Akademia Menadżera. Zarządzanie przedsiębiorstwem. Zarządzanie finansami. Podstawy HR w organizacji - szkolenie
Akademia Menadżera. Zarządzanie przedsiębiorstwem. Zarządzanie finansami. Podstawy HR w organizacji - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane do:
- właścicieli firm,
- pracowników.
Uczestnicy mogą zdobywać wiedzę i umiejętności od podstaw, niezależnie od dotychczasowego przygotowania.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji23-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa prowadzi do samodzielnego skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz finansami poprzez analizę makro i mikro otoczenia, analizę dokumentów finansowych, prognozowania finansowego, wskaźników oraz zarządzania ryzykiem transakcyjnym oraz podstaw HR.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się zarządza przedsiębiorstwem poprzez analizę makro i mikro otoczenia, finansami poprzez analizę dokumentów finansowych, definiuje pojęcia związane z finansami (bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, wskaźniki finansowe | Kryteria weryfikacji wymienia i krótko opisuje kluczowe metody zarządzania (np. zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie procesami, wyjaśnia kluczowe pojęcia związane z finansami, takie jak bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne oraz wskaźniki finansowe | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji charakteryzuje podstawowe zasady analizy procesów wewnętrznych (np. mapowanie procesów, analiza wartości, identyfikacja wąskich gardeł, analizuje podstawowe dokumenty finansowe (bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych), aby ocenić kondycję finansową firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji stosuje poznane metody w praktycznych scenariuszach, takich jak opracowanie planu zarządzania projektem czy analiza konkretnego procesu w organizacji, opisuje strukturę rachunku zysków i strat oraz jego znaczenie w ocenie rentowności firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Formułuje decyzje dotyczące optymalizacji kosztów | Kryteria weryfikacji identyfikuje obszary generujące nadmierne koszty uzasadniając ich wpływ na wynik finansowy firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia motywacyjne( np. premie, system benefitów) | Kryteria weryfikacji Dobiera adekwatne narzędzia motywacyjne do potrzeb pracowników oraz celów organizacji i uzasadnia wybór, wskazując przewidywany wpływ na zaangażowanie i efektywność pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się oblicza kluczowe wskaźniki finansowe, takie jak rentowność, płynność, zadłużenie czy efektywność,formułuje założenia strategiczne i operacjonalizuje cele rozwojowe firmy | Kryteria weryfikacji poprawnie identyfikuje wskaźniki finansowe, takie jak rentowność, płynność, zadłużenie i efektywność, wyjaśnia różnicę między założeniami strategicznymi a operacyjnymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji dobiera właściwe wzory i metody do obliczenia poszczególnych wskaźników, definiuje znaczenie misji, wizji i wartości firmy w kontekście strategii. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji analizuje wpływ zmian poszczególnych wartości na kondycję finansową firmy, identyfikuje kluczowe czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, które wpływają na rozwój firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Zarządza procesami, ryzykiem, kapitałem ludzkim | Kryteria weryfikacji identyfikuje kluczowe procesy w swoim miejscu pracy oraz definiuje ich znaczenie dla organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji przeprowadza analizę ryzyka w kontekście działań organizacji, identyfikując potencjalne zagrożenia i ich wpływ na cele organizacyjne | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Prowadzi proces rekrutacji ( tworzy ogłoszenie , selekcjonuje kandydatów) | Kryteria weryfikacji Opracowuje kompletne ogłoszenie rekrutacyjne oraz dokonuje selekcji kandydatów na podstawie określonych kryteriów, uzasadniając wybór osób najlepiej dopasowanych do stanowiska. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne zgodnie ze standardem HR | Kryteria weryfikacji Prowadzi rozmowę kwalifikacyjną zgodnie z przyjętymi standardami HR, stosując odpowiednie techniki zadawania pytań oraz oceniając kompetencje i motywację kandydatów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wdraża nowych pracowników opracowując plan onboardingowy | Kryteria weryfikacji Opracowuje i wdraża plan onboardingowy dostosowany do potrzeb nowego pracownika oraz specyfiki stanowiska, uwzględniając cele adaptacji i integracji z zespołem. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się porównuje wskaźnikifinansowe własnego przedsiębiorstwa z danymi branżowymi, identyfikując silne i słabe strony, rozróżnia aspekty prawne i finansowe | Kryteria weryfikacji prawidłowo zbiera i analizuje dane finansowe własnego przedsiębiorstwa oraz dane branżowe, wymienia kluczowe akty prawne regulujące działalność w danej branży | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji dokonuje poprawnych obliczeń i interpretuje uzyskane wyniki w odniesieniu do danych rynkowych, definiuje podstawowe pojęcia z zakresu finansów, takie jak bilans, rachunek zysków i strat, cash flow | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje mocne strony przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźników, wyjaśnia, jakie są konsekwencje prawne nieprzestrzegania przepisów w danej dziedzinie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Kalkuluje ceny usług w oparciu o analizę kosztów i marży | Kryteria weryfikacji Poprawnie kalkuluje cenę usługi, uwzględniając wszystkie istotne koszty oraz marżę, i uzasadnia wpływ tych elementów na ostateczną cenę. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się podejmuje inicjatywę we wdrażaniu zasad racjonalnego zarządzania finansami oraz wykazuje postawę odpowiedzialności i przejrzystości w działaniu na rzecz firmy | Kryteria weryfikacji opisuje przykłady działań zgodnych z zasadami racjonalnego zarządzania finansami w kontekście funkcjonowania firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przejawia odpowiedzialność za podejmowane działania marketingowe i procesy personalne z uwzględnieniem etyki komunikacji i przejrzystości przekazu | Kryteria weryfikacji analizuje przykłady działań marketingowych, procesów personalnych i wskazuje elementy zgodne oraz niezgodne z zasadami etyki i przejrzystości komunikacji | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
W trakcie usługi szkoleniowej zostaną podjęte następujące zagadnienia
1 dzień (teoria + praktyka)
- zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez analizę makro i mikro otoczenia,
- finanse (bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, wskaźniki i prognozowanie finansowe),
- kluczowe metody zarządzania (np. zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie procesami),
- podstawowe zasady analizy procesów wewnętrznych (np. mapowanie procesów, analiza wartości, identyfikacja wąskich gardeł),
- plan zarządzania projektem czy analiza konkretnego procesu w organizacji,
- zarządzanie kapitałem ludzkim w kontekście strategii firmy (rola pracowników w realizacji celów),
- założenia strategiczne i operacjonalizacja celów rozwojowych firmy,
- różnice między założeniami strategicznymi a operacyjnymi,
- kluczowe wskaźniki finansowe (rentowność, płynność, zadłużenie, efektywność),
- znaczenie misji, wizji i wartości firmy w kontekście strategii,
- kluczowe czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na rozwój firmy.
2 dzień (teoria + praktyka)
- zarządzanie procesami, ryzykiem, kapitałem ludzkim,
- kluczowe procesy w miejscu pracy, w tym procesy personalne (np. rekrutacja, onboarding, rozwój pracownika),
- analiza ryzyka w kontekście działań organizacji, również ryzyka kadrowego,
- aspekty prawne i finansowe, w tym prawne ograniczenia w procesach rekrutacyjnych oraz obowiązki pracodawcy,
- wskaźniki finansowe własnego przedsiębiorstwa z danymi branżowymi, identyfikacja silnych i słabych stron,
- kluczowe akty prawne regulujące działalność w danej branży,
- podstawowe pojęcia z zakresu finansów, analiza kosztów, kalkulacja cen. marża
- konsekwencje prawne nieprzestrzegania przepisów w danej dziedzinie,
- podejmowanie inicjatywy we wdrażaniu zasad racjonalnego zarządzania finansami,
- odpowiedzialność za działania marketingowe i procesy personalne z uwzględnieniem etyki komunikacji i przejrzystości przekazu,
- walidacja.
Podczas szkolenia jest wyznaczona osoba odpowiedzialna za walidację.
Weryfikacja wiedzy
Forma: test pisemny wielokrotnego wyboru, składający się z 10 pytań zamkniętych.
Kompetencje społeczne
Forma: wywiad swobodny, weryfikacja na podstawie luźnej rozmowy.
Podczas szkolenia jest wyznaczona osoba odpowiedzialna za walidację.
- Formy pracy podczas szkolenia:
- mini wykłady systematyzujące wiedzę.
- modele i standardy działania uwzględniające specyfikę mechanizmów psychologicznych, dające oparcie w trudnych emocjonalnie sytuacjach,
- kreatywna praca w podgrupach (burza mózgów),
- krótkie treningi nowych umiejętności w małych grupach i w parach,
- metafory i anegdoty, obrazujące najważniejsze aspekty trenowanych umiejętności,
- wymiana doświadczeń i dobrych praktyk,
- prace nad studiami przypadku w zespołach zadaniowych,
- korzystanie z aplikacji,
- prezentacje na forum wypracowanych wyników.
Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych (1 godzina szkolenia = 60 minut)
Liczba godzin usługi jest liczona wg godzin zegarowych ( 1 godzina= 60 minut zegarowych) – łącznie 16 godzin zegarowych, w tym zajęcia teoretyczne 7 godzin, zajęcia praktyczne 6,5 godziny, walidacja 0,5 godziny, przerwy 2 godziny
Przerwy wliczają się do czasu usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 21 zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez analizę makro i mikro otoczenia, finanse (bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, wskaźniki finansowe) - teoria | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 21 przerwa | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 21 kluczowe metody zarządzania (np. zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie procesami, podstawowe zasady analizy procesów wewnętrznych-teoria | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 21 kluczowe metody zarządzania (np. zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie procesami, podstawowe zasady analizy procesów wewnętrznych-praktyka | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 21 Przerwa | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 21 plan zarządzania projektem czy analiza konkretnego procesu w organizacji zarządzanie kapitałem ludzkim w kontekście strategii firmy (rola pracowników w realizacji celów)-teoria | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 21 przerwa | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 21 założenia strategiczne i operacjonalizacja celów rozwojowych firmy, różnice między założeniami strategicznymi a operacyjnymi-teoria | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 21 kluczowe wskaźniki finansowe (rentowność, płynność, zadłużenie, efektywność)znaczenie misji, wizji i wartości firmy w kontekście strategii-praktyka | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 21 kluczowe czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na rozwój firmy- praktyka | Prowadzący Michał Hanuszek | Data realizacji zajęć 24-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 21 Zarządzanie procesami, ryzykiem, kapitałem ludzkim, kluczowe procesy w miejscu pracy w tym procesy personalne (np. rekrutacja, onboarding, rozwój pracownika)-teoria | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 21 Przerwa | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 21 analiza ryzyka w kontekście działań organizacji również ryzyka kadrowego - teoria | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 21 analiza ryzyka w kontekście działań organizacji również ryzyka kadrowego-praktyka | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 21 Przerwa | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 21 aspekty prawne i finansowe, w tym prawne ograniczenia w procesach rekrutacyjnych oraz obowiązki pracodawcy,-teoria | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 21 wskaźniki finansowe własnego przedsiębiorstwa z danymi branżowymi, identyfikacja silnych i słabych stron,podstawowe pojęcia z zakresu finansów, analiza kosztów, kalkulacja cen. marża- praktyka | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 21 Przerwa | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 21 kluczowe akty prawne regulujące działalność w danej branży,konsekwencje prawne nieprzestrzegania przepisów w danej dziedzinie,-teoria | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 21 inicjatywy we wdrażaniu zasad racjonalnego zarządzania finansami, odpowiedzialność za działania marketingowe i procesy personalne z uwzględnieniem etyki komunikacji i przejrzystości przekazu,-praktyka | Prowadzący Marta Szarogroder | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 21 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 480,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 480,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 155,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 155,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Hanuszek
Marta Szarogroder
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Komplet materiałów zostanie wysłany po szkoleniu, w formie pdf dla każdego z uczestników szkolenia.
Informacje dodatkowe
W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Stawka vat zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt. 29 c. ustawy o vat, lub paragraf 3 ust. 1 pkt. 14. Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013. W przypadku finansowania poniżej 70% ze środków publicznych, doliczony zostanie vat 23% do ceny netto. Po zakończeniu udziału w szkoleniu z min. 80% obecnością oraz pozytywnej walidacji, uczestnik otrzyma certyfikat i zaświadczenie o ukończeniu usługi. Dostawca usługi zapewnia realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.
Na szkoleniu jest sporządzana lista obecności.
Szkolenie odbędzie się w sali nr 2
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi