Równość i transparentność wynagrodzeń – jak przygotować organizację do wymogów Dyrektywy 2023/970 - szkolenie

Wprowadzenie do Dyrektywy 2023/970:

• • Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców?
  • Kluczowe założenia i treść Dyrektywy w sprawie przejrzystości wynagrodzeń.

Transparentność wynagrodzeń – nowe obowiązki pracodawcy:

• • Prawo pracowników do informacji o zarobkach.
  • Obowiązki wobec pracowników i kandydatów do pracy.
  • Wynagrodzenie w ogłoszeniu o pracę: przewaga konkurencyjna czy ryzyko?
  • Obowiązek zgłaszania różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn.

Raportowanie różnic płacowych:

• • Obowiązek raportowania i ważne terminy.

Mechanizmy egzekwowania równości wynagrodzeń:

• • Zobowiązanie do równego traktowania i jego praktyczne aspekty.
  • Wzmocnienie mechanizmów egzekwowania prawa.
  • Sankcje za nieprzestrzeganie przepisów i kwestie dowodowe w sporach.

„Równa płaca” dzięki większej przejrzystości:

• • Jak rozumiemy „płacę” w kontekście Dyrektywy?
  • Premie uznaniowe a przejrzystość systemu wynagrodzeń.

Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej:

• • Przeprowadzenie wewnętrznego audytu wynagrodzeń: kroki i procedura.
  • Audyt równości wynagrodzeń – dlaczego jest kluczowy?
  • Analiza obciążenia pracą/ analiza stopnia trudności pracy – przykład narzędzia.
  • Metody analizy wynagrodzeń.

Wartościowanie stanowisk pracy:

• • Dlaczego warto przeprowadzić wartościowanie stanowisk pracy?
  • Szczegółowa procedura wartościowania: kroki i kryteria.
  • Kryteria wartościowania pod kątem wymogów Dyrektywy – przykłady.
  • Dla jakich podmiotów wartościowanie jest wskazane?
  • Jakie są alternatywy dla wartościowania stanowisk?

Wdrażanie zmian w organizacji:

• • Ocena wyników audytu i planowanie działań.
  • Wdrożenie działań naprawczych: obowiązki i harmonogram.
  • Wprowadzenie przejrzystego systemu wynagrodzeń.

Konkretne zmiany w regulaminach/ procedurach

• • Zmiany w regulaminie wynagradzania – proponowane zapisy.
  • Zmiany w premiowaniu – przykład optymalnego systemu premiowania (regulamin, kryteria, poziomy spełnienia).
  • Jak wygląda kwestia motywacji pozapłacowej, bonusów – polityki świadczeń/ użytkowania samochodów służbowych itp.?
  • Postulowane zmiany w regulaminie ocen oraz w regulaminie organizacyjnym.

Budowanie świadomości i zaangażowania w organizacji:

• • Szkolenie kadry kierowniczej i pracowników w zakresie nowych wymogów - schemat.
  • Komunikowanie zmian pracownikom - zasady.

Podsumowanie szkolenia.

Szkolenie realizowane jest stacjonarnie w sali szkoleniowej.

Zajęcia prowadzone są w grupie liczącej od 5 do 14 osób w formie wykładów, ćwiczeń i analizy przypadków.

Każdy uczestnik ma zapewnione miejsce w sali, materiały szkoleniowe oraz możliwość zadawania pytań i dyskusji z trenerem.

Łączny czas trwania szkolenia: 12 godzin dydaktycznych.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Komplet materiałów dydaktycznych w wersji drukowanej.

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1890 zł + 23% VAT

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.