Szkolenie Akademia Lidera - Rola Lidera
Szkolenie Akademia Lidera - Rola Lidera
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do menedżerów średniego szczebla, kierowników działów, produkcji oraz liderów zespołów, którzy pragną podnieść skuteczność zarządzania swoimi zespołami. Adresowane jest do osób chcących mieć realny wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników oraz rozwijać swoje kompetencje liderskie.
Szczególnie dedykowane jest dla kadry zarządzającej w branży produkcyjnej, w tym dla przyszłych menedżerów oraz liderów dążących do efektywniejszego kierowania zespołami i osiągania lepszych wyników zespołowych.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie „Akademia lidera – Rola lidera” przygotowuje do samodzielnego i świadomego pełnienia roli lidera zespołu poprzez rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie: delegowania zadań, motywowania i angażowania pracowników, prowadzenia konstruktywnej komunikacji, rozwiązywania konfliktów i budowania autorytetetu, wprowadzania zmian i zarządzania przez wartości. Uczestnicy uzyskują wiedzę, narzędzia i praktyczne umiejętności pozwalające skuteczniej zarządzać zespołami oraz ksEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozróżnia rolę lidera i menedżera w organizacji | Kryteria weryfikacji wskazuje różnice między zakresem obowiązków lidera a specjalisty | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji omawia źródła władzy i wpływu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje model przywództwa Johna C. Maxwella | Kryteria weryfikacji opisuje 5 poziomów przywództwa i ich znaczenie w praktyce zarządzania zespołem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje techniki delegowania i motywowania pracowników | Kryteria weryfikacji formułuje zadania w sposób jasny i mierzalny | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji omawia sposoby dopasowania motywacji do potrzeb zespołu | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Buduje autorytet lidera w praktyce | Kryteria weryfikacji przygotowuje expose szefa, ustala zasady współpracy i reaguje na sytuacje kryzysowe | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Komunikuje się w sposób wspierający współpracę i zaangażowanie zespołu | Kryteria weryfikacji prowadzi symulację rozmowy z pracownikiem | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji reaguje konstruktywnie w sytuacjach konfliktowych | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Kształtuje postawy pracowników przez zarządzanie wartościami | Kryteria weryfikacji uzasadnia wybór wartości zespołowych i proponuje sposoby ich wdrożenia w codzienną praktykę | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zajęcia prowadzone są w formule teoretyczno-praktycznej – wykłady uzupełniane będą ćwiczeniami oraz warsztatami. Celem tej formuły jest zapewnienie uczestnikom zarówno wiedzy, jak i praktycznego rozumienia zagadnień, które będą mogli od razu zastosować w swojej pracy zawodowej.
Szkolenie realizowane jest w warunkach zapewniających komfort nauki, z pełnym wyposażeniem dydaktycznym (materiały szkoleniowe, prezentacje, stanowiska do ćwiczeń dokumentacyjnych).
Warunki techniczne realizacji usługi szkoleniowej
Szkolenie realizowane jest w jednostce dydaktycznej w sali wyposażonej w projektor, flipchart, stanowiska do pracy warsztatowej oraz dostęp do niezbędnych materiałów.
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (skrypt, notatnik, długopis).
Zapewnione są pomoce dydaktyczne niezbędne do wykonania ćwiczeń praktycznych
Szkolenie poprzedzone jest wypełnieniem arkusza autodiagnozy kompetencji menedżerskich przez uczestników celem jeszcze lepszego dobrania ćwiczeń i zagadnień poruszanych podczas warsztatów.
Szkolenie rozpoczyna się autodiagnozą na bazie gry: jeden lider – wiele ról
DZIEŃ 1
- Inspirujące przywództwo
- Rola kierownika a specjalisty – obszary odpowiedzialności i zakres działań
- Czy przywódcą trzeba się urodzić? Mity i prawdy na temat charyzmy
- Kompetencje a serdeczność – o czym warto wiedzieć
- Model przywództwa Maxwella
- Na którym z 5 poziomów jestem?
- Jakich umiejętności potrzebuję aby wejść na kolejny poziom?
- Określenie – czy na pewno chcę być przywódcą? A może bycie menedżerem mi wystarczy?
DZIEŃ 2
- Budowanie autorytetu lidera
- Atrybuty i kompetencje dobrego przywódcy – czy przywództwa można się nauczyć?
- Mocne otwarcie - Expose szefa – ustalenie zasad i reguł pracy nie tylko po awansie
- Trudne sytuacje osłabiające autorytet – jak wyjść z nich zwycięsko?
- Władza i wpływ lidera
- Dlaczego ludzie pracują dla ciebie?
- Z jakich źródeł siły przywódczej możesz korzystać?
- Jak skutecznie wpływać na innych? – taktyki wywierania wpływu
- Inspirujące przywództwo – zarządzanie przez wartości
- Wprowadzanie zmian w postawach i zachowaniach pracowników
- Misja, wizja, wartości – od szczytnych haseł do dobrych praktyk
- Walidacja - wywiad swobodny i test teoretyczny
Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych.
Przerwy nie są wliczone w czas usługi.
Łączna liczba godzin 17
Godziny Teoretyczne: 12h
Godziny Praktyczne: 4h plus 1h walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 205,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 205,88 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Sylwia Pardus
Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich z zakresu zarządzania i motywowania, współpracy i komunikacji, organizacji czasu pracy, train the trainer, coachingu menedżerów i sprzedawców oraz w szkoleniach sprzedażowych. Od lat tworzy autorskie programy szkoleniowe, prowadzi warsztaty, treningi, wykłady i procesy rozwojowe.
Współpracowała m.in. z takimi firmami, jak: MetLife, Santander Consumer Bank, Deutsche Bank, Alior Bank, Renault Polska, Euro Bank, Bank Zachodni WBK, Nokia Polska, GM System, Enea czy Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o.
Jej misją jest wspieranie ludzi w rozwoju i realizacji celów. W pracy stawia na synergię, współpracę i praktyczne narzędzia, łącząc profesjonalizm z pasją i autentycznym zaangażowaniem
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (skrypt, notatnik, długopis).
Zapewnione są pomoce dydaktyczne niezbędne do wykonania ćwiczeń praktycznych.
Informacje dodatkowe
Przed zapisem na szkolenie prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy w celu sprawdzenia dostępności wolnych miejsc.
Cena nie zawiera kosztów wyżywienia, noclegu i transportu.
Dla podmiotów uczestniczących w usłudze, które otrzymają dofinansowanie min 70%, koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień § 3 ust. 1 pkt 14).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi