Szkolenie z warsztatem: Sukcesja w firmie rodzinnej krok po kroku – kompleksowy proces planowania i wdrożenia planu sukcesyjnego.

Przeprowadzenie sukcesji w firmie rodzinnej to proces wymagający nie tylko wiedzy i decyzji strategicznych, ale przede wszystkim współpracy, komunikacji i konsekwentnego wdrażania ustaleń.

Wiele rodzin biznesowych, mimo przygotowania planu sukcesyjnego, napotyka trudności w jego realizacji — związane z różnicami pokoleniowymi, stylem przywództwa, emocjami i utrwalonymi schematami działania.

Szkolenie „Sukcesja w firmie rodzinnej krok po kroku – kompleksowy proces planowania i wdrożenia przekazania biznesu” odpowiada na te wyzwania, łącząc podejście strategiczne z praktycznymi narzędziami wspierającymi komunikację, decyzje i przywództwo w procesie zmian.

Dzień 1

1. Wprowadzenie do sukcesji w firmach rodzinnych – znaczenie, cele i wpływ na ciągłość biznesu.
2. Kontekst firm rodzinnych w Polsce – wyzwania i uwarunkowania międzypokoleniowe.
3. Model pięciu obszarów sukcesji – wiedza, władza, własność, więzi, wartości.
4. Diagnoza sytuacji wyjściowej firmy rodzinnej – interesariusze, priorytety, obszary wrażliwe.
5. Ćwiczenie: mapa sytuacji wyjściowej – aktualny etap sukcesji i obszary ryzyka.
6. Analiza przypadków: przykłady udanej i nieudanej sukcesji – omówienie wniosków.

Dzień 2

1. Kluczowe role w procesie sukcesji – nestor, sukcesor, rodzina, zespół, HR i doradcy.
2. Zakresy odpowiedzialności i typowe punkty zapalne między uczestnikami procesu.
3. Etapy planowania sukcesji.
4. Czynniki sukcesu i punkty krytyczne – jak zaplanować skuteczną ścieżkę przekazania.
5. Ćwiczenie: mapa ról i etapów

Dzień 3

1. Komunikacja w procesie sukcesji – kanały, etapy rozmów, reguły spotkań i komunikatów.
2. Źródła konfliktów i bariery komunikacyjne – analiza przyczyn i skutków w rodzinach biznesowych.
3. Style przywództwa nestora i sukcesora – dopasowanie stylu do etapu zmiany i potrzeb zespołu.
4. Budowanie zaufania i zaangażowania w procesie sukcesji – rola HR i menedżerów.
5. Ćwiczenie: scenariusze rozmów sukcesyjnych.
6. Ćwiczenie: plan komunikacji w sukcesji

Dzień 4

1. Plan wdrożenia sukcesji
2. Przekazanie przywództwa i kompetencji – kluczowe obszary oraz wsparcie po zmianie.
3. Ład właścicielski i operacyjny – jak utrzymać spójność w rodzinie i firmie po sukcesji.
4. Monitorowanie i utrwalanie zmian – przeglądy, wskaźniki, działania korygujące.
5. Ćwiczenie: szkic planu wdrożenia sukcesji

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, mini-wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia refleksyjne indywidualne i grupowe, dyskusja moderowana, sesja pytań i odpowiedzi.

Liczba godzin dydaktycznych

24 godziny dydaktyczne (1 godzina dydaktyczna = 45 minut), w tym 45 minut walidacja.

Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.

Walidacja

Test teoretyczny online sprawdzający wiedzę z wynikiem generowanym automatycznie.

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

1.Wymagany poziom obecności na zajęciach min. 80% czasu szkoleniowego.

2.Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień odpodatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentacja, która była wyświetlana podczas szkolenia

c) pomoce dydaktyczne takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe,

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zaangażowanych w działalność firm rodzinnych – właścicieli, sukcesorów, członków rodzin biznesowych, menedżerów oraz specjalistów HR wspierających proces przekazania przywództwa i odpowiedzialności w organizacji.

Celem udziału jest zdobycie praktycznej wiedzy i narzędzi do planowania i wdrożenia sukcesji.

Nie jest wymagana wiedza prawnicza ani ekonomiczna – szkolenie skierowane jest do osób, które chcą w sposób świadomy i uporządkowany przeprowadzić proces sukcesyjny lub aktywnie uczestniczyć w jego realizacji.

Doświadczenie w zarządzaniu lub udziale w procesach sukcesyjnych jest mile widziane, lecz nie stanowi warunku uczestnictwa.

Uczestnik powinien posiadać:

• podstawową umiejętność obsługi komputera, przeglądarki internetowej i narzędzi biurowych,
• indywidualne stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,
• mikrofon i kamerę (zalecane dla aktywnego udziału w zajęcia

- Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);

- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

- System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana

najnowsza wersja)

- Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

- Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD) - kamera, mikrofon oraz głośniki lubsłuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie swojego wizerunku w wyżej wymienionych celach.