Akademia przywództwa dla właścicieli firm i zarządów.

1h szkoleniowa trwa 45 min. Przerwy obiadowe są wliczone w czas trwania usługi i dostosowane do potrzeb uczestników szkolenia.

Moduł 1. Delegowanie jako narzędzie skalowania organizacji i zarządzania odpowiedzialnością

• Delegowanie zadań jako element strategii wzrostu i budowania odpowiedzialności menedżerskiej.
• Korzyści dla organizacji: odciążenie decyzyjne zarządu, podnoszenie kompetencji liderów liniowych, zwiększenie szybkości operacyjnej firmy.
• Kluczowe zasady high-level delegations: delegowanie odpowiedzialności, a nie tylko zadań, podejmowanie decyzji na najniższym właściwym poziomie, ustanawianie kryteriów sukcesu zamiast mikrozarządzania.
• Delegowanie w kontekście zarządzania czasem pracy całych działów i optymalizacji obciążenia talentów.
• Metody nadzoru i monitoringu: dashboardy KPI, cykle przeglądowe, tygodniowe rytuały zarządcze.
• Analiza studiów przypadków na poziomie organizacyjnym + warsztaty dotyczące delegowania celów strategicznych.

Moduł 2. Budowanie motywacji i zaangażowania jako przewaga konkurencyjna firmy

• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w kontekście polityki HR, kultury organizacyjnej i długofalowego utrzymania kluczowych pracowników.
• Rola zarządu i właścicieli firm w tworzeniu systemów motywacyjnych dopasowanych do strategii firmy (bonusy strategiczne, kultura feedbacku i inne).
• Wpływ motywacji na efektywność jednostek biznesowych, retencję i poziom innowacyjności.
• Techniki budowania motywacji wśród menedżerów średniego szczebla (leadership empowerment, ownership mindset).
• Case study - sytuacje motywacyjne na poziomie zarządczo-liderskim

Moduł 3. Raportowanie czasu i produktywności pracy z wykorzystaniem systemów cyfrowych

• Najskuteczniejsze praktyki raportowania czasu i obciążenia pracowników jako narzędzie do podejmowania decyzji strategicznych.
• Przegląd narzędzi (systemy ERP, narzędzia do zarządzania projektami) pod kątem ich przydatności dla zarządu i dyrektorów.
• Prezentacja funkcji kluczowych dla poziomu zarządczego: analityka obciążenia działów, raporty rentowności projektów, kontrola kosztów pracy.
• Praktyczne demo narzędzi i omówienie wdrożeń na poziomie organizacji.

Moduł 4. Pomiary efektywności organizacji i zespołów

• Dobór KPI i metryk efektywności dopasowanych do modelu biznesowego i etapu rozwoju firmy.
• Projektowanie wskaźników dla zarządu i menedżerów: KPI strategiczne, KPI operacyjne, KPI jakościowe.
• Analiza danych: jak odczytywać sygnały ostrzegawcze, jak wyciągać wnioski i optymalizować procesy.
• Budowanie systemu cyklicznych przeglądów efektywności.
• Dostosowywanie strategii organizacji na podstawie danych i trendów efektywności.

Moduł 5. Walidacja usługi - test teoretyczny (w formie pisemnej)

Materiały dla uczestników usługi:

• pliki dokumentów przygotowanych w formacie .doc, .pdf,
• prezentacja multimedialna,
• autorskie materiały szkoleniowe - karty pracy, case study itp

Uczestnik otrzymuje dofinansowanie na szkolenie w wysokości minimum 70% jego kosztów.

Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku (stawka VAT zw.): Szkolenie jest finansowane w minimum 70% ze środków publicznych zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr 54, poz. 535 ze zm.) oraz par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 z późn. zm.) ustawy o podatku VAT: art. 113 ust. 1 albo art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a lub lit. b albo art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a lub lit. b lub lit. c, albo Rozporządzenie MF z 20.12.2013 r. §3 ust. 1 pkt 14);