szkolenie - Problem solving
szkolenie - Problem solving
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- szkoleniowcy/trenerzy/menedżerowie, którzy prowadzą szkolenia lub mają nadzór nad pracą pracowników
- osoby zamierzające podnieść swoje kompetencje w tym zakresie
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji12-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi6
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia Problem Solving jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie identyfikacji, analizy i skutecznego rozwiązywania problemów w procesach biznesowych. Uczestnicy nauczą się stosować metody i narzędzia Lean (m.in. 5WHY, PDCA, Ishikawa, Pareto) w celu eliminacji przyczyn źródłowych, doskonalenia procesów oraz budowania kultury ciągłego usprawniania w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik zna i rozumie istotę ciągłego doskonalenia oraz zasady cyklu PDCA. | Uczestnik potrafi omówić etapy cyklu PDCA i wskazać przykłady jego zastosowania w procesach produkcyjnych lub usługowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi zidentyfikować problem w procesie oraz określić jego przyczyny. | Uczestnik przedstawia przykładowy problem, analizuje jego źródła i klasyfikuje przyczyny na podstawie danych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna i potrafi wykorzystać narzędzia analizy problemów (5W1H, 5WHY, Diagram Ishikawy, Analiza Pareto–Lorenza, Matryca priorytetów). | Uczestnik stosuje wybrane narzędzia analityczne do rozwiązania przedstawionego przypadku (case study). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi opracować plan działań korygujących i doskonalących. | Uczestnik opracowuje plan działań wraz z odpowiedzialnościami i terminami realizacji, zgodny z wynikami analizy przyczyn. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi wyciągać wnioski z popełnionych błędów i wykorzystać je do rozwoju organizacji. | Uczestnik omawia przykłady błędów i wskazuje, jakie usprawnienia można wprowadzić w przyszłości. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Przerwy oraz walidacja wliczana jest wliczana do sumy godzin szkolenia.
Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności.
Harmonogram:
9:00 -10:30 - Podstawy Lean Management - historia, 7 strat - znaczenie
10:30 - 11:15 - Korzyści z usprawnień w firmie
11:15 - 12:00 - Ciągłe doskonalenie - jak to zrobić? PDCA - koło ciągłego doskonalenia
12:00 - 12:30 - Lunch
12:30 - 13:30 - Jak znaleźć problem? Jak przeanalizować problem i określić jego przyczynę?
13:30 - 14:00 - Analiza Pareta - Lorenza, Matryca priorytetów
14:00 - 15:00 - 5W1H - zbieranie danych i szukanie przyczyn; Diagram przyczynowo - skutkowy Ishikway; 5 razy "dlaczego" (5WHY)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 350,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 350,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Alicja Domachowska
• od ponad 20 lat prowadzi warsztaty wdrożeniowe na liniach produkcyjnych i w firmach usługowych
• doskonaliła swoją wiedzę i umiejętności z zakresu Lean Management w zespole Yoshinobu Yamady, światowego konsultanta ds. usprawnień procesów, znanego między innymi z 25-letniej pracy w Toyocie przy nadzorowaniu projektów Kaizen
• jej doświadczenie obejmuje prowadzenie projektów doskonalących systemy produkcji dla firm w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, elektronicznym, stoczniowym, spawalniczym, poligraficznym i opakowań a także w branżach związanych z usługami transportowymi
i logistycznymi
• prowadziła kilkaset szkoleń i warsztatów; tworzyła wizje rozwoju przedsiębiorstw, strategie długofalowe LM, w tym również nowe działy przedsiębiorstw
• pracowała w środowisku międzynarodowym w Polsce i w Europie Zachodniej (Francja, Niemcy, Hiszpania, Portugalia), w różnorodnych zespołach projektowych
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują skrypt materiałów prezentowanych podczas szkolenia, notes z długopisem potrzebny do ćwiczeń
Informacje dodatkowe
W przypadku dofinansowania mniejszego niż 70% wartości netto szkolenia, Dostawca Usługi naliczy VAT do kwoty netto. Usługa szkoleniowa zwolniona z VAT tylko w przypadku gdy dofinansowanie ze środków publicznych wynosi co najmniej 70%.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)
Kontakt w sprawie pozyskania dofinansowania do szkolenia patrycja@forbiz.com.pl
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi