Efektywne zarządzanie zespołem: cele, planowanie, monitorowanie – szkolenie
Efektywne zarządzanie zespołem: cele, planowanie, monitorowanie – szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób pełniących funkcje kierownicze, liderów zespołów oraz specjalistów odpowiedzialnych za planowanie i nadzorowanie pracy zespołów. Uczestnikami mogą być:
- kierownicy średniego szczebla,
- liderzy zespołów projektowych,
- specjaliści ds. HR i rozwoju organizacji,
- przedsiębiorcy i właściciele firm.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji31-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego:- stosowania nowoczesnych stylów zarządzania i przywództwa dopasowanych do zespołu,
- wyznaczania mierzalnych celów zespołowych i komunikowania ich efektywnie,
- planowania pracy zespołu oraz monitorowania realizacji zadań z wykorzystaniem praktycznych narzędzi i technik do rozwiązywania problemów i motywowania zespołu,
- prowadzenia efektywnych spotkań
- oraz zarządzania konfliktami i procesem podejmowania decyzji w zespole.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Formułuje i komunikuje cele zespołowe zgodnie z zasadami mierzalności | Kryteria weryfikacji Identyfikuje elementy celu zgodne z zasadą SMART. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera wskaźniki efektywności (KPI) do podanego celu zespołowego. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia poprawne i niepoprawne formy komunikowania celów w przykładach menedżerskich. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Planuje i organizuje pracę zespołu, uwzględniając różnorodność stylów zarządzania | Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwy styl przywództwa (coachingowy, dyrektywny, delegujący) dla danej sytuacji zespołowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje czynniki wpływające na efektywną organizację pracy (motywacja, komunikacja, zasoby). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje postępy realizacji celów i ocenia efektywność zespołu | Kryteria weryfikacji Dobiera narzędzia monitorowania postępów (np. KPI, spotkania statusowe, raporty). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia wskaźniki ilościowe i jakościowe w ocenie efektywności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia kreatywnego rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem | Kryteria weryfikacji Wskazuje odpowiednie narzędzie (SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy) dla opisanego problemu zespołowego. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Odróżnia techniki wspierające myślenie twórcze od technik oceny pomysłów. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Motywuje i deleguje zadania, stosując techniki finansowe i niefinansowe | Kryteria weryfikacji Identyfikuje czynniki motywacyjne w przykładowych sytuacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera właściwą technikę motywowania (finansową lub niefinansową) do przedstawionego przypadku. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje zasady skutecznego delegowania zadań (kompetencje, zaufanie, kontrola). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Adresaci szkolenia
- kierownicy średniego szczebla,
- liderzy zespołów projektowych,
- specjaliści ds. HR i rozwoju organizacji,
- przedsiębiorcy i właściciele firm,
- osoby chcące rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem.
Warunki organizacyjne:
- Liczba uczestników: maks. 10 osób na grupę
- Stanowiska komputerowe: szkolenie prowadzone w formie zdalnej w czasie rzeczywistym - Uczestnik jest zobowiązany do zapewnienia sobie komputera z dostępem do Internetu i możliwością udziału w spotkaniu na platformie Zoom (Aplikacja nie jest wymagana)
- Materiały: prezentacja szkoleniowa, materiały ćwiczeniowe
- Tryb: zajęcia prowadzone w godzinach dydaktycznych (45 min)
- Podział godzin: teoria / praktyka: 40% / 60%
- Przerwy: nie wliczane do czasu trwania szkolenia
Koncepcją szkolenia jest doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem oraz budowanie efektywnego modelu współpracy w organizacji w oparciu o najlepsze praktyki i trendy rynkowe w zarządzaniu. Uczestnicy szkolenia poznają odpowiedzi na pytania, jak wyznaczać cele zespołowe, jak planować pracę zespołową oraz jak monitorować postępy realizowanych zadań, co przełoży się na zwiększenie efektywności pracy zespołu. Praktyczne narzędzia oraz techniki skutecznego zarządzania zespołem ułatwią zarządzanie projektami zespołowymi - zarówno w codziennej współpracy, jak i długoterminowo.
Moduł 1: Współczesny manager i nowoczesne przywództwo
- Management w wersjach 1.0 - 3.0.
- Wprowadzenie do zarządzania zespołami.
Moduł 2: Leadership
- Coaching, mentoring, facylitacja.
- Style zarządzania zespołem wielopokoleniowym.
Moduł 3: Komunikacja i współpraca
- Style, narzędzia i techniki efektywnej komunikacji.
Moduł 4: Współpraca oparta o wizję i cele
- Definiowanie, mierzalność, komunikowanie i monitorowanie realizacji.
Moduł 5: Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „Toolbox efektywnego Lidera”
- Zespół i cykl rozwoju zespołu.
- Proaktywność, zaangażowanie w projekt i odpowiedzialność za realizację celów.
- Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
- Efektywne spotkania.
- Argumentacja i przekonywanie innych.
- Konflikty i jak sobie z nimi radzić.
- Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących w zespole – techniki i narzędzia – SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy.
- Motywowanie i delegowanie.
Moduł 6: Motywowanie i motywacja wzajemna
- Motywowanie – co to jest kij, marchewka i hamburger?
- Finansowe i niefinansowe aspekty motywowania
- Delegowanie – dlaczego motywuje
- Techniki i narzędzia motywowania
- Kiedy ostatnio zrobiłeś coś co zmotywuje Twojego szefa i Twoich współpracowników?
Moduł 7: Podsumowanie szkolenia
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę?
- Stop – czego zaprzestanę?
- Continue – co będę dalej stosował?
Warunki organizacyjne:
Liczba uczestników: maks. 10 osób na grupę
Stanowiska komputerowe: szkolenie prowadzone w formie zdalnej w czasie rzeczywistym - Uczestnik jest zobowiązany do zapewnienia sobie komputera z dostępem do Internetu i możliwością udziału w spotkaniu na platformie Zoom (Aplikacja nie jest wymagana)
Materiały: prezentacja szkoleniowa
Tryb: zajęcia prowadzone w godzinach dydaktycznych (45 min) 16h szkoleniowych = 12h zegarowych
Podział godzin: teoria / praktyka: 40% / 60%
Przerwy: nie wliczane do czasu trwania szkolenia
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Moduł 1 - 4 | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 07-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Moduł 5-7 | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 08-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 968,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Kaganiec
Trenerka od wielu lat rozwija swoje kwalifikacje zawodowe. W ostatnich 5 latach aktywnie prowadzi szkolenia i doskonali wiedzę oraz zdobywa i potwierdza nowe kwalifikacje, utrzymując bieżącą praktykę w obszarze tematycznym usługi.
Kluczowe kompetencje:
- Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania projektami, procesami, strategią i zespołem - podejścia klasyczne: Prince, PMI, Ten Step oraz podejścia zwinne: Agile PM, Scrum, Prince2Agile, zarządzanie procesami, ITIL, BPMN, Lean
- Projektowanie i wdrażanie modeli zarządzania projektami: podejścia klasyczne i Agile,
- Posiada certyfikacje: Agile, Scrum, ITIL, Lean IT, Professional Scrum Master – certyfikacja Scrum.org, Agile Project Management Approved Trainer- APMG International, Agile Coach.
- Projektowanie, zarządzanie strategiami i ofertami produktów/usług, w tym odpowiedzialność za P&L i SLA
- Projektowanie, wdrażanie i poprawa wydajności: systemów zarządzania biznesem, procesów wraz z aplikacjami wspierającymi, w tym BPM, ITIL, EFQM, TQM
- Zarządzanie procesami, w tym SLA: projektowanie wymagań, rozwój/produkcja i testowanie jakości, sprzedaż i obsługa klienta, kryzys, zmiana, transformacje organizacji
- Zarządzanie projektami, programami i portfelami
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Prezentacje ze wszystkich modułów szkoleniowych,
- Rekomendacje do wdrożenia w codziennej pracy.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem ukończenia szkolenia jest udział w minimum 80% zajęć.
Frekwencja potwierdzana na podstawie listy obecności z Zoom (raport logowań) lub systemu Operatora, jeśli wymaga tego projekt.
Informacje dodatkowe
W przypadku, gdy poziom finansowania środkami publicznymi jest niższy niż 70%, do ceny usługi doliczany jest podatek VAT zgodnie z obowiązującą stawką.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie prowadzone jest na platformie Zoom.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Komputer, laptop lub tablet z kamerą i mikrofonem,
- Słuchawki dla lepszej jakości dźwięku (zalecane),
- Stabilne łącze internetowe (minimum 4 Mb/s download, 2 Mb/s upload),
- Zainstalowana aplikacja Zoom lub możliwość korzystania z przeglądarki internetowej (Chrome lub Firefox).