Czas pracy w produkcji 2026 – czterobrygadówka i zmianowa organizacja czasu pracy - forma zdalna
Czas pracy w produkcji 2026 – czterobrygadówka i zmianowa organizacja czasu pracy - forma zdalna
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Prawo administracyjne
- Grupa docelowa usługi
Działy kadr i płac, biura rachunkowe, doradcy podatkowi, komisje socjalne, urzędy, duże podmioty. Szkolenie skierowane jest dla osób początkujących w zajmowaniu się problematyką płacową, jak i dla osób które posiadają już podstawową wiedzę w tym zakresie i są zainteresowane jej poszerzeniem.
Usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój".
Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu "Małopolski pociąg do kariery - sezon 1" i/lub dla Uczestników Projektu "Nowy start w Małopolsce z EURESem". Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji10-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi5
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy oraz aktualnych informacji prawnych dotyczących planowania, ewidencjonowania i rozliczania czasu pracy w systemach zmianowych, w tym w systemie czterobrygadowym. Szkolenie ma na celu umożliwienie prawidłowego stosowania przepisów Kodeksu pracy w kontekście specyfiki pracy produkcyjnej. Celem szkolenia jest także rozwinięcie umiejętności wykorzystania wiedzy i narzędzi dotyczącej tej tematyki.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik poznaje zasady oznaczania dni wolnych od pracy | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi prawidłowo wskazać i oznaczyć dni wolne od pracy w harmonogramie czasu pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami Kodeksu pracy i zasadami obowiązującymi w systemach zmianowych, w tym w systemie czterobrygadowym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje czym sie różni czas pracy podstawowy i równoważny | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wskazać różnice między podstawowym a równoważnym systemem czasu pracy, w szczególności w zakresie długości dobowego wymiaru pracy, możliwości jego przedłużenia, sposobu planowania czasu pracy oraz zasad udzielania dni wolnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje definicje pracy zmianowej | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi poprawnie zdefiniować pracę zmianową, zgodnie z przepisami Kodeksu pracy, oraz wskazać jej cechy charakterystyczne, takie jak wykonywanie pracy według ustalonego rozkładu w różnych porach doby przez poszczególne zmiany pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wyjaśnić zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie czasu pracy, w tym wymagania dotyczące formy, terminu oraz obowiązku poinformowania pracownika, a także zna sytuacje, w których dopuszczalne są zmiany harmonogramu zgodnie z przepisami prawa pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Tworzenie harmonogramów czasu pracy w produkcji
- Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
- Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
- W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Czas pracy podstawowy czy równoważny? Wady zalety grafików czterobrygadowych dla zmian 8 i 12 godzinnych.
- Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów
- Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy.
- Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)
Planowanie pracy pracowników zmianowych
- Definicja pracy zmianowej
- Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu
- Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?
- Najefektywniejsze systemy planowania pracy zmianowej
- Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę na poszczególnych stanowiskach?
Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
- Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy.
- Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy - obowiązki planującego czas pracy w produkcji
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
- Jaki wpływ na zwiększenie ustawowej liczby dni wolnych od pracy – wprowadzenie święta w Wigilię Bożego Narodzenia?
Zarządzanie godzinami nadliczbowymi
- Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensować pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
Równoważny system czasu pracy
- Kto może stosować równoważny czas pracy?
- Wady i zalety wydłużenia dziennej normy do 12 godzin
- Jaki wpływ na wdrożenie równoważnego czasu mają pracownicy
- Porównanie pracy w systemie czterobrygadowym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych.
- Koszty jawne i ukryte zmiany systemu.
- Zmiana okresu rozliczeniowego – wydłużanie, skracanie, rozpoczęcie od innego miesiąca niż styczeń.
Najczęstsze błędy osób tworzących grafiki
- Konieczność zapewnienia co czwartej niedzieli wolnej i wiążące się z tym ograniczenia
- Co oznacza planowanie nadgodzin?
- Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian?
- Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?
Godziny szkolenia są godzinami zegarowymi, godzina = 60 minut.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików). Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego. Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie. | Prowadzący Michał Culepa | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 11:50 | Liczba godzin 02:10 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Michał Culepa | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:50 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Definicja pracy zmianowej Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu | Prowadzący Michał Culepa | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Przerwa | Prowadzący Michał Culepa | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy? | Prowadzący Michał Culepa | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja | Prowadzący Katarzyna Kołbuś | Data realizacji zajęć 11-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 664,20 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 540,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 132,84 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 108,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Kołbuś
Michał Culepa
Wieloletni redaktor „Serwisu Prawno-Pracowniczego”, autor i współpracownik merytoryczny największych wydawnictw prawniczych w Polsce. Regularnie publikuje w „Dzienniku - Gazecie Prawnej”. Doświadczony trener i wykładowca, specjalizujący się zwłaszcza w zagadnieniach zatrudnienia i wynagradzania w jednostkach publicznych, w tym w samorządzie, instytucjach kultury, służbie zdrowia, administracji skarbowej i wymiarze sprawiedliwości. Szkolenia prowadzi od 2006 roku. Współautor Komentarza do Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy.
Autor i współautor artykułów, porad i opinii z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych oraz kilkunastu publikacji książkowych m.in.: „Umowy o pracę. Umowy na czas określony i nieokreślony”, „Zatrudnienie w samorządzie - powołanie, wybór, umowa o pracę”, „Pracownicy instytucji kultury. Szczególne zasady zatrudniania i wynagradzania”, „Kadry i płace w instytucjach kultury (2 wydania)”, „Kadry i płace w jednostkach samorządowych 2018”, „Vademecum skarbnika jednostki samorządu terytorialnego”, „Przeprowadzanie ocen pracowniczych w służbie cywilnej”, „13 – dodatkowe wynagrodzenie roczne”, „Nadgodziny pracowników w jednostkach sektora finansów publicznych”, „Niewypłacalność pracodawcy. Praktyczne zagadnienia”
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały dydaktyczne prowadzącego w formie elektronicznej
Warunki uczestnictwa
Uczestnik zgłaszając się na nasze szkolenia poprzez bazę usług rozwojowych, akceptuje regulamin PCDK Group Sp. z o.o. dostępny na stronie https://www.pcdk.pl/o-nas/regulamin-szkolen
Najpóźniej na 4 dni przed rozpoczęciem szkolenia, na podany adres e-mail zostaną przesłane informacje dotyczące szkolenia. W przypadku potwierdzenia szkolenia, zostaną wysłane wszelkie informacje organizacyjne.
W przypadku nie otrzymania jakichkolwiek informacji do 4 dni przed zajęciami, prosimy o kontakt telefoniczny, numer telefonu: 690 017 860 lub 22 299 23 23.
Informacje dodatkowe
Informujemy możliwości rejestrowaniu/ nagrywaniu usługi na potrzeby usługodawcy i korzystającego z usługi jak również na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalania efektów kształcenia.
Aby uzyskać zaświadczenie, należy uczestniczyć w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczyć je, zdobywając pozytywny wynik punktów z testu wiedzy.
Osoba walidująca jest zaangażowana jedynie na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników, nie uczestniczy w procesie tworzenia ani uzupełniania dokumentacji walidacyjnej.
Cena bez VAT dla opłacających szkolenie, w co najmniej 70% ze środków publicznych.
!! Wszelkie informacje dodatkowe dotyczące zrealizowanego szkolenia dostępne są na naszej stronie internetowej www.pcdk.pl w zakładce szkolenia !!
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Jeśli chodzi o przepustowość, zalecamy pobieranie 1 Mbitów i wysyłanie 0,5 Mbitów. Użytkownicy mogą sprawdzić swoją rzeczywistą przepustowość za pomocą speedtest.net.
Jeśli chodzi o sprzęt, zalecamy dwurdzeniowy procesor z co najmniej 2 GB pamięci. Zalecamy dowolny system operacyjny, który obsługuje najnowsze wersje Google Chrome i Mozilla FireFox.
Jeśli chodzi o przeglądarkę, zalecamy uruchamianie FireFox, Chrome lub najnowszej wersji Edge (opartej na Chromium).
Dlaczego? Przeglądarki te zapewniają doskonałą obsługę komunikacji internetowej w czasie rzeczywistym (WebRTC). W systemie Mac OS X najnowsza przeglądarka Safari również będzie działać, ale FireFox i Chrome zapewnią lepszy dźwięk w warunkach niższej przepustowości.
Krótko mówiąc, jeśli użytkownik ma jakiekolwiek problemy (takie jak zniekształcony dźwięk lub okresowe rozłączanie), zalecamy wypróbowanie FireFox lub Chrome. Jeśli problemy będą się powtarzać, prawdopodobnie jest to problem z siecią. BigBlueButton wyśle im powiadomienia, aby pomóc w rozwiązywaniu problemów.
W przypadku portów TCP klienci muszą być w stanie połączyć się z serwerem na porcie 80/443 (HTTP/HTTPS).
W przypadku portów UDP klienci muszą być w stanie połączyć się na porcie w zakresie 16384-32767 w celu uzyskania dźwięku opartego na WebRTC. (to są te porty które trzeba odblokować jak komuś nie działa dźwięk)