Studia podyplomowe_Master of Business Administration (MBA) – Strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza
Studia podyplomowe_Master of Business Administration (MBA) – Strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Administracja publiczna
- Grupa docelowa usługi
Oferta studiów MBA skierowana jest do osób pragnących pogłębić wiedzę oraz rozwinąć praktyczne kompetencje w zakresie nowoczesnego przywództwa strategicznego, skutecznego nadzoru korporacyjnego oraz zarządzania zorientowanego na efektywność i odpowiedzialność. Program adresowany jest w szczególności:
- członkom rad nadzorczych oraz osobom przygotowującym się do pełnienia funkcji nadzorczych,
- członkom zarządów i menedżerom wyższego szczebla,
- absolwentom innych programów MBA, którzy chcą rozszerzyć swoje kompetencje w zakresie corporate governance i kontroli zarządczej,
- audytorom wewnętrznym, kontrolerom oraz specjalistom ds. compliance i zarządzania ryzykiem,
- pracownikom nadzoru właścicielskiego oraz działów strategii i rozwoju,
- dyrektorom i menedżerom operacyjnym i funkcjonalnym zainteresowanym zarządzaniem w strukturach korporacyjnych,
- osobom aspirującym do pełnienia funkcji zarządczych, nadzorczych lub kierowniczych w złożonych organizacjach,
- wszystkim zainteresowanym doskonaleniem kom
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji01-02-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi376
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKształcenie na studiach podyplomowych prowadzonych przez uczelnie
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia zapewniają uczestnikom zaawansowaną wiedzę oraz praktyczne umiejętności z zakresu skutecznego i odpowiedzialnego zarządzania organizacją w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Szczególny nacisk położono na rozwój kompetencji przywódczych, projektowanie i wdrażanie mechanizmów nadzoru korporacyjnego oraz doskonalenie systemów kontroli zarządczej, wspierających efektywność działań organów zarządczych i nadzorczych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA: Definiuje w pogłębionym stopniu kluczowe zjawiska, procesy i mechanizmy zachodzące w organizacji i jej otoczeniu strategicznym, w tym ich wzajemne powiązania oraz wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa. Definiuje gruntowną wiedzę teoretyczną i praktyczną w zakresie zasad projektowania, wdrażania i doskonalenia ładu korporacyjnego oraz systemów kontroli zarządczej jako narzędzi wspierających skuteczne przywództwo i odpowiedzialne zarządzanie. Uwzględnia aktualne kierunki rozwoju w obszarach objętych programem studiów, w szczególności w zakresie zarządzania strategicznego, nadzoru korporacyjnego, etyki biznesu, ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Definiuje ekonomiczne, prawne, etyczne oraz organizacyjne uwarunkowania działalności menedżerskiej i nadzorczej, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności członków organów spółek, liderów korporacyjnych i interesariuszy w złożonym otoczeniu biznesowym. Charakteryzuje pogłębioną wiedzę na temat zasad etyki zawodowej, ładu korporacyjnego, compliance, ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego, a także znaczenia tych obszarów w kształtowaniu odpowiedzialnego i efektywnego przywództwa w organizacjach funkcjonujących na rynkach lokalnych i globalnych. Definiuje fundamentalne dylematy ekonomiczne, prawne, etyczne oraz organizacyjne związane z działalnością menedżerską, nadzorczą i przywódczą w środowisku korporacyjnym. Identyfikuje i interpretuje złożone uwarunkowania funkcjonowania współczesnych organizacji, w tym wyzwania wynikające z odpowiedzialności za podejmowanie decyzji strategicznych, zapewnienie przejrzystości ładu korporacyjnego, przestrzeganie zasad etyki biznesu oraz wdrażanie skutecznych mechanizmów kontroli zarządczej, zgodnie z najlepszymi praktykami i standardami rynkowymi Definiuje zasady tworzenia, rozwoju oraz przekształcania różnych form organizacyjno-prawnych działalności gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań strategicznych, prawnych i nadzorczych. | Definiuje kluczowe zjawiska, procesy i mechanizmy zachodzące w organizacji i jej otoczeniu strategicznym, planuje ich wzajemne powiązania oraz wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa. Charakteryzuje zasady projektowania, wdrażania i doskonalenia ładu korporacyjnego oraz systemów kontroli zarządczej jako narzędzi wspierających skuteczne przywództwo i odpowiedzialne zarządzanie. Monitoruje aktualne kierunki rozwoju w obszarach objętych programem studiów, w szczególności w zakresie zarządzania strategicznego, nadzoru korporacyjnego, etyki biznesu, ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Definiuje ekonomiczne, prawne, etyczne oraz organizacyjne uwarunkowania działalności menedżerskiej i nadzorczej, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności członków organów spółek, liderów korporacyjnych i interesariuszy w złożonym otoczeniu biznesowym. Planuje zasady etyki zawodowej, ładu korporacyjnego, compliance, ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego, a także monitoruje znaczenie tych obszarów w kształtowaniu odpowiedzialnego i efektywnego przywództwa w organizacjach funkcjonujących na rynkach lokalnych i globalnych. | Test teoretyczny |
| Definiuje dylematy ekonomiczne, prawne, etyczne oraz organizacyjne związane z działalnością menedżerską, nadzorczą i przywódczą w środowisku korporacyjnym. Charakteryzuje i monitoruje złożone uwarunkowania funkcjonowania współczesnych organizacji, w tym wyzwania wynikające z odpowiedzialności za podejmowanie decyzji strategicznych, zapewnienie przejrzystości ładu korporacyjnego, planuje przestrzeganie zasad etyki biznesu oraz wdrażanie skutecznych mechanizmów kontroli zarządczej, zgodnie z najlepszymi praktykami i standardami rynkowymi Charakteryzuje zasady tworzenia, rozwoju oraz przekształcania różnych form organizacyjno-prawnych działalności gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań strategicznych, prawnych i nadzorczych. Definiuje mechanizmy skutecznego nadzoru korporacyjnego oraz systemy kontroli zarządczej, które wspierają identyfikację i minimalizację ryzyk związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, a także planuje podejmowanie świadomych i odpowiedzialnych decyzji zarządczych w dynamicznym otoczeniu rynkowym. | Test teoretyczny | |
| UMIEJĘTNOŚCI: Formułuje i rozwiązuje złożone oraz niestandardowe problemy z zakresu zarządzania strategicznego, nadzoru korporacyjnego i kontroli zarządczej, wykorzystując w tym celu adekwatne źródła informacji, metody analizy oraz narzędzia wspierające podejmowanie decyzji w zróżnicowanych warunkach organizacyjnych i rynkowych. Wykazuje zdolność do krytycznej analizy, syntezy i interpretacji danych, a także do ich skutecznej prezentacji w kontekście wyzwań menedżerskich i nadzorczych. Posługuje się zaawansowanymi metodami zarządzania, w tym metodami własnego autorstwa, oraz wykorzystuje nowoczesne narzędzia komunikacji. Realizuje zadania typowe dla działalności zawodowej członka organów zarządczych i nadzorczych. Skutecznie komunikuje się ze zróżnicowanymi grupami interesariuszy, wykorzystując specjalistyczną terminologię z zakresu nauk o zarządzaniu, ładu korporacyjnego, przywództwa strategicznego, finansów oraz dyscyplin komplementarnych objętych programem studiów MBA strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza. Aktywnie bierze udział w dyskusjach dotyczących zagadnień ładu korporacyjnego, przywództwa strategicznego oraz kontroli zarządczej, prezentując i uzasadniając własne stanowiska w oparciu o wiedzę teoretyczną i doświadczenia praktyczne. Analizuje, ocenia oraz konfrontuje różnorodne opinie i perspektywy interesariuszy, prowadząc merytoryczną dyskusję z zachowaniem zasad etyki dyskursu menedżerskiego i odpowiedzialności korporacyjnej. Skutecznie kieruje pracą zróżnicowanego zespołu realizującego strategiczne i innowacyjne przedsięwzięcia organizacyjne, zarządcze oraz projektowe, z uwzględnieniem zasad ładu korporacyjnego, kontroli zarządczej oraz odpowiedzialnego przywództwa. | Rozróżnia zarządzanie strategiczne, nadzór korporacyjny i kontrolę zarządczą, wykorzystując w tym celu adekwatne źródła informacji, metody analizy oraz narzędzia wspierające podejmowanie decyzji w zróżnicowanych warunkach organizacyjnych i rynkowych. Uzasadnia krytyczną analizę, syntezę i interpretację danych, a także planuje ich skuteczną prezentację w kontekście wyzwań menedżerskich i nadzorczych. Monitoruje zaawansowane metody zarządzania, w tym metody własnego autorstwa, oraz wykorzystuje nowoczesne narzędzia komunikacji. Definiuje typowe zadania dla działalności zawodowej członka organów zarządczych i nadzorczych. Planuje komunikowanie się ze zróżnicowanymi grupami interesariuszy, wykorzystując specjalistyczną terminologię z zakresu nauk o zarządzaniu, ładu korporacyjnego, przywództwa strategicznego, finansów oraz dyscyplin komplementarnych objętych programem studiów MBA strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza. | Test teoretyczny |
| Rozróżnia i definiuje zagadnienia ładu korporacyjnego, przywództwa strategicznego oraz kontroli zarządczej, prezentując i uzasadniając własne stanowiska w oparciu o wiedzę teoretyczną i doświadczenia praktyczne. Monitoruje różnorodne opinie i perspektywy interesariuszy, prowadząc merytoryczną dyskusję z zachowaniem zasad etyki dyskursu menedżerskiego i odpowiedzialności korporacyjnej. Planuje kierowanie pracą zróżnicowanego zespołu realizującego strategiczne i innowacyjne przedsięwzięcia organizacyjne, zarządcze oraz projektowe, z uwzględnieniem zasad ładu korporacyjnego, kontroli zarządczej oraz odpowiedzialnego przywództwa. Monitoruje zdolność do efektywnej współpracy z członkami zespołu i interesariuszami, przyczyniając się do realizacji złożonych inicjatyw gospodarczych, transformacyjnych i menedżerskich – zarówno w roli lidera, jak i aktywnego uczestnika zespołów projektowych, działających w środowisku o wysokim stopniu złożoności i zmienności. | Test teoretyczny | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Krytycznej ocenia posiadaną wiedzę oraz treści przyswajanych podczas studiów na kierunku MBA strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza, w szczególności w kontekście ich zastosowania w praktyce zarządczej, nadzorczej i przywódczej. Uznaje znaczenie wiedzy specjalistycznej w rozwiązywaniu złożonych problemów poznawczych i praktycznych z zakresu strategicznego przywództwa, nadzoru korporacyjnego i kontroli zarządczej. Wykazuje otwartość na korzystanie z aktualnych źródeł wiedzy, danych oraz opinii ekspertów, szczególnie w sytuacjach wymagających pogłębionej analizy. Odpowiedzialnie wypełniania zobowiązania społeczne oraz inicjuje i organizuje działania na rzecz otoczenia społeczno-gospodarczego, w szczególności w obszarach związanych z przywództwem strategicznym, ładem korporacyjnym i etycznym zarządzaniem. Przejawia postawę przedsiębiorczą oraz zdolność do działania w sposób proaktywny. Myśli i działa w sposób przedsiębiorczy oraz systemowy podczas tworzenia, wdrażania i doskonalenia mechanizmów ładu korporacyjnego, z uwzględnieniem zasad odpowiedzialności, przejrzystości i efektywności zarządzania. Świadomego i etycznie pełnieni role menedżerskie, nadzorcze, organizacyjne oraz przywódcze. | Charakteryzuje posiadaną wiedzę oraz treści przyswajane podczas studiów na kierunku MBA strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza, w szczególności w kontekście ich zastosowania w praktyce zarządczej, nadzorczej i przywódczej. Uzasadnia znaczenie wiedzy specjalistycznej w rozwiązywaniu złożonych problemów poznawczych i praktycznych z zakresu strategicznego przywództwa, nadzoru korporacyjnego i kontroli zarządczej. Rozróżnia aktualne źródła wiedzy, danych oraz opinii ekspertów, szczególnie w sytuacjach wymagających pogłębionej analizy. | Test teoretyczny |
| Definiuje zobowiązania społeczne oraz planuje inicjowanie i organizowanie działań na rzecz otoczenia społeczno-gospodarczego, w szczególności w obszarach związanych z przywództwem strategicznym, ładem korporacyjnym i etycznym zarządzaniem. Uzasadnia postawę przedsiębiorczą oraz zdolność do działania w sposób proaktywny. Rozróżnia myślenie i działanie w sposób przedsiębiorczy oraz systemowy podczas tworzenia, wdrażania i doskonalenia mechanizmów ładu korporacyjnego, z uwzględnieniem zasad odpowiedzialności, przejrzystości i efektywności zarządzania. Planuje świadome i etyczne pełnienia ról menedżerskich, nadzorczych, organizacyjnych oraz przywódczych. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Studia podyplomowe trzysemestralne.
Usługa stacjonarna
Usługa online
Główny cel usługi został wskazany w celu edukacyjnym.
Więcej informacji: https://www.ue.katowice.pl/studia-podyplomowe.html
Lp. | Przedmiot | Liczba godzin teoretycznych | Liczba godzin praktycznych | Punkty ECTS |
1 | Komunikacja w organizacji i zarządzanie reputacją | 13 | 7 | 4 |
2 | Ekonomia zarządcza | 8 | 8 | 2 |
3 | Prawne podstawy funkcjonowania organizacji | 10 | 12 | 3 |
4 | Zarządzanie rozwojem i zmianą w organizacji | 2 | 14 | 2 |
5 | Relacje z klientem i sprzedaż jako element strategii organizacyjnej | 10 | 12 | 4 |
4 | Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi i praktyki personalne | 6 | 18 | 4 |
7 | Etyka biznesu i zarządzanie zrównoważonym rozwojem w kontekście ESG | 8 | 8 | 3 |
8 | Ład korporacyjny jako fundament efektywnego zarządzania | 16 | 8 | 5 |
9 | Wewnętrzny system nadzoru w strukturze ładu korporacyjnego | 12 | 12 | 4 |
10 | Rachunkowość jako narzędzie nadzoru i kontroli korporacyjnej | 28 | 12 | 8 |
11 | Finanse korporacyjne w grupach kapitałowych | 14 | 20 | 4 |
12 | Narzędzia arkusza kalkulacyjnego jako instrument wspomagania decyzji finansowych i zarządczych | 8 | 16 | 4 |
13 | Restrukturyzacja przedsiębiorstw w kontekście ładu korporacyjnego | 32 | 8 | 8 |
14 | Instrumenty prawa karnego i procesowego w zwalczaniu korupcji | 6 | 18 | 4 |
15 | Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu organizacją | 6 | 6 | 2 |
16 | Kształtowanie kompetencji osobistych i społecznych kadry zarządzającej | 6 | 12 | 2 |
| Razem | 185 | 191 | 63 |
Absolwent otrzymuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych, które zawiera program kierunku wraz ze zrealizowanymi godzinami i punktami ECTS.
W czas trwania usługi wykazany w harmonogramie zostały wliczone godziny dydaktyczne wraz z przerwami.
Przerwy:
blok 4h zajęć od 8.55 do 12.25 - przerwa 10.35 do 10.45
blok 6h zajęć od 8.55 do 14.15 - przerwa 10.35 do 10.45 oraz 12.25 do 12.35
blok 8h zajęcia od 8.55 do 16.05 - przerwa 10.35 do 10.45 oraz 12.25 do 12.35 oraz 14.10 do 14.30
Do każdego bloku zajęć jest dodatkowa "przerwa higieniczna" do dyspozycji osoby prowadzącej:
blok 4 h zajęć + 20 minut przerwa higieniczna
blok 6h zajęć + 30 minut przerwa higieniczna
blok 8h zajęć + 30 minut przerwa higieniczna
Zajęcia odbywają się średnio co dwa tygodnie w soboty i niedziele.
Sposób walidacji został ujęty w zakładce: Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji.
Walidacja odbędzie się po zakończeniu zajęć dydaktycznych - egzamin (termin zostanie ustalony i wskazany w harmonogramie w II-m semestrze)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | ||||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 14 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 14 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 38,03 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 38,03 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Dr Witold Gradoń
Dr hab. Katarzyna Bilińska
Marketing i zarządzanie marketingowe, zarządzanie strategiczne, leadership i zarządzanie zespołami, rozwój modeli biznesowych, doradztwo i szkolenia menedżerskie.
Wykształcenie
Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości.
Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, kierownik Katedry Zarządzania Marketingowego i Turystyki.
Krótki opis kariery zawodowej
Ponad 30 lat doświadczenia w pracy dydaktycznej i naukowej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, obejmującego prowadzenie zajęć z zakresu marketingu, zarządzania marketingowego oraz zarządzania strategicznego. Równolegle wieloletnia praktyka doradcza i szkoleniowa dla przedsiębiorstw, w szczególności sektora małych i średnich firm.
Realizacja konsultingów z zakresu strategii marketingowych, zarządzania zespołami, leadershipu oraz rozwoju modeli biznesowych. Doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń menedżerskich oraz programów rozwojowych dla kadry kierowniczej.
Od 2024 r. pełnienie funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., stanowiące uzupełnienie doświadczenia menedżerskiego. Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
dr Krzysztof Hus
Prof. dr hab. Aleksander Jerzy Witosz
Można dodać link do strony pracownika:
https://www.ue.katowice.pl/pracownicy/wydzial-finansow/katedra-prawa-gospodarczego/aleksander-witosz.html
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
Dr Anna Kuzior
dr Jan Kaczmarzyk
Dr hab. Małgorzata Fronczek, prof. UE
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
dr Maria Gorczyńska, prof. UE
Dr hab. Iwona Pawlas, prof. UE
Dr hab. Anna Adamus-Matuszyńska
Dr hab. Adam Samborski
Dr hab. Grażyna Szustak, prof. UE
Dr Aleksandra Ferens
Dr Lucyna Poniatowska
ścieżka ACCA”. Kierownik studiów podyplomowych „Rachunkowość”. Wykładowca w
Stowarzyszeniu Księgowych w Polsce (kursy dla dyplomowanych księgowych). Członek Śląskiej Kapituły Certyfikującej przy Regionalnym Ośrodkiem Polityki Społecznej Województwa Śląskiego, pełniący rolę eksperta z zakresu sprawozdawczości finansowej.
Zastępca przewodniczącej Okręgowego Sądu Koleżeńskiego Oddziału w Katowicach SKwP. Członek Uczelnianej Komisji Dyscyplinarnej. Autorka i współautorka wielu publikacji naukowych (monografii i artykułów naukowych) oraz podręczników dydaktycznych z zakresu rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, rezerw, wyceny, polityki bilansowej. Były recenzent Wydawnictwa Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - System SENIR oraz artykułów na Ogólnopolski Zjazd Katedr
Rachunkowości. Członek Komisji Konkursowej „Asy śląskiej ekonomii społecznej 2019”. Konsultant projektu ustawy o ekonomii społecznej (czerwiec 2021 r.). Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
Dr hab. Józef Pfaff, prof. UE
Specjalizuje się w następujących obszarach badawczych: rewizja finansowa, audyt wewnętrzny, międzynarodowe standardy rewizji finansowej, rachunkowość małych średnich przedsiębiorstw, organizacja rachunkowości. Jest autorem wielu publikacji z zakresu rachunkowości i rewizji finansowej. Pracę naukowo-dydaktyczną łączy z praktyką
gospodarczą. Jest członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów oraz Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, pełniąc funkcje Przewodniczącego Komisji Egzaminacyjnej dla kandydatów na biegłych rewidentów oraz Przewodniczącego Głównej Zawodowej Komisji Egzaminacyjnej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
radca prawny Zuzanna Ochońska-Borowska
dr Łukasz Szewczyk
dr inż. Tomasz Zieliński, prof. UE
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR.
prof. dr hab. Wojciech Dyduch
Od 25 lat prowadzi wysoko oceniane zajęcia na studiach anglojęzycznych wszystkich stopni, podyplomowych i MBA. Wykładał w wielu uczelniach europejskich oraz w Stanach Zjednoczonych.
W 2023 został odznaczony przez TNOiK Medalem im. Karola Adamieckiego za wybitny dorobek naukowy w zakresie organizacji i zarządzania. W 2024 wyróżniony nagrodą Ministra Nauki za znaczące osiągnięcia w działalności naukowej." Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne:
skrypty, konspekty, prezentacje, pliki dokumentów przygotowanych w dowolnym formacie przekazywane są uczestnikom w formie elektronicznej.
Warunki uczestnictwa
Potencjalni beneficjenci (przyszli uczestnicy) muszą spełniać następujące warunki:
1. Posiadać wykształcenie wyższe (ukończone studia I, II stopnia lub jednolite studia magisterskie);
2. Posiadać minimum 2-letnie doświadczenie zawodowe:
- w pracy na stanowisku kierowniczym, samodzielnym bądź specjalistycznym, lub
- w prowadzeniu samodzielnie działalności gospodarczej, lub
- w sprawowaniu funkcji członka organu spółki;
3. Przesłać zaświadczenie potwierdzające doświadczenie zawodowe, swoje CV i podanie z opisem motywacji do podjęcia studiów MBA strategiczne przywództwo korporacyjne i kontrola zarządcza;
4. Przejść pomyślnie rozmowę kwalifikacyjną, w czasie której ocenie podlegać będzie wiedza i predyspozycje kandydata.
Informacje dodatkowe
- CENA STUDIÓW MOŻE ULEC ZMIANIE na podstawie Zarządzenia Rektora 62/2025 (z późn. zm.)
- ZWOLNIENIE Z PODATKU VAT ustawa z dn. 11.03.2004 r. o podatku od towarów i usług (z późn. zm.) art. 43 ust.1 pkt 26 lit. b
- Kadra naukowo-dydaktyczna obejmuje więcej osób prowadzących zajęcia niż jest zamieszczonych w karcie usługi.
- Oprócz rejestracji w BUR należy zarejestrować się w systemie internetowej rekrutacji IRK2 Uczelni.
- Termin rejestracji w systemie IRK2 Uczelni upływa dnia 01.02.2026r.
- Godziny rozpoczęcia zajęć oraz ich zakończenia zostały podane w harmonogramie jako godziny dyspozycyjności uczestnika (wraz z przerwami). Liczba godzin usługi jest podana w godzinach dydaktycznych.
- Szczegółowy harmonogram wraz z salami oraz wszelkie informacje dostępne na stronie (https://www.ue.katowice.pl/studia-podyplomowe/obsluga-sluchaczy/harmonogramy-zjazdow.html)
- W przypadku wyczerpania liczby miejsc, nie przyjmujemy zgłoszeń.
- Brak możliwości rozliczania się za pośrednictwem Bonów Rozwojowych.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Do wszystkich zajęć niezbędny jest komputer lub inne urządzenie ze stałym łączem internetowym. Zajęcia prowadzone są na platformie e-learningowa G Suite - Google Classroom, Google Meet. Logowanie możliwe jest tylko z adresów w domenie edu.uekat.pl (uczestnicy). Każdy uczestnik studiów podyplomowych otrzymuje indywidualne konto w usłudze Google Apps. Sygnały wychodzące od uczestnika we wszystkich sytuacjach muszą spełniać wymagania przepustowości 3,2 mbps . Sygnały przychodzące zależą od liczby uczestników: 4,0 Mb/s przy 10 uczestnikach
Adres
Adres
https://www.ue.katowice.pl/uczelnia/kampus/budynki.html
Zajęcia w formie stacjonarnej odbywają się:
Budynek A
ul. Bogucicka 3
40-226 Katowice
Szczegółowy harmonogram wraz z salami oraz wszelkie informacje dostępne na stronie (https://www.ue.katowice.pl/studia-podyplomowe/obsluga-sluchaczy/harmonogramy-zjazdow.html)
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Część sal posiada udogodnienia dla osób niepełnosprawnych, klimatyzację, dostęp do komputerów.