Szkolenie: Sukcesja w firmie rodzinnej – jak przygotować ludzi, proces i strategię przekazania biznesu w praktyce.

Proces sukcesji to jedno z najważniejszych wyzwań, przed którymi stoją dziś firmy rodzinne.

Zgodnie z badaniami, większość firm rodzinnych w Polsce znajduje się w fazie przygotowania do przekazania zarządzania i własności kolejnemu pokoleniu, jednak niewiele z nich posiada opracowany plan sukcesyjny.

Brak przygotowania do tej zmiany może prowadzić do konfliktów, utraty wiedzy, a nawet destabilizacji działalności.

Szkolenie odpowiada na rosnącą potrzebę świadomego planowania sukcesji – w wymiarze organizacyjnym, relacyjnym i strategicznym.

Dzień 1

1. Wprowadzenie do sukcesji w firmie rodzinnej

• Czym jest sukcesja i dlaczego jest kluczowa dla trwałości firm rodzinnych w Polsce.
• Statystyki i najczęstsze wyzwania w procesie sukcesji.
• Sukcesja jako proces biznesowy, emocjonalny i relacyjny.

2. Kluczowe role w sukcesji – nestor, sukcesor, pracownicy, HR

• Rola i odpowiedzialność nestora w przygotowaniu przekazania firmy.
• Rola sukcesora i jego rozwój w kierunku przywództwa.
• Rola pracowników i działu HR w budowaniu gotowości organizacyjnej.
• Wyzwania komunikacyjne w relacjach rodzinnych i zespołowych.

3. Model pięciu obszarów sukcesji w firmie rodzinnej

• Analiza pięciu kluczowych obszarów wpływających na trwałość sukcesji.
• Jak rozpoznać mocne i słabe strony organizacji w każdym z obszarów.
• Gotowość rodziny i firmy do przekazania odpowiedzialności.

4. Wspólna wizja i strategia sukcesji

• Znaczenie wspólnej wizji przyszłości firmy rodzinnej.
• Jak wypracować wspólną strategię między pokoleniami.
• Wartości jako fundament decyzji strategicznych.

Ćwiczenie refleksyjne: mapa wartości rodzinnych i priorytetów rozwojowych firmy.

Dzień 2

1. Przywództwo w procesie sukcesji

• Budowanie autorytetu sukcesora – postawy, kompetencje, komunikacja.
• Przywództwo nestora w roli mentora i opiekuna procesu.
• Typowe błędy w przejmowaniu władzy i jak ich unikać.

2. Emocje, konflikty i komunikacja w sukcesji

• Mechanizmy konfliktów międzypokoleniowych.
• Jak rozmawiać o trudnych tematach w rodzinie i firmie.
• Komunikacja wspierająca zaufanie i współodpowiedzialność.

3. Czynniki sukcesu w procesie sukcesji

• Co decyduje o trwałości przekazania biznesu.
• Jakie decyzje należy podjąć na poszczególnych etapach.
• Rola doradców, HR i zewnętrznych ekspertów.

4. Opracowanie wstępnego planu sukcesji

• Struktura planu: ludzie – proces – strategia.
• Jak przełożyć wizję na konkretne działania.
• Przykłady planów sukcesyjnych z polskich firm rodzinnych.

Ćwiczenie praktyczne: uczestnik formułuje własne wstępne założenia planu sukcesyjnego (szkic strategii).

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, mini-wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia refleksyjne indywidualne i grupowe, dyskusja moderowana, sesja pytań i odpowiedzi.

Liczba godzin dydaktycznych

12 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut), w tym 45 minut walidacja.

Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.

Walidacja

Test teoretyczny online sprawdzający wiedzę z wynikiem generowanym automatycznie.

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

1.Wymagany poziom obecności na zajęciach min. 80% czasu szkoleniowego.

2.Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień odpodatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentacja, która była wyświetlana podczas szkolenia

c) pomoce dydaktyczne takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe,

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zaangażowanych w działalność firm rodzinnych – właścicieli, sukcesorów, menedżerów, członków rodzin biznesowych oraz pracowników wspierających procesy organizacyjne i komunikacyjne w firmie.

Celem udziału jest zdobycie praktycznej wiedzy i narzędzi do przygotowania procesu sukcesji – z perspektywy ludzi, relacji i strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Nie jest wymagana wiedza prawnicza ani ekonomiczna – szkolenie skierowane jest do osób, które chcą świadomie planować i wdrażać proces przekazania odpowiedzialności w firmie rodzinnej.

Uczestnik powinien posiadać:

• podstawową umiejętność obsługi komputera, przeglądarki internetowej i narzędzi biurowych,
• indywidualne stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,
• mikrofon i kamerę (zalecane dla aktywnego udziału w zajęciach online).

Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej, w czasie rzeczywistym – poprzez platformę ClickMeeting.

- Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);

- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

- System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana

najnowsza wersja)

- Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

- Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD) - kamera, mikrofon oraz głośniki lubsłuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie swojego wizerunku w wyżej wymienionych celach.