szkolenie ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
szkolenie ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- kadra kierownicza
- właściciele firm
- kierownicy
- managerowie
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni
- specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie kierowania zespołem pracowników
Usługa również adresowana dla Uczestników Projektów:
- Małopolski Pociąg do Kariery – sezon 1
- Nowy start w Małopolsce z EURESem
- Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Kierunek - Rozwój
- Działanie 5.11 Kształcenie Ustawiczne
- Bony rozwojowe dla pracodawców z województwa Łódzkiego
- Zawodowa reaktywacja
- Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
- Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe i uczestników KFS
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji11-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do zarządzania zespołami, do rozwoju kompetencji zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.Usługa przygotowuje do motywowania zespołu do pracy i do wyzwalania w nim chęci działaia.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuję się umiejętnością zarządzania sytuacyjnego. | Kryteria weryfikacji Opisuje różne style przywództwa.Dostosowuje styl zarządzania do sytuacji. Ocena i analiza sytuacji. Wpływ zarządzania sytuacyjnego na zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje techniki motywacji, jako ważne narzędzie menedżera - motywacja zespołu i zwiększanie jego efektywności. | Kryteria weryfikacji Opisuje narzędzia budowania zaufania.Wymienia metody budowania lojalności. Charakteryzuje sposoby tworzenia atmosfery wzajemnego wsparcia i współpracy. Planuje techniki motywacji zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia typy pracowników i charakteryzuje różne typy zarządzania (pokolenie XYZ). | Kryteria weryfikacji Rozróżnia typy pracowników.Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem X. Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem Y. Charakteryzuje zarządzanie pokoleniem Z. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kontroluje trudne sytuacje związane z zarządzaniem. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje przyczyny trudnych sytuacji.Stosuje techniki radzenia sobie z konfliktami. Podejmuje decyzje w sytuacjach kryzysowych. Utrzymuje profesjonalizm i spokój w trudnych sytuacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Obsługuje metodę coachingu, jako narzędzie menedżera. | Kryteria weryfikacji Rozumie podstawy i cele coachingu.Stosuje techniki coachingu w codziennym zarządzaniu. Wspiera rozwój zawodowy pracowników poprzez coaching. Ocena efektywności coachingu i jego wpływ na zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Obsługuje narzędzie feedbacku, jako podstawową umiejętność w ciągłym rozwoju menedżera (przyjmowanie i udzielanie go). | Kryteria weryfikacji Przyjmuje konstruktywny feedback.Udziela skutecznego i konstruktywnego feedbacku. Wykorzystuje feedback do rozwoju osobistego i zespołowego. Tworzy kulturę otwartości na feedback w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia i reaguje na trudne sytuacje w zespole. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje trudne sytuacje w zespole.Analizuje przyczyny konfliktów i problemów. Stosuje odpowiednie strategie interwencji. Monitoruje i ocenia skuteczność podjętych działań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Organizuje i zarządza pracą, mając nadmiar zadań i obowiązków. | Kryteria weryfikacji Priorytetyzuje zadania i obowiązki.Deleguje zadania efektywnie. Planuje i zarządza czasem. Wykorzystuje narzędzia do zarządzania pracą i zadaniami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przeprowadza rozmowy z podwładnymi przy delegowaniu zadań (rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca). | Kryteria weryfikacji Przeprowadza rozmowy planujące.Przeprowadza rozmowy monitorujące. Przeprowadza rozmowy podsumowujące. Dostosowuje komunikację do potrzeb i kompetencji pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program warsztatów szkoleniowych:
Kim jest szef współczesnej organizacji?
- Co powinien wiedzieć pracownik, by spełniać oczekiwania szefa?
- Szef jako „koło zębate” w organizacji.
- Jak spełnić oczekiwania zespołu?
Motywacja.
- Poziomy neurolingwistyczne Diltsa. Piramida Maslowa. Teoria oczekiwań Lymana Portera.
- 10 praw motywacji.
- Siatka stylów kierowania.
- Ćw. zasady przekazywania zadań przez korzyści.
- Ćw. co mnie motywuje.
- Ćw. siatka stylów kierowania.
Komunikaty w coachingu
- Rodzaje przekazu, docenianie, feedback.
- Zarządzanie zespołami X,Y,Z - "trzy światy".
- Różnice pokoleniowe i różne wymagania.
- Dopasuj styl i sposób zarządzania do człowieka, a nie człowieka do stylu zarządzania.
Efektywność zespołu.
- Warsztaty managera:
- ćw. Hotel Royal,
- ćw. zespół a grupa,
- ćw. wspólne działanie,
- ćw. moje miejsce w zespole.
Rozmowy z pracownikami.
- Rozmowa dyscyplinująca – stopniowanie i adekwatność sytuacyjna.
- Od komunikatu „ja” do sankcji – asertywność i koncentracja na faktach.
- Rodzaje sankcji – realność i adekwatność.
- Delegowanie zadań i rozliczanie zespołu.
Trudne sytuacje w zespole.
- Rodzaje konfliktów i ich źródła.
- Komunikacja w konflikcie.
- Przekazywanie trudnych komunikatów.
- Przekazywanie informacji, z którymi się nie zgadzam.
- Warsztat menagera:
- ćw. ocena sposobu rozwiązywania konfliktu,
- ćw. 14 metod radzenia sobie z konfliktem,
- ćw. przekaz komunikatu, z którym się nie zgadzam,
- ćw. nagana.
Monitoring działań.
- Rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca.
- Technika GROW.
- Coaching w pracy managera.
- ćw. rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca.
- Warsztaty z monitoringu działań.
- Walidacja kompetencji
➡ Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych szkolenia tj. 16 godziny dydaktycznych, gdzie jedna godzina dydaktyczna to 45 minut.
Usługa ma charakter zdalny w czasie rzeczywistym.
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom.
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.
Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari).
Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.
Uczestnicy widzą i słyszą siebie wzajemnie. Mogą brać aktywny udział w szkoleniu. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.
Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.
Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia.
❕Jak przygotować się do szkolenia:
- sprawdź łącza internetowego, zadbaj o jego dobrą jakość
- przygotujmiejsca na czas szkolenia, gdzie możesz się skupić
- notes, długopis
- szklanka wody czy kawa/herbata
- pamiętaj, by twój sprzęt był naładowany.
- opcjonalnie wydrukuj ćwiczenia, jakie dostaniesz przed szkoleniem, aby na bieżąco pracować z trenerem i grupą
- kamera i mikrofon ułatwiają pracę i integrację, zwykle każdy uczestnik ma włączoną kamerę i dostęp do mikrofonu, dlatego sprawdź, czy działaj u Ciebie.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Pre-test kompetencyjny + kontrakt | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Kim jest szef współczesnej organizacji? | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Motywacja/ Komunikaty w coachingu – rodzaje przekazu, docenianie, feedback. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Efektywność zespołu. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Podsumowanie 1 dnia szkolenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 SESJA Z TRENEREM Indywidualne rozmowy z wykonawcami Sesja pytań do trenera | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Pytania i przypomnienie najważniejszych informacji z 1 dnia szkolenia | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Rozmowy z pracownikami. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Trudne sytuacje w zespole/ Warsztat menagera. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 przerwa | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Monitoring działań. | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Podsumowanie szkolenia i Indywidualne rozmowy, sesja z trenerem | Prowadzący Piotr Jankowski | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 062,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 153,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Jankowski
Co bardzo cenią uczestnicy to fakt, że na prawdziwych przykładach pokazuję jak zastosować poznane techniki motywowania, kierowania czy prowadzenia trudnych rozmów. Najlepsze praktyki i doświadczenia stanowią kluczowe elementy szkoleń dedykowanych dla ludzi zajmujących się kierowaniem zespołami i firmami. Siła 20 lat praktyki to wyróżnik, który stanowi zdecydowaną wartość dla uczestników szkoleń.
W ciągu ostatnich pięciu lat przeprowadził 400 godzin szkoleń dla menadżerów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Karty pracy
- skrypty w postaci e-book
- certyfikaty
Po ukończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają zaświadczenia i certyfikaty ukończenia szkolenia.
Informacje dodatkowe
- ❕Szkolenie będzie rejestrowane/ nagrywane w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem. Wykorzystanie nagrania w innym celu niż kontrola/audyt wymaga zgody Trenera i Uczestników
- Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie swojego wizerunku w wyżej wymienionych celach.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych

