Nawigacja w SZUMIEKOMUNIKACYJNYM– jak odnaleźć się w procesie zmiany i dokonać trwałej transformacji – szkolenie
Nawigacja w SZUMIEKOMUNIKACYJNYM– jak odnaleźć się w procesie zmiany i dokonać trwałej transformacji – szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Osoby dorosłe które dążą do rozwoju kompetencji osobistych i zawodowych poprzez naukę zasad związanych z rozwojem i używaniem sztucznej inteligencji (AI) w organizacji oraz zdobywanie wiedzy o automatyzacji procesów operacyjnych, wsparcie pracy zespołów i wykorzystanie AI w strategicznym podejmowaniu decyzji.
Właścicieli MŚP oraz ich pracowników, którzy pragną podnieść swoje kwalifikacje zawodowe poprzez rozwój wiedzy związanych z rozwojem i używaniem sztucznej inteligencji (AI) w organizacji oraz zdobywanie wiedzy o automatyzacji procesów operacyjnych, wsparcie pracy zespołów i wykorzystanie AI w strategicznym podejmowaniu decyzji.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji25-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik po zakończeniu szkolenia jest w pełni przygotowany do samodzielnego i świadomego wdrażania oraz zarządzania zmianą w życiu osobistym i zawodowym. Potrafi nie tylko inicjować i planować, ale także rozumieć psychologiczne aspekty transformacji, skutecznie radzić sobie z oporem, a także wykorzystywać innowacyjne narzędzia i technologie, aby dokonać trwałej i pozytywnej zmiany bez poddawania się wpływom zewnętrznym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje i analizuje psychologiczne fazy zmiany oraz ich wpływ na proces | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie identyfikuje trzy z pięciu faz krzywej zmiany Kübler-Rossna przykładzie studium przypadku. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Planuje proces zmiany, uwzględniając elementy strategiczne i operacyjne. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opracuje szczegółowy plan, który zawiera co najmniej 4 z 8 kroków Kottera, z uzasadnieniem ich zastosowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Rozróżnia i stosuje co najmniej dwie techniki motywacji i radzenia sobie z oporem. | Kryteria weryfikacji Uczestnik w symulacji poprawnie zastosuje jedną z technik (np. edukację, partycypację), uzasadniając jej wybór. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Ocenia skuteczność swoich działań, wykorzystując narzędzia cyfrowe. | Kryteria weryfikacji Uczestnik w ramach zadania praktycznego wskaże, jak wykorzystałby narzędzie do monitorowania postępów. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1: Fundamenty i Komunikacja
17:00 – 18:30:
Wprowadzenie do zarządzania zmianą. Diagnoza potrzeby zmiany
- 18:30 – 18:45: przerwa
18:45 – 20:00:
Faza psychologiczna i strategiczna zmiany (z indywidualną analizą przypadków). Skuteczna komunikacja i perswazja. Budowanie wsparcia i zaangażowania.
Dzień 2: Technologie i Planowanie
17:00 – 18:30:
Cyfrowe narzędzia do planowania zmiany oraz ich zastosowanie (koncentracja na narzędziach używanych w organizacjach- przykłady.
- 18:30 – 18:45: Przerwa
18:45 – 20:00:
Sztuczna Inteligencja i jej zastosowania w zarządzaniu zmianą (omówienie potencjalnych aplikacji w branży uczestników.
Dzień 3: Psychologia Zmiany i Bariery
17:00 – 18:30:
Faza wdrożenia i utrwalenia zmiany. Sesja warsztatowa: Projektowanie indywidualnego planu zmiany uczestników. Analiza trendów globalnych ("2030") i wprowadzenie do Modelu 8 kroków Kottera.
- 18:30 – 18:45: przerwa
18:45 – 20:00:
Indywidualna praca: Prezentacja fragmentów planu zmiany, ukierunkowany feedback trenera.
Dzień 4: Radzenie sobie ze zmianą
09:00 – 10:30:
Warsztaty z radzenia sobie z emocjami w zmianie. Scenki i symulacje.
- 10:30 – 10:45: przerwa
10:45 – 12:45:
Analiza psychologicznych reakcji (błąd poznawczy, heurystyki) i praca indywidualna: Identyfikacja własnych psychologicznych barier.
- 12:45 – 13:30: przerwa
13:30 – 14:30:
Ćwiczenia indywidualne na temat przezwyciężania mentalnych przeszkód i autocoaching w zmianie
- 14:30 – 14:45: przerwa
14:45 – 16:00
Podsumowania i analiza ćwiczeń prac własnych
Dzień 5: Komunikacja i Trendy Globalne
09:00 – 10:30:
Ćwiczenia z komunikacji perswazyjnej. Symulacje kluczowych, trudnych rozmów uczestnika z interesariuszami.
- 10:30 – 10:45: przerwa
10:45 – 12:45:
Tworzenie strategii komunikacji dla indywidualnego projektu zmiany uczestnika.
- 12:45 – 13:30: przerwa
13:30 – 14:30:
Analiza zmienności (SZUM) w osądach decyzyjnych (na podstawie Daniela Kahnemana). Redukcja błędów w ocenie ryzyka i postępów w zmianie.
- 14:30 – 14:45: przerwa
14:45 – 16:00
Case Study: Skuteczne przełamywanie oporu w dużych organizacjach. Warsztat: Wykorzystanie narzędzi do wizualizacji indywidualnego procesu.
Dzień 6: Transformacja i Ryzyko
17:00 – 18:30:
Kultura organizacyjna i jej rola w procesie transformacji. Diagnoza kultury organizacji uczestnika.
- 18:30 – 18:45: przerwa
18:45 – 20:00:
Rola lidera w transformacji zmiany. Budowanie zaufania i autorytetu.
Dzień 7: Zarządzanie ryzykiem
17:00 – 18:30
Zarządzanie ryzykiem w procesie zmiany. Ocena ryzyka i jej metody
- 18:30 – 18:45: przerwa
18:45 – 20:00
Identyfikacja i minimalizacja potencjalnych ryzyk. Omówienie wskaźników sukcesu (KPIs) oraz mechanizmów monitorowania
Dzień 8: Zakończenie
17:00 – 18:30
Warsztat strategiczny: Finalizacja indywidualnego planu wdrożenia i formalne zamknięcie kursu. Omówienie ścieżek rozwoju kompetencji.
- 18:30 – 18:45: przerwa
18:45 – 19:45
Sesja Q&A dotycząca wyzwań biznesowych.
19:45 – 20:00
Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 33 Wprowadzenie do zarządzania zmianą. Diagnoza potrzeby zmiany | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 26-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 26-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 33 Faza psychologiczna i strategiczna zmiany (z indywidualną analizą przypadków). Skuteczna komunikacja i perswazja. Budowanie wsparcia i zaangażowania. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 26-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 33 Cyfrowe narzędzia do planowania zmiany oraz ich zastosowanie (koncentracja na narzędziach używanych w organizacjach- przykłady | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 33 Sztuczna Inteligencja i jej zastosowania w zarządzaniu zmianą (omówienie potencjalnych aplikacji w branży uczestników. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 33 Faza wdrożenia i utrwalenia zmiany. Sesja warsztatowa: Projektowanie indywidualnego planu zmiany uczestników. Analiza trendów globalnych ("2030") i wprowadzenie do Modelu 8 kroków Kottera. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 33 Indywidualna praca: Prezentacja fragmentów planu zmiany, ukierunkowany feedback trenera. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 33 Warsztaty z radzenia sobie z emocjami w zmianie. Scenki i symulacje. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 33 Analiza psychologicznych reakcji (błąd poznawczy, heurystyki) i praca indywidualna: Identyfikacja własnych psychologicznych barier | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 33 Ćwiczenia indywidualne na temat przezwyciężania mentalnych przeszkód i autocoaching w zmianie | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 33 Podsumowania i analiza ćwiczeń prac własnych | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 33 Ćwiczenia z komunikacji perswazyjnej. Symulacje kluczowych, trudnych rozmów uczestnika z interesariuszami. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 33 Tworzenie strategii komunikacji dla indywidualnego projektu zmiany uczestnika. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 33 Analiza zmienności (SZUM) w osądach decyzyjnych (na podstawie Daniela Kahnemana). Redukcja błędów w ocenie ryzyka i postępów w zmianie | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 33 Case Study: Skuteczne przełamywanie oporu w dużych organizacjach. Warsztat: Wykorzystanie narzędzi do wizualizacji indywidualnego procesu. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 33 Kultura organizacyjna i jej rola w procesie transformacji. Diagnoza kultury organizacji uczestnika. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 01-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 33 Przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 01-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 33 Rola lidera w transformacji zmiany. Budowanie zaufania i autorytetu. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 01-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 33 Zarządzanie ryzykiem w procesie zmiany. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 03-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 03-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 33 Identyfikacja i minimalizacja potencjalnych ryzyk. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 03-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 33 Warsztat strategiczny: Finalizacja indywidualnego planu wdrożenia i formalne zamknięcie kursu. Omówienie ścieżek rozwoju kompetencji. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 04-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 33 przerwa | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 04-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 33 Sesja Q&A dotycząca wyzwań biznesowych. | Prowadzący Mateusz Świąder | Data realizacji zajęć 04-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 33 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 19:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Mateusz Świąder
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma kompleksowy zestaw materiałów, zaprojektowanych w celu wspierania procesu nauki i utrwalania wiedzy. Zostały one przygotowane z myślą o praktycznym zastosowaniu zdobytych umiejętności w życiu zawodowym i osobistym. Zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
1. "Podręcznik do zarządzania zmianą": Skondensowane kompendium wiedzy, zawierające kluczowe definicje, modele (m.in. model Kottera, krzywa zmiany Kübler-Ross) oraz narzędzia do planowania i wdrażania zmian. Podręcznik jest przystępnie napisany i stanowi esencję wiedzy przekazywanej na szkoleniu.
2. Zeszyt ćwiczeń i kart pracy: Praktyczne narzędzie, które zawiera szablony do tworzenia własnych planów zmiany, analizy psychologicznych barier oraz identyfikacji interesariuszy. Dzięki nim uczestnicy mogą na bieżąco przekładać teorię na praktykę.
3. Dostęp do platformy cyfrowej: Uczestnicy otrzymają dostęp do autorskiej platformy, na której znajdą dodatkowe zasoby, takie jak: Materiały uzupełniające z kluczowych książek, np. z "2030" Mauro F. Guillena (analiza trendów przyszłości) oraz "Szum" Daniela Kahnemana (zagadnienia psychologiczne).
Zapisy wybranych warsztatów i symulacji. Narzędzia do walidacji w formie automatycznie generowanego testu, umożliwiającego obiektywną ocenę postępów.
Dzięki temu zestawowi każdy uczestnik będzie mógł w pełni wykorzystać potencjał szkolenia i utrwalić zdobyte umiejętności na długo po jego zakończeniu.
Warunki uczestnictwa
Aby wziąć udział w szkoleniu, uczestnik powinien być zainteresowany tematem, otwarty na naukę, gotowy do pracy w grupie, posiadać podstawowe umiejętności komunikacyjne oraz mieć dostęp do narzędzi niezbędnych do udziału w szkoleniu. Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora. Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”.
W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.
Informacje dodatkowe
Zapis na usługę maximum do godziny 14.00 dnia poprzedzającego rozpoczęcie szkolenia.