Executive coaching z coachem akredytowanym IC
Executive coaching z coachem akredytowanym IC
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Coaching dla kadry zarządzającej – Wsparcie w skutecznym zarządzaniu zmianą
Zakres coachingu obejmuje przede wszystkim:
- rozwój kompetencji w obszarze zarządzania zmianą organizacyjną i procesami restrukturyzacyjnymi, co pozwala skutecznie planować i wdrażać transformacje przy jednoczesnym zachowaniu stabilności działania,
- budowanie odporności psychicznej i przywództwa, sprzyjające zachowaniu równowagi, pewności i skuteczności w sytuacjach presji i niepewności,
- doskonalenie komunikacji i angażowania zespołu, co przekłada się na większe zaufanie, motywację i odpowiedzialność pracowników w procesie zmian.
Dzięki współpracy z doświadczonym coachem możliwe jest precyzyjne określenie celów strategicznych, wzmocnienie kultury organizacyjnej oraz rozwijanie stylu przywództwa opartego na autentyczności i zaufaniu. Coaching wspiera liderów w podejmowaniu decyzji zgodnych z wartościami firmy oraz w skutecznym i trwałym zarządzaniu zmianą.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji07-01-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi10
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
KLUCZOWE CELE BIZNESOWE:1. Lepsze podejmowanie decyzji strategicznych
• podniesienie jakości decyzji zarządczych,
• większa jasność priorytetów,
• szybsze i trafniejsze reakcje na zmiany.
2. Zwiększenie efektywności pracy lidera
• lepsze zarządzanie czasem i energią,
• eliminowanie zachowań, które spowalniają organizację.
3. Skuteczniejsze zarządzanie ludźmi i zespołami
• podnoszenie zaangażowania zespołów,
• redukcja rotacji,
• zwiększenie odpowiedzialności i samodzielności pracowników.
4. Budowanie postawy przywódczej spójnej ze strategią firmy
• rozwój stylu przywództwa dopasowanego do kultury organizacyjnej,
• wzmacnianie reputacji i wiarygodności lidera.
5. Rozwiązywanie kluczowych wyzwań wpływających na wyniki
• (np. konflikty w zespole, nieefektywna komunikacja, spadek motywacji).
6. Przygotowanie lidera do nowych ról / dużych zmian
• awans do zarządu lub roli dyrektorskiej,
• restrukturyzacje, przejęcia, reorganizacje, szybki wzrost.
7. Wzmacnianie odporności i zdolności do działania pod presją
• większa stabilność decyzyjna,
• mniej reaktywnych zachowań.
Efekt usługi
EFEKTY U OSOBY (LIDERA / COACHEE)
1. Poprawa skuteczności i jakości działania
- lepsze priorytetyzowanie,
- szybsze podejmowanie decyzji,
- większa samodzielność.
2. Rozwój kompetencji przywódczych
- skuteczniejsza komunikacja,
- lepsza delegacja,
- większa umiejętność egzekwowania i budowania odpowiedzialności.
3. Wzrost samoświadomości
- rozpoznawanie własnych schematów działania,
- umiejętność korekty zachowań utrudniających sukces.
4. Lepsza regulacja emocji i odporność psychiczna
- bardziej stabilne działanie pod presją,
- mniejszy poziom stresu,
- lepsza zdolność utrzymania energii i koncentracji.
5. Poprawa umiejętności komunikacyjnych
- jasność przekazu,
- umiejętność rozmów trudnych,
- lepsze zarządzanie konfliktem.
6. Wzrost motywacji i zaangażowania
- przełamanie impasu,
- poczucie sensu i kierunku,
- większa satysfakcja zawodowa.
EFEKTY DLA ORGANIZACJI
1. Wyższa efektywność zespołów
- mniej konfliktów,
- lepsza współpraca,
- wyższe wyniki w KPI zespołowych.
2. Poprawa kultury organizacyjnej
- bardziej odpowiedzialne i dojrzałe postawy liderów,
- większa transparentność i zaufanie.
3. Zwiększenie innowacyjności i zdolności do zmian
- liderzy szybciej adaptują nowe procesy,
- organizacja zyskuje większą elastyczność.
4. Lepsza komunikacja pionowa i pozioma
- mniej nieporozumień,
- szybsze przepływy informacji.
5. Spadek rotacji i wzrost retencji pracowników
- bardziej wspierające środowisko pracy,
- lepsze zarządzanie ludźmi.
6. Lepsze wyniki biznesowe
- Efekty pośrednie, ale bardzo realne:
- większa efektywność operacyjna,
- mniej błędów,
- szybsza realizacja celów strategicznych.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Stopień realizacji celów coachingowych przez coachee
Coach ocenia:
- czy cel został osiągnięty,
- w jakim zakresie,
- jakie konkretne zachowania uległy zmianie,
- czy zmiana jest trwała, a nie chwilowa,
- czy coachee wdrożył plan działań ustalony w procesie.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Program
Program
Proces coachingowy to indywidualna, poufna współpraca oparta na partnerstwie pomiędzy Coachem a Coachee (osobą uczestniczącą w procesie).
Cały proces obejmuje 7 indywidualnych sesji coachingowych, realizowanych w cyklu dopasowanym do tempa i potrzeb uczestnika (najczęściej co 3-5 tygodni). Każda sesja trwa około 60–120 minut i odbywa się w formie spotkania stacjonarnego lub online. Coaching. Najważniejsze zmiany zachodzą między sesjami, kiedy uczestnik świadomie wprowadza w życie nowe sposoby działania. Sesje stanowią katalizator refleksji i rozwoju, uruchamiając proces zmian, który dojrzewa w codziennej praktyce zawodowej.
Etapy procesu coachingowego:
- Diagnoza i określenie celów
- Proces rozpoczyna się rozmową wstępną, podczas której identyfikowane są kluczowe potrzeby, oczekiwania oraz obszary rozwojowe Coachee. Na tej podstawie formułowany jest cel główny i cele cząstkowe coachingu – spójne z kontekstem organizacyjnym i strategicznymi wyzwaniami firmy.
- Ustalenie zasad współpracy
- Wspólnie ustalane są ramy i zasady współpracy: zakres poufności, częstotliwość sesji, sposób monitorowania postępów oraz rola Coach–Coachee w procesie.
- Realizacja sesji coachingowych
- Każda sesja stanowi przestrzeń do refleksji, pogłębionej analizy i pracy nad konkretnymi wyzwaniami w kluczowych obszarach.
- Praktyczne wdrażanie zmian
- Między sesjami uczestnik ma możliwość testowania nowych podejść, narzędzi i zachowań w codziennej pracy. Coach wspiera w analizie doświadczeń i wyciąganiu wniosków, które wzmacniają trwałość efektów.
- Podsumowanie i ewaluacja
- Ostatnia sesja poświęcona jest podsumowaniu osiągniętych rezultatów, refleksji nad rozwojem i planowaniu dalszych działań wspierających trwałość zmian.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | ||||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 380,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 738,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 600,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Agnieszka Zielonka
Doktorat pisała w zakresie strategii radzenia sobie ze stresem.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W cenie: zadania międzysesyjne i stały kontakt z coachem w razie potrzeby
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Sala szkoleniowa z rzutnikiem i flipchartem, gabinet na spotkania indywidulane, platforma ZOOM.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi