Narzędzia AI dla menedżera i lidera zespołu

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

1. Oszczędność czasu i energii na działania strategiczne – zamiast tracić godziny na powtarzalne zadania, nauczysz się delegować je AI.
2. Lepsza organizacja i przejrzystość pracy – dowiesz się, jak wykorzystać AI do usprawnienia codziennego zarządzania.
3. Większa pewność siebie w komunikacji – zdobędziesz narzędzia, które pomogą Ci mówić i pisać jaśniej i z empatią.
4. Wsparcie w rozwoju siebie i zespołu – przekonasz się, że AI może być partnerem do prowadzenia autorefleksji i doskonalenia kompetencji.
5. Praktyczne umiejętności bez bariery technologicznej – nie potrzebujesz wiedzy technicznej – pokażemy Ci, jak od razu działać skutecznie.

Korzyści dla organizacji:

1.    Zwiększona efektywność operacyjna

• Menedżerowie pracują szybciej i bardziej produktywnie
• Mniej czasu na zadania administracyjne, więcej na strategię i ludzi
• Lepsze wykorzystanie czasu pracy liderów zespołów

2.    Wyższa jakość komunikacji wewnętrznej

• Jaśniejsze, bardziej przemyślane komunikaty i decyzje
• Profesjonalne materiały szkoleniowe i prezentacje tworzone wewnętrznie
• Lepsza koordynacja projektów i spotkań

3.    Rozwój kultury innowacji

• Liderzy otwierający organizację na nowoczesne narzędzia
• Budowanie postawy ciekawości i gotowości do zmian
• Transparentne i bezpieczne wprowadzanie AI do codziennej pracy

4.    Lepsze zarządzanie zespołem

• Bardziej przemyślane rozmowy rozwojowe i feedback
• Skuteczniejsze planowanie projektów i zarządzanie priorytetami
• Liderzy wspierani w roli coachów i mentorów

5.    Bezpieczeństwo i odpowiedzialność cyfrowa

• Menedżerowie świadomi ryzyk i dobrych praktyk w pracy z AI
• Ochrona danych i reputacji firmy
• Etyczne wykorzystanie technologii zgodne z wartościami organizacji

6.    Konkurencyjność i gotowość na przyszłość

• Organizacja nadążająca za zmianami technologicznymi
• Kompetentni liderzy gotowi na wyzwania ery AI
• Przewaga w efektywności i jakości zarządzania nad konkurencją

Program szkolenia:

Moduł 1. LIDER W EPOCE SZTUCZNEJ INTELIGENCJI – NOWE MOŻLIWOŚCI

• Jak technologia zmienia sposób myślenia i działania menedżera,
• AI jako wsparcie w podejmowaniu decyzji, analizie i refleksji,
• AI jako asystent w rozwoju osobistym lidera,
• Praktyczne przykłady zastosowań w codziennym zarządzaniu,
• Ćwiczenie: rozpoznanie obszarów, w których AI może realnie odciążyć uczestnika.

Moduł 2. ORGANIZACJA PRACY WŁASNEJ I SPOTKAŃ Z WYKORZYSTANIEM AI

• Wsparcie AI w planowaniu dnia, tygodnia i priorytetów,
• Strukturyzowanie zadań i informacji,
• Projektowanie spotkań 1:1, odpraw i burz mózgów, praca z kalendarzem,
• Ćwiczenia praktyczne.

Moduł 3. KOMUNIKACJA LIDERA WSPIERANA PRZEZ AI

• Wsparcie w pisaniu wiadomości, komunikatów i notatek,
• Dopasowanie tonu i treści do odbiorcy – empatia i precyzja,
• Przygotowanie trudnych komunikatów (zmiana, kryzys, konflikt),
• Ćwiczenia na bazie realnych przykładów uczestników.

Moduł 4. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PRIORYTETAMI Z POMOCĄ AI

• Planowanie i definiowanie celów, kamieni milowych i zadań,
• Tworzenie harmonogramu i analizowanie postępów,
• Wykorzystanie AI do podejmowania decyzji, analizy ryzyk i przygotowywania raportów,
• AI w komunikacji projektowej – krótkie statusy, notatki i komunikaty,
• Ćwiczenie: planowanie projektu i raport postępu z pomocą AI.

Moduł 5. PREZENTACJE I MATERIAŁY WIZUALNE TWORZONE Z POMOCĄ AI

• Tworzenie prezentacji i wystąpień – struktura, narracja, storytelling,
• Przygotowanie materiałów szkoleniowych i komunikacyjnych,
• Utrzymanie estetyki, spójności i klarowności przekazu wizualnego,
• Ćwiczenie: opracowanie prezentacji z pomocą AI.

Moduł 6. ROZWÓJ LUDZI I ODPORNOŚĆ LIDERA W EPOCE AI

• AI w roli wsparcia lidera jako coacha, mentora i przewodnika w rozwoju,
• Prowadzenie rozmów 1:1 z pomocą AI,
• Planowanie ścieżek rozwojowych pracowników,
• AI w formułowaniu konstruktywnego feedbacku,
• AI jako narzędzie wsparcia w sytuacjach stresu, zmian i konfliktów.

Moduł 7. ETYCZNE I BEZPIECZNE KORZYSTANIE Z AI

• Jak chronić dane, zachować poufność i unikać błędów,
• Jak odróżniać fakty od halucynacji AI i nie tracić zaufania zespołu,
• Granice sensownego użycia AI.

Szkolenie trwa 7 godzin zegarowych (1 dzień szkoleniowy). Maksymalna liczna uczestników - 16.

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu:

• uczestnictwo w szkoleniu w pełnym wymiarze godzinowym, zgodnie z harmonogramem zajęć
• stawienie się punktualnie na zajęcia i obecność przez cały czas trwania szkolenia każdego dnia
• aktywny udział w szkoleniu, w szczególności w ćwiczeniach, dyskusjach, pracy indywidualnej i zespołowej.

Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:

• • sala szkoleniowa wyposażona w rzutnik,
  • flipchart z kartkami papieru
  • stoły i krzesła dla każdego uczestnika i trenerki

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe przygotowane przez trenerkę (ćwiczenia), materiały pomocnicze (notes, długopis).

Od uczestników szkolenia nie jest wymagana żadna wiedza techniczna. Wystarczy ciekawość, otwartość i gotowość do eksperymentowania oraz laptop z dowolną przeglądarką zaktualizowaną do najnowszej wersji. Będziemy pracować na darmowych narzędziach dostępnych online.

Szkolenie jest zaprojektowane tak, aby każdy uczestnik mógł samodzielnie zastosować poznane narzędzia – bez wsparcia IT i bez specjalistycznych systemów firmowych.