiczenie poznanych technik

a) dobre praktyki w stosowaniu coachingu,

b) przeprowadzenie próbnego coachingu przez każdego Uczestnika pod okiem coacha

z wieloletnim doświadczeniem,

c) obserwacja i analiza najważniejszych elementów rozmowy z podopiecznym,

d) planowanie ścieżki dalszego rozwoju u pracowników.

KURS REALIZOWANY JEST W GODZINACH LEKCYJNYCH, KAŻDY DZIEŃ OBEJMUJE 8 GODZIN LEKCYJNYCH