Szkolenie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015 z dostosowaniem dokumentacji do aktualnych wymagań prawnych
Szkolenie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015 z dostosowaniem dokumentacji do aktualnych wymagań prawnych
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
pracownicy firmy
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników3
- Data zakończenia rekrutacji09-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uzyskanie wiedzy na temat systemów zarządzania wg ISO 9001:2015 Uzyskanie certyfikatu orazuprawnień na audytora wewnętrznego wg ISO 9001:2015 . Uzyskanie wiedzy na temat systemów
zarządzania wg normy ISO 9001:2015. Uzyskanie wiedzy w jaki sposób efektywnie zarządzać czasem
pracy. Zdobycie wiedzy i kwalifikacji dotyczących zarządzania systemami jakości w przedsiębiorstwie.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik zna wymagania normy ISO 9001:2015 w zakresie systemu zarządzania jakością oraz roli auditu wewnętrznego. | Kryteria weryfikacji W teście końcowym uczestnik prawidłowo odpowiada na min. 60–70% pytań dotyczących struktury normy ISO 9001:2015, podstawowych pojęć i celu auditu wewnętrznego. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady planowania auditu wewnętrznego, w tym potrafi wskazać prawidłowy cel, zakres i kryteria auditu oraz elementy przygotowania do auditu. | Kryteria weryfikacji W teście końcowym uczestnik prawidłowo wskazuje:elementy planu auditu (cel, zakres, kryteria, obszar), poprawne przykłady pytań auditowych, osiągając min. 60–70% poprawnych odpowiedzi w pytaniach dotyczących planowania auditu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady formułowania wyników auditu (niezgodności, spostrzeżenia, rekomendacje) oraz elementy raportu z auditu wewnętrznego. | Kryteria weryfikacji W teście końcowym uczestnik prawidłowo rozróżnia niezgodność, spostrzeżenie i rekomendację oraz wskazuje właściwe elementy raportu z auditu, uzyskując min. 60–70% poprawnych odpowiedzi w pytaniach dotyczących wyników auditu i raportowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie audytorów wewnętrznych wg ISO 9001:2015
Program szkolenia:
1. Zasady działania systemu zarządzania jakością w organizacji.
2. Podstawy, modele i terminologia w normie ISO 9001.
3. Kontekst organizacji.
4. Planowanie systemu zarządzania jakością z uwzględnieniem ryzyka i możliwości.
5. Zapewnienie zasobów do planowanych działań w odniesieniu do personelu, infrastruktury i
środowiska pracy.
6. Planowanie operacyjne i kontrola.
7. Projektowanie, produkcja, świadczenie usług.
8. Postępowanie z niezgodnościami.
9. Monitorowanie, pomiar, analiza i ocena.
10. Rola audytu wewnętrznego w ocenie i doskonaleniu systemu zarządzania jakością.
11. Zadania i odpowiedzialność audytorów wewnętrznych.
12. Omówienie pożądanych kwalifikacji i predyspozycji audytorów wewnętrznych.
13. Elementy przygotowania się do przeprowadzenia audytu wewnętrznego.
14. Metody prowadzenia audytu i zbierania próbek zgodne z PN-EN ISO 19011.
15. Układanie listy pytań oceniających.
16. Przeprowadzenie w grupach audytów wewnętrznych – omówienie i wnioski.
17. Opracowanie raportów z przeprowadzonych audytów wewnętrznych.
18. Etapy wdrożenia systemu zarządzania – praktyczne porady.
19. Uruchamianie programu, planu i projektowanie procesu audytowania zgodnie z wytycznymi PN-EN
ISO 19011.
20. Przygotowanie, przeprowadzanie i raportowanie przeglądu zarządzania.
21. Proces doskonalenia systemu zarządzania w praktyce.
22. Kryteria wyboru jednostki certyfikującej.
23. Egzamin dla audytorów wewnętrznych systemu zarządzania jakością.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 1 Szkolenie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015 z dostosowaniem dokumentacji do aktualnych wymagań prawnych - praktyczny warsztat | Prowadzący Ireneusz Czyżyk | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 845,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 230,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 187,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Ireneusz Czyżyk
jakością wg norm ISO, Negocjacje handlowe, 4
letnie prowadzenie biura terenowego firmy TUV
Rheinland, Udział w procesach poprawy
organizacji pracy i produktywności na obszarze
produkcyjnym oraz magazynach, Doświadczenie
w kierowaniu ludźmi, Obsługa komputera;
od 11.2006 – INCERT Systemy Zarządzania
Wdrażanie systemów zarządzania Szkolenia z
zakresu systemów zarządzania 09.2002 –
11.2006 – Jednostka certyfikująca TUV Rheinland
Polska sp. z o.o. zakres obowiązków: -
zwiększenie znajomości firmy TUV Rheinland
wśród klientów, – poszukiwanie klientów, -
współpraca z firmami konsultingowymi, -
przeprowadzanie auditów na zgodność z ISO
9001 , - tworzenie dokumentacji poauditowych, -
prace organizacyjne w biurze; , 10.2001-08.2002
- Specjalista ds. zakupów- Porta Technik sp. z o.o
zakres obowiązków: - tworzenie działu zakupów,
- ocena i wybór dostawców materiałów i usług, -
negocjacje handlowe, - monitorowanie dostaw -
prowadzenie procesów reklamacyjnych; 06.2000
– 09.2001 - Kierownik Działu Operacyjnego -
Erison sp. z o.o. zakres obowiązków: - nadzór
nad zespołem ( ok. 15 osób) prowadzącym prace
nad poprawą produktywności w Stoczni
Szczecińskiej S.A, - wdrażanie systemów
zarządzania jakością; 01.- 05.2000 - Szef
Handlowy – Porta Styl Sp z o.o. zakres
obowiązków: - organizacja działu handlowego, -
dobór pracowników działu, - prowadzenie działań
reklamowo-marketingowych; 01.1999- 12.1999 -
Firma konsultingowa Erison sp. z o.o.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
materiały drukowane/elektroniczne dla każdego uczestnika szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi