Nawigacja w SZUMIEKOMUNIKACYJNYM– jak odnaleźć się w procesie zmiany i dokonać trwałej transformacji – szkolenie

Dzień 1: Fundamenty i Komunikacja

17:00 – 18:30:

Wprowadzenie do zarządzania zmianą. Diagnoza potrzeby zmiany

• 18:30 – 18:45: przerwa

18:45 – 20:00:

Faza psychologiczna i strategiczna zmiany (z indywidualną analizą przypadków). Skuteczna komunikacja i perswazja. Budowanie wsparcia i zaangażowania.

Dzień 2: Technologie i Planowanie

17:00 – 18:30:

Cyfrowe narzędzia do planowania zmiany oraz ich zastosowanie (koncentracja na narzędziach używanych w organizacjach- przykłady.

• 18:30 – 18:45: Przerwa

18:45 – 20:00:

Sztuczna Inteligencja i jej zastosowania w zarządzaniu zmianą (omówienie potencjalnych aplikacji w branży uczestników.

Dzień 3: Psychologia Zmiany i Bariery

17:00 – 18:30:

Faza wdrożenia i utrwalenia zmiany. Sesja warsztatowa: Projektowanie indywidualnego planu zmiany uczestników. Analiza trendów globalnych ("2030") i wprowadzenie do Modelu 8 kroków Kottera.

• 18:30 – 18:45: przerwa

18:45 – 20:00:

Indywidualna praca: Prezentacja fragmentów planu zmiany, ukierunkowany feedback trenera.

Dzień 4: Radzenie sobie ze zmianą

09:00 – 10:30:

Warsztaty z radzenia sobie z emocjami w zmianie. Scenki i symulacje.

• 10:30 – 10:45: przerwa

10:45 – 12:45:

Analiza psychologicznych reakcji (błąd poznawczy, heurystyki) i praca indywidualna: Identyfikacja własnych psychologicznych barier.

• 12:45 – 13:30: przerwa

13:30 – 14:30:

Ćwiczenia indywidualne na temat przezwyciężania mentalnych przeszkód i autocoaching w zmianie

• 14:30 – 14:45: przerwa

14:45 – 16:00

Podsumowania i analiza ćwiczeń prac własnych

Dzień 5: Komunikacja i Trendy Globalne

09:00 – 10:30:

Ćwiczenia z komunikacji perswazyjnej. Symulacje kluczowych, trudnych rozmów uczestnika z interesariuszami.

• 10:30 – 10:45: przerwa

10:45 – 12:45:

Tworzenie strategii komunikacji dla indywidualnego projektu zmiany uczestnika.

• 12:45 – 13:30: przerwa

13:30 – 14:30:

Analiza zmienności (SZUM) w osądach decyzyjnych (na podstawie Daniela Kahnemana). Redukcja błędów w ocenie ryzyka i postępów w zmianie.

• 14:30 – 14:45: przerwa

14:45 – 16:00

Case Study: Skuteczne przełamywanie oporu w dużych organizacjach. Warsztat: Wykorzystanie narzędzi do wizualizacji indywidualnego procesu.

Dzień 6: Transformacja i Ryzyko

17:00 – 18:30:

Kultura organizacyjna i jej rola w procesie transformacji. Diagnoza kultury organizacji uczestnika.

• 18:30 – 18:45: przerwa

18:45 – 20:00:

Rola lidera w transformacji zmiany. Budowanie zaufania i autorytetu.

Dzień 7: Zarządzanie ryzykiem

17:00 – 18:30

Zarządzanie ryzykiem w procesie zmiany. Ocena ryzyka i jej metody

• 18:30 – 18:45: przerwa

18:45 – 20:00

Identyfikacja i minimalizacja potencjalnych ryzyk. Omówienie wskaźników sukcesu (KPIs) oraz mechanizmów monitorowania

Dzień 8: Zakończenie

17:00 – 18:30

Warsztat strategiczny: Finalizacja indywidualnego planu wdrożenia i formalne zamknięcie kursu. Omówienie ścieżek rozwoju kompetencji.

• 18:30 – 18:45: przerwa

18:45 – 19:45

Sesja Q&A dotycząca wyzwań biznesowych.

19:45 – 20:00

Walidacja

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma kompleksowy zestaw materiałów, zaprojektowanych w celu wspierania procesu nauki i utrwalania wiedzy. Zostały one przygotowane z myślą o praktycznym zastosowaniu zdobytych umiejętności w życiu zawodowym i osobistym. Zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

1. "Podręcznik do zarządzania zmianą": Skondensowane kompendium wiedzy, zawierające kluczowe definicje, modele (m.in. model Kottera, krzywa zmiany Kübler-Ross) oraz narzędzia do planowania i wdrażania zmian. Podręcznik jest przystępnie napisany i stanowi esencję wiedzy przekazywanej na szkoleniu.

2. Zeszyt ćwiczeń i kart pracy: Praktyczne narzędzie, które zawiera szablony do tworzenia własnych planów zmiany, analizy psychologicznych barier oraz identyfikacji interesariuszy. Dzięki nim uczestnicy mogą na bieżąco przekładać teorię na praktykę.

3. Dostęp do platformy cyfrowej: Uczestnicy otrzymają dostęp do autorskiej platformy, na której znajdą dodatkowe zasoby, takie jak: Materiały uzupełniające z kluczowych książek, np. z "2030" Mauro F. Guillena (analiza trendów przyszłości) oraz "Szum" Daniela Kahnemana (zagadnienia psychologiczne).

Zapisy wybranych warsztatów i symulacji. Narzędzia do walidacji w formie automatycznie generowanego testu, umożliwiającego obiektywną ocenę postępów.

Dzięki temu zestawowi każdy uczestnik będzie mógł w pełni wykorzystać potencjał szkolenia i utrwalić zdobyte umiejętności na długo po jego zakończeniu.

Aby wziąć udział w szkoleniu, uczestnik powinien być zainteresowany tematem, otwarty na naukę, gotowy do pracy w grupie, posiadać podstawowe umiejętności komunikacyjne oraz mieć dostęp do narzędzi niezbędnych do udziału w szkoleniu. Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora. Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”.

W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.

Zapis na usługę maximum do godziny 14.00 dnia poprzedzającego rozpoczęcie szkolenia.