SZKOLENIE - Business & Life Coaching Academy Metrum® - Akademia Coachingu - KOMPETENCJE
SZKOLENIE - Business & Life Coaching Academy Metrum® - Akademia Coachingu - KOMPETENCJE
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Liderzy, menedżerowie i osoby zarządzające zespołami
- Kierownicy, dyrektorzy, HR Business Partnerzy, liderzy projektów.
- Osoby odpowiedzialne za rozwój ludzi w organizacjach.
Trenerzy, doradcy, psycholodzy, terapeuci i edukatorzy
- Osoby, które już pracują z ludźmi w obszarze wsparcia lub rozwoju.
- Trenerzy umiejętności miękkich, psycholodzy, pedagodzy, terapeuci, doradcy zawodowi.
Specjaliści HR, L&D, rekruterzy
- Osoby pracujące w działach personalnych i szkoleniowych.
- Konsultanci zajmujący się rekrutacją, oceną kompetencji, rozwojem talentów.
Osoby planujące zmianę zawodową
- Osoby wypalone zawodowo, szukające pracy z sensem i większego wpływu.
- Kobiety wracające na rynek pracy po przerwie, które chcą pracować z ludźmi.
Osoby zainteresowane własnym rozwojem osobistym
- Osoby, które niekoniecznie chcą zawodowo pracować jako coachowie, ale czują potrzebę głębszego poznania siebie.
Coachowie początkujący i samoucy
- Osoby po krótszych kursach coachingowych, które chcą ugruntować wiedzę i praktykować
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji19-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi96
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Po ukończeniu Business & Life Coaching Academy Metrum® uczestnik będzie przygotowany do samodzielnego prowadzenia sesji coachingowych w środowisku biznesowym i osobistym zgodnie ze standardami ICF, stosowania różnorodnych narzędzi i metod pracy coachingowej, udzielania profesjonalnego feedbacku oraz wspierania klientów w świadomym podejmowaniu decyzji, rozwoju osobistym i osiąganiu celów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się 1. | Kryteria weryfikacji 1.1. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Osoby, do których w szczególności adresowane jest to szkolenie:
Liderzy, menedżerowie i osoby zarządzające zespołami
- Kierownicy, dyrektorzy, HR Business Partnerzy, liderzy projektów.
- Osoby odpowiedzialne za rozwój ludzi w organizacjach.
Trenerzy, doradcy, psycholodzy, terapeuci i edukatorzy
- Osoby, które już pracują z ludźmi w obszarze wsparcia lub rozwoju.
- Trenerzy umiejętności miękkich, psycholodzy, pedagodzy, terapeuci, doradcy zawodowi.
Specjaliści HR, L&D, rekruterzy
- Osoby pracujące w działach personalnych i szkoleniowych.
- Konsultanci zajmujący się rekrutacją, oceną kompetencji, rozwojem talentów.
Osoby planujące zmianę zawodową
- Osoby wypalone zawodowo, szukające pracy z sensem i większego wpływu.
- Kobiety wracające na rynek pracy po przerwie, które chcą pracować z ludźmi.
Osoby zainteresowane własnym rozwojem osobistym
- Osoby, które niekoniecznie chcą zawodowo pracować jako coachowie, ale czują potrzebę głębszego poznania siebie.
Coachowie początkujący i samoucy
- Osoby po krótszych kursach coachingowych, które chcą ugruntować wiedzę i praktykować
***
W ramowym programie usług oraz w informacjach podstawowych posługujemy się wymiarem godzin zegarowych.
***
Przerwy są wliczane w czas trwania usługi.
***
Warunki organizacyjne
Szkolenie jest zaprojektowane tak, aby komfortowo pracowało się z grupą 8-16 osób. Podczas zajęć przewidziana jest również praca w parach lub praca w małych grupach (liczba osób do pracy w grupie jest zależna od ilości uczestników oraz od przeprowadzanego ćwiczenia).
***
Szkolenie odbywa się czasowo według harmonogramu jednak z uwagi na różne tempo pracy kursantów - możliwe są minimalne przesunięcia.
***
Metoda walidacji efektów kształcenia:
- test teoretyczny (pytania zamknięte sprawdzające znajomość pojęć i koncepcji w zakresie coachingu, a także rozumienie metod i zasadności ich zastosowania).
Uczestnicy wykonają test online z wynikiem generowanym automatycznie. W tym celu, otrzymają na swój adres mailowy link do wykonania testu. Na sali szkoleniowej jest dostęp do sieci wi-fi. Jest również możliwość skorzystania z tabletu, w przypadku, gdyby uczestnik nie posiadał swojego urządzenia cyfrowego.
Ze względu na wybrany sposób walidacji, nie jest konieczne wprowadzenie kolejnego trenera na salę szkoleniową.
***
HARMONOGRAM KURSU:
Plan dnia:
Sobota:
10:00 – 11:30 praca
11:30 – 11:45 przerwa
11:45 – 13:30 praca
13:30 – 14:30 przerwa
14:30 – 16:00 praca
16:00 – 16:15 przerwa
16:15 – 18:00 praca
Niedziela:
09:00 – 11:00 praca
11:00 – 11:15 przerwa
11:15 – 13:00 praca
13:00 – 14:00 przerwa
14:00 – 16:30 praca
16:30 – 16:45 przerwa
16:45 – 17:00 praca
***
Zjazd 1 - 20-21-22 lutego 2026 - prowadząca - Beata Kozak
Temat: Psychologiczne podstawy coachingu
4h teorii, 12h praktyki
Wpisać zagadnienia
__________________________________
Zjazd 2 - 14-15 marca 2026 - prowadząca - Agata Otrębska
Temat: Metody pracy coachingowej, część 1
4h teorii, 12h praktyki
Jak sesja discovery może pomóc w budowaniu relacji coachingowej?
Czym są wartości?
Jak jest rola i znaczenie wartości w procesie coachingowym?
Jak można pracować z klientem nad wartościami?
Co ogranicza potencjał klienta?
Czym są przekonania?
Jakie są sposoby pracy z ograniczającymi przekonaniami?
Jak jeszcze definiować cele do pracy?
Jak budować motywację klienta do zmiany?
Jak korzystać z metafory w pracy coachingowej?
__________________________________
Zjazd 3 - 25-26 kwietnia 2026 - prowadząca - Justyna Czempik
Temat: Metody pracy coachingowej, część 2
4h teorii, 12h praktyki
Czemu służą modele coachingowe?
Czym jest model GROW?
Jakie zadawać pytania w modelu GROW?
Jak metody/narzędzia coachingowe wpisują się w model GROW?
Jak pracować z celem w trafny i pogłębiony sposób?
Jak wesprzeć Klienta w poszukiwaniu życiowej misji?
Jakie znaczenie w coachingu ma praca z perspektywą?
Jak korzystać z metod pracy z perspektywą?
- pytania poszerzające perspektywę
- praca z przestrzenią
- praca z postacią
Strategia Walta Disneya
Jak pracować z dylematem?
Jak podsumowywać / domykać etap pracy coachingowej lub cały proces?
__________________________________
Zjazd 4 - 22-23-24 maja 2026 - prowadzący - Bartosz Berendt
Temat: Doskonalenie praktyki coachingowej
3h teorii, 21h praktyki
Prowadzenie treningowych sesji coachingowych.
Analiza sesji coachingowych superwizowana przez mentor-coacha (sesja „na żywo").
Podsumowanie treningowych sesji w oparciu o standaryzowany model informacji zwrotnej.
__________________________________
Zjazd 4 - 20-21 czerwca 2026 - Moduł 5 - prowadzący - Kuba Giedrojć
Temat: Zdefiniowanie własnego stylu pracy coachingowej
4h teorii, 12h praktyki
Jakie są poziomy pracy coachingowej i jak pogłębiać doświadczenie Klienta zgodnie z ich hierarchią?
Czym jest podejście systemowe w coachingu i jak wykorzystać tę wiedzę w praktyce?
Jakie są techniki pracy z głosem?
Jakie są techniki budowania w Kliencie poczucia spokoju i wyciszenia.
Czym są narzędzia narracyjne? Jak zbudować własną opowieść skąd przychodzisz i dokąd zmierzasz?
Wykorzystanie narzędzi psychometrycznego pomiaru w procesach coachingowych.
Zdefiniowanie własnego stylu pracy coachingowej i wyznaczenie wiodących metod pracy.
Opracowanie planu rozwoju własnej ścieżki coachingowej i budowanie marki osobistej.
__________________________________
***
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 12 054,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 125,56 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 102,08 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Kuba Giedrojć
Łącznie przeprowadził ponad 2 250 h warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2019 – 2025 szkolił z tematów: metodologia w pracy trenera, praca z oporem, dynamika pracy grupowej, wystąpienia publiczne, komunikacja asertywna, trening śmiałości, narzędzia pracy coacha, coachingowy model przywództwa, mentoring w biznesie, budowanie marki osobistej, psychologia pozytywna, skuteczna komunikacja, aktywne słuchanie, team coaching.
W latach 2019-2025 odbył następujące szkolenia własne:
- Trener FRIS
- Job crafting
- Wykorzystanie narzędzi AI w biznesie
- Budowanie kompetencji menadżerskich w oparciu o metodologię Gallupa
- Budowanie kompetencji menadżerskich w oparciu o metodologię Insights Discovery
Beata Kozak
Łącznie przeprowadziła ponad 30 000 h warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2019 – 2025 szkoliła z tematów:
Train the trainer, rozumienie dynamiki procesu grupowego, komunikacja w pracy trenera, metodologia pracy trenera, radzenie sobie z sytuacjami trudnymi na sali szkoleniowej, superwizja warsztatów autorskich, trening interpersonalny, trening intrapsychiczny, komunikacja w biznesie, zarządzanie zmianą, coaching w biznesie.
W latach 2019-2025 odbyła następujące szkolenia własne:
Gallup Certified Coach (sierpień 2023), Insights Discovery (kwiecień 2025 – licencja wymaga corocznego odnawiania)
Justyna Czempik
Łącznie przeprowadził ponad 10 000 godzin warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2024 – 2025 szkoliła z tematów:
- Trening interpersonalny
- Trening obecności
- Trening integracyjny
- Team coaching
- Superwizje grupowe i indywidualne
- Coaching indywidualny, grupowy i zespołowy
- Komunikacja interpersonalna
- Zmiana i stres
- Zarządzanie i przywództwo
W latach 2019-2025 odbył następujące szkolenia własne:
- Management 3.0
- AgilePM Project Management Foundation Examination
- Clean Coaching
- Action Learning I i II stopień
- Szkolenie przygotowujące do certyfikacji MCC
- Szkoła Scrum Masterów i Agile Coachów
Agata Otrębska
Łącznie przeprowadziła ponad 10 000 h warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2019 – 2025 szkoliła z tematów: narzędzia pracy coacha, zarządzanie zmianą, rozwój liderów, metodologia pracy trenera, przygotowywanie scenariusza warsztatu, train the trainer, zarządzanie zespołami, szkolenia kadry kierowniczej, warsztaty dla zespołów HR - wdrażanie zmian w organizacjach, paszporty talentów Gallupa.
W latach 2019 – 2025 przeprowadziła:
- Ponad 2750 h szkoleniowych
- Ponad 650 h rozwoju indywidualnego/grupowego prowadzonego metodami coachingowymi, w tym: coaching indywidualny, coaching grupowy, team coaching, superwizje, konsultacje, moderacje
Bartosz Berendt
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Segregator z materiałami dydaktycznymi
podkładka z logo firmy
długopis z logo firmy
karty coachingowe Metrumowa Magia Słowa
Warunki uczestnictwa
W celu zapisania się / sprawdzenia czy są miejsca przed zapisem na szkolenie lub uzyskania dodatkowych informacji prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@metrum.edu.pl
telefon: 601 275 427 lub 512172848
Adres
Adres
Podczas szkoleń zapewniamy serwis kawowy, wodę, owoce, przekąski, domowe ciasto.
Nasza siedziba znajduje się w odległości około 5 minut pieszo od dworca kolejowego i autobusowego, przystanków komunikacji miejskiej.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi