Pełne delegowanie. Jak skutecznie motywować pracowników, przekazywać odpowiedzialność i odzyskać czas?
Pełne delegowanie. Jak skutecznie motywować pracowników, przekazywać odpowiedzialność i odzyskać czas?
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Na kurs zapraszamy w szczególności:
- prezesów, właścicieli firm, którzy chcą doskonalić umiejętności zarządzania zespołem,
- osoby pełniące funkcje kierownicze, menedżerskie lub przywódcze w różnych organizacjach,
- profesjonalistów, którzy zarządzają zespołami lub planują objęcie takiej roli w przyszłości,
- liderów zespołów projektowych.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji02-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kluczowych kompetencji menedżerskich takich jak delegowanie zadań, budowanie autorytetu oraz wzbudzanie odpowiedzialności.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje sposoby ustalania priorytetów i zarządzania czasem w kontekście odpowiedzialnego delegowania. | Kryteria weryfikacji - Rozpoznaje narzędzia i metody ustalania priorytetów.- Wskazuje błędy w zarządzaniu czasem wynikające z braku jasnego delegowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje sposoby konstruktywnego podejścia do kryzysów osobistych i zespołowych. | Kryteria weryfikacji - Wskazuje działania wspierające wyjście z kryzysu bez wpadania w konflikt.- Rozpoznaje strategie angażowania innych w poszukiwanie rozwiązań. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Temat 1 - Jak odpocząć, nawet gdy mamy duże zadania i mało czasu?
Wielu szefów nie kończy pracy. Pracują całą dobę.
Nie odpoczywają, bo nie umieją zakończyć dnia pracy.
Z czasem pojawia się frustracja, poczucie bezsensu.
Program:
- Jak ustalać priorytety - nawet w bardzo trudnych momentach – by nie zapominać o tym, co najistotniejsze i mieć czas wolny.
- W jaki sposób jasno rozdzielać zadania sobie i innym, by nie odwoływać zadań już przekazanych i nie dokładać co kilka minut nowych małych zadań.
- Jak określać czas na najtrudniejsze zadania — zmniejszając ryzyko, że mało ważne zadania są robione długo, a duże, ważne zadania słabo i krótko.
🎁 Efekt?
Wyjdziesz z pracy z przekonaniem: "Najważniejsze zrobiłem - resztę zrobię jutro. Teraz mogę odpocząć".
Temat 2 - Jak egzekwować, by uczyć odpowiedzialności?
Błąd to okazja to nauki, albo do konfliktu.
Dlaczego nie uczymy się na błędach i popełniamy te same błędy w kółko?
Co możemy zrobić, aby każdy błąd wykorzystać już na etapie egzekwowania.
Program:
- Jak doprowadzać do mądrych błędów – takich, które prowadzą do nauki, a nie do kłótni i bezsilności.
- Jak panować nad sobą, by umieć zachować szacunek nawet w trudnych sytuacjach.
- Jak krok po kroku wykorzystywać każdy błąd i nie wpadać w pętlę bezradności.
🎁 Efekt?
Twój spokój stanie się Twoją siłą. Inni zaczną to zauważać i nabiorą do Ciebie szacunku.
Temat 3 "Obiecał i nie zrobił" - 3 kroki do nauki na błędach.
Przypominanie to najgorsza forma budowania odpowiedzialności w zespole.
Im częściej prosimy, przypominamy i naciskamy – tym bardziej mamy nieodpowiedzialny zespół.
Program:
- Jak budować odpowiedzialność w 3 krokach – nie marnując czasu?
- Jak sprawić, by ustalenia były dotrzymywane – bez przypominania, wyrzutów i napięcia?
🎁 Efekt?
To właśnie ten sposób jest kluczem w odzyskaniu własnego czasu.
Temat 4 - Jak reagować na kłamstwa, krytykę, wyśmiewanie i agresję, aby szybko obronić siebie i zespół?
Czasami brakuje Ci cierpliwości, ciągle wracają te same problemy?
Czujesz bezsilność, reagujesz złością? Jest coraz gorzej, opadasz z sił?
Szkoda na to życia - SERIO!
Program:
- Jak w sekundę uspokoić się i rozmawiać rzeczowo — nawet gdy emocje są na granicy.
- Jak mądrze bronić się przed krytyką i agresją – bez atakowania.
- Jak reagować, gdy druga osoba wyśmiewa lub podważa Twoje zdanie.
- Jak mówić NIE, gdy czujesz presję, ale chcesz uniknąć konfliktu.
- Jak pomóc drugiej osobie wyjść z kłamstwa, okazując wsparcie zamiast krytyki?
🎁 Efekt?
Zamiast napięcia i walki nauczysz się zatrzymywać krytykę, wyśmiewanie, zanim ogarnie Cię złość.
Zamiast ucieczki lub ataku – nauczysz się budować szacunek, który może zmienić wszystko.
Teorii jest wiele – liczy się praktyka.
Temat 5 - Jak podejść do kryzysu osobistego, grupowego, gdy opadamy z sił?
Szukasz wsparcia, a dostajesz coś zupełnie innego.
Wszystko, czego próbujesz, zawodzi.
Załamujesz się, kiepsko śpisz, zaczynasz myśleć, że to bez sensu.
Każdy z nas kiedyś tak miał.
Są dwie drogi:
👉 Można się poddać, bo nie ma wyjścia i nic nie działa.
👉 Można przejść przez kryzys tak, by stał się fundamentem czegoś nowego.
Program:
- Jak opanować emocje i skupić się na tym, co najważniejsze.
- Jak budować wewnętrzną pewność, by działać mądrze, zanim będzie za późno.
- Jak angażować drugą osobę w szukanie rozwiązań, zamiast wpadać w pętlę oskarżeń.
🎁 Efekt?
Zamiast samotnej walki, pojawi się przestrzeń na wspólne wyjście z kryzysu.
💡 Najważniejsza umiejętność?
Nauczysz się angażować osoby, które doprowadzają do kryzysu, w szukanie rozwiązań
- bez oskarżeń i złości.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Jak odpocząć, nawet gdy mamy duże zadania i mało czasu? | Prowadzący Benedykt Ożóg | Data realizacji zajęć 03-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Jak egzekwować, by uczyć odpowiedzialności? | Prowadzący Benedykt Ożóg | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 "Obiecał i nie zrobił" - 3 kroki do nauki na błędach. | Prowadzący Benedykt Ożóg | Data realizacji zajęć 14-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Jak reagować na kłamstwa, krytykę, wyśmiewanie i agresję, aby szybko obronić siebie i zespół? | Prowadzący Benedykt Ożóg | Data realizacji zajęć 28-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Jak podejść do kryzysu osobistego, grupowego, gdy opadamy z sił? | Prowadzący Benedykt Ożóg | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 05:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Test walidacyjny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 549,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 325,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 218,33 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 177,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Benedykt Ożóg
Pełne delegowanie – dla osób zarządzających zespołami
Prosto o wychowaniu – o budzeniu odpowiedzialności u nastolatków
Zrozumieć siebie – dla par, które chcą stworzyć wspólne „my” mimo różnic
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE I MENEDŻERSKIE:
W wieku 24 lat został dyrektorem handlowym – był najmłodszym członkiem zespołu, ale to jemu powierzono prowadzenie działu.
Po 3 latach – otworzył oddział międzynarodowej firmy w Rzeszowie, zostając najmłodszym spośród 53 dyrektorów w Polsce.
W ciągu kolejnych 3 lat zdobył nagrodę dla jednego z trzech najlepszych dyrektorów w kraju.
Po 10 latach pracy w korporacji – zarządzając oddziałami – zrezygnował z etatu, by w pełni poświęcić się tworzeniu warsztatów opartych na realnym doświadczeniu i pracy z ludźmi.
WARSZTATY PEŁNE DELEGOWANIE:
Przez warsztat przeszło ponad 300 szefów, właścicieli firm, dyrektorów i kierowników.
Program uczy, jak delegować odpowiedzialność, nie tylko zadania, i jak tworzyć zespół, który działa z motywacją, a nie z przymusu.
Główne założenia:
Motywowanie bez powtarzania
Egzekwowanie przez uczenie na błędach
Wzmacnianie samodzielności pracowników przez odpowiedzialność
OBECNIE:
We współpracy z firmą Wektor Wiedzy Benedykt prowadzi zaktualizowaną wersję warsztatu Pełne Delegowanie, opartą na 20 latach doświadczenia w realnym zarządzaniu zespołami.
Jego podejście łączy praktykę korporacyjną, doświadczenie z życia rodzinnego
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik usługi otrzyma komplet materiałów szkoleniowych, przygotowany przez prowadzących:
- skrypt
Informacje dodatkowe
Cena bez VAT dla opłacających szkolenie, w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Do współpracy zaprosiliśmy najlepszych ekspertów. Jeśli chcesz by Twoja praca w przyszłości była o wiele prostsza, łatwiejsza i przyjemniejsza, pomożemy Ci w tym. Zapraszamy Cię serdecznie na nasz kurs.
Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej: https://wektorwiedzy.pl/
Link to testu online zostanie wysłany po zakończonych zajęciach. Test przygotowała osoba prowadząca walidację niniejszego kursu. Test zawiera pytania do których należy wybrać jedną odpowiedź spośród trzech propozycji. Wynik testu jest automatycznie wyliczany w pliku google.
Po uzyskaniu wyniku pozytywnego, Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu kursu.