Zarządzanie firmą – strategia, zasoby, rozwój i zarządzanie aktywami

Program szkolenia – 16 godzin dydaktycznych

Dzień 1 – Podstawy zarządzania firmą (8h)

1. Firma jako organizacja i system biznesowy (2h)

• Jak działa firma – struktura, procesy, cele, wartość
• Firma jako system zależnych od siebie elementów

2. Kluczowe obszary zarządzania firmą (2h)

• Strategia, ludzie, finanse, procesy, klienci, aktywa
• Różnice między zarządzaniem strategicznym a operacyjnym

3. Zarządzanie zasobami w firmie (1,5h)

• Rodzaje zasobów: ludzie, czas, finanse, wiedza, aktywa
• Jak efektywnie wykorzystywać zasoby w organizacji

4. 📦 Moduł specjalny: Zarządzanie aktywami w firmie (2h)

• Co to są aktywa organizacji (materialne, niematerialne, strategiczne)
• Aktywa jako źródło wartości i przewagi konkurencyjnej
• Jak podejmować decyzje dotyczące aktywów (utrzymać, rozwijać, inwestować, wymieniać)
• Aktywa a koszty, ryzyko i rozwój firmy

5. Planowanie działań i podejmowanie decyzji biznesowych (1,5h)

• Ustalanie priorytetów i analiza opłacalności
• Zarządzanie ryzykiem w decyzjach biznesowych

Dzień 2 – Zarządzanie ludźmi, rozwojem i doskonaleniem firmy (8h)

6. Zarządzanie zespołem i komunikacją (2h)

• Rola lidera i menedżera
• Motywacja, komunikacja, kultura organizacyjna

7. Rozwój i doskonalenie firmy (2h)

• Jak rozwijać firmę? Innowacje, zmiana, adaptacja
• Ciągłe doskonalenie procesów i organizacji

8. Zarządzanie wartością firmy – perspektywa zasobów i aktywów (2h)

• Jak budować wartość firmy poprzez ludzi, wiedzę i aktywa
• Wartość operacyjna, strategiczna, rynkowa

9. Warsztat praktyczny: Mini-plan rozwoju i zarządzania aktywami w firmie (1,5h)

• Studium przypadku: ocena zasobów i aktywów firmy
• Tworzenie prostego planu rozwoju organizacji z uwzględnieniem aktywów

10. Test końcowy i podsumowanie (0,5h)

• Test wiedzy (teoria, case study)
• Omówienie wdrożeń i zastosowań w praktyce

Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych tj. 12 godzin zegarowych.

skrypt, zeszyt, teczka, długopis