Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji
Możliwość dofinansowania
Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji
Numer usługi 2025/10/30/191030/3116278
3 900,00 PLN
brutto
3 900,00 PLNnetto
130,00 PLNbrutto/h
130,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Kompetencja przeznaczona jest dla przedstawicieli działów zarządzania zasobami ludzkimi, menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw, i wszelkich pozostałych osób które wdrażają lub planują wdrożenie zmian związanych z zieloną transformacją. Kompetencja obejmuje m.in.umiejętności związane z analizą sposobu, w jaki wdrażane rozwiązania z obszaru zielonej transformacji wpłyną na środowisko i kulturę pracy w przedsiębiorstwie, prowadzeniem odpowiedniej komunikacji, włączaniem pracowników w proces zmian wynikających z zielonej transformacji przedsiębiorstwa i kształtowaniem u nich nowych postaw i nawyków
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji14-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy nauczą się rozpoznawać, planować i wdrażać działania przygotowujące organizację do zmian wynikających z zielonej transformacji, z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, społecznych i organizacyjnych.Rozwinięcie kompetencji osób odpowiedzialnych za wdrożenie strategii zielonego rozwoju w zakresie zarządzania procesem zielonej transformacji w organizacji — od planowania po utrwalenie zmian i monitorowanie efektów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się 1. Analizuje wpływ zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy | Kryteria weryfikacji - opisuje, w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy;- wskazuje grupy pracowników najbardziej dotknięte zmianą; - omawia przykłady zmian w środowisku pracy wynikające z wdrażania rozwiązań proekologicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się 2. Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji | Kryteria weryfikacji - identyfikuje obszary wymagające dostosowania (struktura organizacyjna, procesy, dokumentacja, kompetencje);- formułuje rekomendacje dotyczące zmian w strukturze i procesach organizacyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się 3. Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji | Kryteria weryfikacji - identyfikuje nowe kompetencje niezbędne w transformującej się organizacji;- omawia sposoby rozwijania kompetencji (szkolenia, mentoring, coaching); - wskazuje możliwości pozyskania dofinansowania na rozwój kompetencji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się 4. Analizuje skutki zmian dla pracowników i zespołów | Kryteria weryfikacji - wymienia typowe obawy i źródła oporu wobec zmian;- omawia konsekwencje braku adaptacji do transformacji środowiskowej; - wskazuje sposoby wspierania adaptacji pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się 5. Planuje działania komunikacyjne wspierające wdrażanie zielonej transformacji | Kryteria weryfikacji - określa cele, priorytety i narzędzia komunikacji wewnętrznej;- projektuje plan komunikacji dla wdrożenia zmian; - identyfikuje kluczowe grupy docelowe i kanały komunikacji | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się 6. Włącza pracowników w działania wspierające zieloną transformację organizacji | Kryteria weryfikacji - opisuje przykłady działań angażujących pracowników (kampanie, akcje, mikroinicjatywy);- wskazuje metody budowania świadomości i nawyków proekologicznych; - proponuje rozwiązania zwiększające zaangażowanie pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 7. Stosuje narzędzia monitorowania efektów wdrożenia zielonej transformacji | Kryteria weryfikacji - dobiera wskaźniki oceny skuteczności wdrożenia (KPI, raporty ESG);- interpretuje wyniki pomiaru i proponuje działania korygujące; - powiązuje cele środowiskowe z celami biznesowymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 8. Formułuje indywidualny plan działań wdrożeniowych po szkoleniu | Kryteria weryfikacji - opracowuje plan adaptacji lub rozwoju procesów w swojej organizacji;- określa cele, etapy i odpowiedzialności; - ocenia gotowość organizacji do wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program szkolenia
Dzień 1 – Zielona transformacja i jej wpływ na organizację
- Wprowadzenie do szkolenia, cele i oczekiwania uczestników
- Znaczenie zielonej transformacji dla gospodarki i przedsiębiorstw
- Europejski Zielony Ład, Fit for 55, regulacje i strategie krajowe
- Wymagania ESG i ich wpływ na organizację
- Trendy branżowe – w jakich kierunkach zmieniają się rynki
- Wpływ zielonej transformacji na kulturę organizacyjną i warunki pracy
- Identyfikacja obszarów wpływu – analiza procesów i zespołów
- Kompetencje kluczowe dla wdrożenia transformacji środowiskowej
- Warsztat: Audyt ekologiczny organizacji
- Podsumowanie dnia
Dzień 2 – Zarządzanie zmianą i komunikacja w procesie transformacji
- Modele zarządzania zmianą (Kotter, ADKAR) w kontekście zielonej transformacji
- Rola lidera i komunikacji w procesie zmian
- Analiza interesariuszy – kto zyskuje, kto traci na zmianie
- Przełamywanie oporu wobec zmian – narzędzia HR i komunikacyjne
- Kompetencje i nowe role w organizacjach po wdrożeniu zielonych rozwiązań
- Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych i planowanie rozwoju zespołu
- Planowanie działań komunikacyjnych w procesie transformacji
- Symulacja: komunikat lidera – przekazywanie zmian i korzyści
- Podsumowanie dnia
Dzień 3 – Zielone rozwiązania, monitorowanie efektów i walidacja
- Zielone innowacje i rozwiązania wspierające transformację
- Gospodarka obiegu zamkniętego i zrównoważone łańcuchy dostaw
- Warsztat: opracowanie planu wdrożenia zielonego projektu w organizacji
- Wskaźniki efektywności i raportowanie działań ESG
- Monitorowanie efektów transformacji i działania korygujące
- Kształtowanie postaw proekologicznych i angażowanie pracowników
- Test wiedzy wykonywany za pomocą narzędzi cyfrowych
- Opracowanie indywidualnego planu działań wdrożeniowych
- Podsumowanie szkolenia i ewaluacja
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 28
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 28 Otwarcie szkolenia. Cele i założenia zielonej transformacji | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 28 Europejski Zielony Ład, Fit for 55 i regulacje krajowe wpływające na biznes | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 28 Wymagania ESG i ich przełożenie na funkcjonowanie przedsiębiorstw | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 28 Trendy branżowe. Sektory najbardziej transformujace się | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 28 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 28 Wpływ zielonej transformacji na warunki pracy i kulturę organizacyjną | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 28 Moduł 3 (cd) - Identyfikacja obszarów wpływu – analiza grup i procesów w firmie | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 28 Kluczowe kompetencje dla wdrożenia transformacji środowiskowej | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 28 Warsztat: Audyt ekologiczny organizacji - diagnoza stanu wyjściowego | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 28 Podsumowanie dnia.Refleksja i omówienie wniosków | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 15-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 28 Modele zarządzania zmianą (Kotter, ADKAR) w kontekście zielonej transformacji | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 28 Rola lidera i komunikacji w procesie zmian | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 28 Analiza interesariuszy – kto zyskuje, kto traci na zmianie | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 28 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 28 Przełamywanie oporu wobec zmian – metody HR i komunikacyjne | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 28 Kompetencje i nowe role w organizacjach po wdrożeniu zielonych rozwiązań | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 28 Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych i planowanie rozwoju zespołu | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 28 Planowanie działań komunikacyjnych w procesie transformacji | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 28 Symulacja: komunikat lidera – przekazywanie zmian i korzyści | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 28 Podsumowanie dnia – omówienie najważniejszych wniosków | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 16-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 28 Zielone innowacje i rozwiązania wspierające transformację | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 28 Gospodarka obiegu zamkniętego i zrównoważone łańcuchy dostaw | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 28 Warsztat: opracowanie planu wdrożenia zielonego projektu w organizacji | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 28 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 28 Wskaźniki efektywności i raportowanie działań ESG | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 28 Monitorowanie efektów transformacji i działania korygujące | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 28 Kształtowanie postaw proekologicznych i angażowanie pracowników | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 28 Test wiedzy wykonywany za pomocą narzędzi cyfrowych | Prowadzący Grzegorz Maciaszek | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 130,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 130,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Grzegorz Maciaszek
Grzegorz Maciaszek posiada ponad 18-letnie doświadczenie zawodowe, w tym ponad 10 lat praktyki
szkoleniowej i doradczej w zakresie innowacji, rozwoju przedsiębiorstw i projektowania modeli
biznesowych. Specjalizuje się w szkoleniach z obszaru psychologii biznesu, strategii
marketingowych, metod wspierania innowacyjności oraz zarządzania projektami.
Jako certyfikowany konsultant metody La Salle Matrix Thinking™ prowadzi szkolenia i warsztaty dla
firm, uczelni i organizacji pozarządowych, dotyczące kreatywności, innowacyjności i komercjalizacji
wyników badań. Realizował projekty szkoleniowe i mentoringowe m.in. w programach IndustryLab,
Huge Thing Google for Startups, Mazovian Startup, All for Innovators, Akcelerator PW oraz SGH
Akademia Innowacyjności.
Od 2017 roku pełni funkcję Menedżera Zarządzającego w Funduszu Space Bridge Fund (Bridge Alfa
Przedmiot / temat
zajęć Prowadzący Data realizacji
zajęć
Godzina
rozpoczęcia
Godzina
zakończenia Liczba godzin
29 z 30
Opracowanie
indywidualnego
planu działań
wdrożeniowych
Grzegorz
Maciaszek 05-11-2025 14:00 14:45 00:45
30 z 30
Podsumowanie
szkolenia i
ewaluacja
Grzegorz
Maciaszek 05-11-2025 14:45 15:30 00:45
Rodzaj ceny Cena
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto 216,00 PLN
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto 216,00 PLN
Koszt osobogodziny brutto 7,20 PLN
Koszt osobogodziny netto 7,20 PLN
NCBiR), gdzie odpowiada za rozwój i wsparcie startupów technologicznych. Prowadzi szkolenia
szkoleniowej i doradczej w zakresie innowacji, rozwoju przedsiębiorstw i projektowania modeli
biznesowych. Specjalizuje się w szkoleniach z obszaru psychologii biznesu, strategii
marketingowych, metod wspierania innowacyjności oraz zarządzania projektami.
Jako certyfikowany konsultant metody La Salle Matrix Thinking™ prowadzi szkolenia i warsztaty dla
firm, uczelni i organizacji pozarządowych, dotyczące kreatywności, innowacyjności i komercjalizacji
wyników badań. Realizował projekty szkoleniowe i mentoringowe m.in. w programach IndustryLab,
Huge Thing Google for Startups, Mazovian Startup, All for Innovators, Akcelerator PW oraz SGH
Akademia Innowacyjności.
Od 2017 roku pełni funkcję Menedżera Zarządzającego w Funduszu Space Bridge Fund (Bridge Alfa
Przedmiot / temat
zajęć Prowadzący Data realizacji
zajęć
Godzina
rozpoczęcia
Godzina
zakończenia Liczba godzin
29 z 30
Opracowanie
indywidualnego
planu działań
wdrożeniowych
Grzegorz
Maciaszek 05-11-2025 14:00 14:45 00:45
30 z 30
Podsumowanie
szkolenia i
ewaluacja
Grzegorz
Maciaszek 05-11-2025 14:45 15:30 00:45
Rodzaj ceny Cena
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto 216,00 PLN
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto 216,00 PLN
Koszt osobogodziny brutto 7,20 PLN
Koszt osobogodziny netto 7,20 PLN
NCBiR), gdzie odpowiada za rozwój i wsparcie startupów technologicznych. Prowadzi szkolenia
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzyma skrypt szkoleniowy (prezentacja, testy oraz ćwiczenia).
Warunki uczestnictwa
obecność min. 80% czasu trwania szkolenia,
pozytywny wynik testu i aktywny udział w warsztatach,
oddanie krótkiego planu wdrożeniowego dla własnej organizacji.
Informacje dodatkowe
Test teoretyczny – minimum 20 pytań (zamknięte i opisowe), zaliczenie przy wyniku ≥80%.
Ocena pracy własnej uczestnika (plan wdrożeniowy, plan komunikacji).
Ocena aktywności podczas warsztatów i symulacji (obserwacja).
Analiza studium przypadku – rozwiązanie praktycznego problemu związanego z wdrożeniem zielonej transformacji.
Feedback indywidualny od trenera potwierdzający nabycie kompetencji.
Adres
Adres
ul. Mikołaja Kopernika 8
22-100 Chełm
woj. lubelskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
Kontakt
Kontakt
Arleta Zawiślak
E-mail
arlzaw@wp.pl
Telefon
(+48) 690 527 786