Analityka w procesach HR w kontekście zmian na rynku pracy. Akademia HR

Możliwość dofinansowania

Analityka w procesach HR w kontekście zmian na rynku pracy. Akademia HR

Numer usługi 2025/10/27/192312/3109567

PERFECTA LEVEL UP S.C.

1 440,00 PLN

brutto

1 440,00 PLN

netto

180,00 PLN

brutto/h

180,00 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

8 h

15.01.2026 do 15.01.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Marketing
Grupa docelowa usługi

Usługa jest przeznaczona dla członków działów HR, specjalistów
zajmujących się polityką personalną oraz zarządzaniem zasobami
ludzkimi w firmie, a także dla menedżerów oraz osób aspirujących do ról
kierowniczych. Szczególnie dedykowana jest tym, którzy przygotowują
organizację na zmiany wynikające z dynamicznych przemian na rynku
pracy i chcą rozwijać umiejętności z zakresu analityki HR, wykorzystując
ją jako narzędzie wspierające podejmowanie świadomych decyzji
personalnych oraz strategicznych.
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

8
Data zakończenia rekrutacji

14-01-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat ISO 21001: 2018 Organizacje edukacyjne – „Systemy zarządzania dla organizacji edukacyjnych – wymagania ze wskazówkami dotyczącymi użytkowania”

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do wykorzystanie odpowiednich danych oraz narzędzi analitycznych w obszarze HR. Zarządzania
procesami HR w oparciu o dane, w tym liczenie zwrotów ( ROI) z inwestycji w procesy ukierunkowane na zarządzanie
wiekiem, różnorodnością oraz nowymi formami pracy. Kształtowania kapitału ludzkiego w organizacji wykorzystującego
zróżnicowany potencjał pracowników.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Identyfikuje zasady gromadzenia, analizowania i raportowania istotnych danych, informacji HR w celu podejmowania decyzji opartych na danych.	Kryteria weryfikacji Określa zasady zbierania oraz analizowania danych HR.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Identyfikuje techniki analizy danych jakościowych oraz ilościowych wykorzystywane w obszarze HR.	Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie metody analizy danych zarówno jakościowych, jak i ilościowych.	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Rozpoznaje możliwości wykorzystania statystycznych metod i narzędzi analizy danych w obszarze HR.	Kryteria weryfikacji Dobiera właściwe metody statystyczne w zależności od specyfiki sytuacji w obszarze HR.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Identyfikuje główne funkcjonalności, możliwości analityczne wiodących na rynku polskim narzędzi / platform HCM.	Kryteria weryfikacji Prezentuje podstawowe funkcje analityczne platform HCM	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wykonuje analizy danych, podejmuje na tej podstawie prawidłowe decyzje dotyczące procesów HR realizowanych w firmie.	Kryteria weryfikacji Przedstawia efekty analizy danych HR wraz z rekomendowanymi działaniami.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Interpretuje dane z raportów i opracowań badawczych, dotyczących zjawisk na rynku pracy, w sposób użyteczny dla własnej organizacji.	Kryteria weryfikacji Formułuje właściwe wnioski na podstawie danych pochodzących z raportów i analiz rynku pracy.	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Skutecznie wdraża i modyfikuje procesy HR w takich obszarach jak zarządzanie wiekiem, różnorodnością oraz nowymi formami pracy, w oparciu o dostępne dane i wynikające z nich wnioski.	Kryteria weryfikacji Przedstawia rekomendacje dotyczące modyfikacji procesów HR bazując na analizie danych oraz wyciągniętych wnioskach.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Bada opinię pracowników (w tym kwestii zasad równości sprawiedliwości organizacyjnej) zgodnie z założeniami metodologicznymi i najlepszymi praktykami w tym zakresie.	Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie metody badania opinii pracowników, uwzględniając obowiązujące standardy i sprawdzone procedury	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wykorzystuje uzyskiwane w procesie analizy procesów HR wnioski dotyczące wskaźników efektywności na poziomie poszczególnych osób, zespołów i całej firmy.	Kryteria weryfikacji Dobiera właściwe wskaźniki efektywności adekwatne do różnych szczebli organizacyjnych	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Liczy zwrot z inwestycji (ROI) w procesy ukierunkowane na zarządzanie wiekiem, różnorodnością oraz nowymi formami pracy.	Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednią metodę obliczania zwrotu z inwestycji (ROI) w zadaniach testowych.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Samodzielnie wykorzystuje funkcjonalności statystyczne ogólnie dostępnych programów takich jak MS Excel.	Kryteria weryfikacji dentyfikuje funkcje statystyczne dostępne w programie MS Excel w ramach pytań testowych	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Dokonuje analizy procesów HR na bazie wybranej platformy HCM	Kryteria weryfikacji Prezentuje wyniki analizy danych HR opracowanej z wykorzystaniem platformy HCM	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Na bazie prowadzonych analiz skutecznie zarządza kapitałem ludzkim w organizacji, bazującym na zróżnicowanym potencjale pracowników	Kryteria weryfikacji Przedstawia inicjatywy zarządcze oparte na wynikach analizy danych dotyczących potencjału pracowników	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Przygotowuje i przekazuje wnioski z prowadzonych analiz procesów HR w sposób użyteczny dla kadry zarządzającej, menedżerskiej oraz samych pracowników.	Kryteria weryfikacji Prezentuje wyniki analiz HR w formie dopasowanej do oczekiwań i potrzeb poszczególnych grup odbiorców	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Przekonuje do realizacji systematycznych badań procesów HR w organizacji.	Kryteria weryfikacji Przedstawia uzasadnienie potrzeby systematycznego prowadzenia badań HR w organizacji.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Blok 1: Znaczenie danych w nowoczesnym zarządzaniu kadrami ( Teoria)

Zakres tematyczny:

Kategorie danych HR: operacyjne, strategiczne i prognozujące.

Źródła pozyskiwania danych (wewnętrzne i zewnętrzne) oraz ich struktura.

Analiza trendów rynkowych i ich wpływ na planowanie zasobów ludzkich.

Blok 2: Techniki analiz ilościowych i jakościowych w HR ( Teoria)

Zakres tematyczny:

Analiza korelacji i regresji, wskaźniki statystyczne w HR.

Badania jakościowe: analiza treści, wywiady, ankiety otwarte.

Dobór metody do rodzaju problemu kadrowego.

Blok 3: Narzędzia analityczne w praktyce HR ( Teoria)

Zakres tematyczny:

Excel w analizie HR: tabele przestawne, formuły, wizualizacje.

Przegląd popularnych platform HCM (np. SAP SuccessFactors, Workday, Enova) i ich funkcji analitycznych.

Wykorzystanie dashboardów, alertów i modułów predykcyjnych.

Blok 4: Kluczowe wskaźniki efektywności i analiza ROI w HR ( Teoria)

Zakres tematyczny:

KPI w HR: rotacja, absencja, czas rekrutacji, skuteczność szkoleń.

Metody wyliczania ROI i przykłady zastosowania.

Przekładanie wyników analiz na działania operacyjne i strategiczne.

Blok 5: Dane jako narzędzie optymalizacji procesów personalnych ( Teoria)

Zakres tematyczny:

Wykorzystanie analiz do aktualizacji polityk personalnych i ścieżek kariery.

Optymalizacja procesów inkluzywności i różnorodności.

Studium przypadku: wpływ zmiany modelu zatrudnienia na efektywność pracy.

Blok 6: Badania opinii pracowników jako źródło danych strategicznych ( Praktyka)

Zakres tematyczny:

Rodzaje badań (zaangażowanie, satysfakcja, DEI).

Tworzenie narzędzi badawczych – pytania, skale, analiza wyników.

Dobre praktyki: cykliczność, anonimowość, działania następcze.

Blok 7: Skuteczna prezentacja i komunikacja wyników analiz HR ( Praktyka)

Zakres tematyczny:

Prezentacja dla zarządu, menedżerów i zespołów operacyjnych.

Storytelling w HR – jak opowiadać o liczbach.

Raporty, wizualizacje, dashboardy jako narzędzia wpływu.

Blok 8: Podsumowanie, dyskusja i walidacja nabytych umiejętności ( Praktyka)

Zakres tematyczny

Quiz/ćwiczenie sprawdzające.

Omówienie realnych przykładów od uczestników.

Plan wdrożenia wniosku w organizacji.

Usługa prowadzona jest w godzinach zegarowych:

1 godz. = 60 min

Przerwy są wliczane w czas usługi

Godzin Praktycznych: 2 godziny

Godzin teoretycznych: 5 godzin 30 minut

Przerwa: 30 minut

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 440,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 440,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 180,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 180,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Anna Miastkowska

Anna Miastkowska to wieloletni menedżer sprzedaży, trener biznesu a przede wszystkim praktyk. Jest absolwentką Studiów Podyplomowych MBA WSFiZ w Białymstoku w 2020 oraz Marketingu Internetowego w WSiZw Rzeszowie w 2023 r, członek Business Club MBA i innych lokalnych grup biznesowych. Jest Laureatką Głównej Nagrody konkursu dla sił sprzedaży PNSA w Kategorii Zespół Sprzedaży Roku. Ma wieloletnie doświadczenie w budowaniu i prowadzeniu zespołów handlowych, rozwoju sprzedaży i marketingu, wdrażaniu procesów i strategii. Specjalizuje się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, sprzedaży i marketingu. Prowadzi także szkolenia w zakresie transformacji cyfrowej i szkolenia trenerskie oraz z rozwoju kompetencji osobistych, tj. motywacja, zarządzanie sobą w czasie, komunikacji, budowania strategii marki. Podczas szkoleń i doradztwa dzieli się swoim blisko dwudziestoletnim i stale praktykowanym doświadczeniem w sprzedaży zarówno w rynku B2B i B2C w dużych korporacyjnych jak i małych przedsiębiorstwach. Trener posiada co najmniej 120 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce dla osób dorosłych w ostatnich 24 miesiącach wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia. salesconsulting@annamiastkowska.pl

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej, które będą dostępne do pobrania przed rozpoczęciem szkolenia

oraz na bieżąco w trakcie jego trwania.

Usługa zakończy się walidacją wyników nauki, która będzie przeprowadzona poprzez test teoretyczny oraz wywiad swobodny mający na

celu ocenę nabytych umiejętności. Aby zaliczyć kurs, uczestnik musi uzyskać co najmniej 70% poprawnych odpowiedzi. Po zakończeniu

usługi uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie lub certyfikat. Warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80%

zajęć oraz pozytywne zaliczenie szkolenia.

Wybrane metody walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw)

Szkolenie będzie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie

zapośrednictwem BUR.

Usługa szkoleniowa będzie dostosowana do potrzeb osób z różnym typem niepełnosprawności.

Informacje dodatkowe

Usługa zwolniona z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT – finansowanie co najmniej 70% ze środków publicznych.

Warunki techniczne

Podstawą do rozliczenia usługi zdalnej w czasie rzeczywistym, tj. realizowanej walidacji, jest wygenerowanie z systemu raportu

umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.

Walidacja, czyli część usługi rozwojowej, zostanie przeprowadzona za pośrednictwem platformy/komunikatora wskazanego przez

Organizatora Usługi: Microsoft Teams.

Uczestnik dysponuje urządzeniem spełniającym następujące wymagania sprzętowe: urządzenie przenośne/mobilne lub

stacjonarne(komputer/laptop/tablet) z kamerą, mikrofonem i głośnikami; procesor dwurdzeniowy 2 GHz lub lepszy (zalecany

czterordzeniowy) lub Core i5 Kaby Lake; min. 2 GB pamięci RAM (zalecane 4 GB lub więcej); system operacyjny taki jak min. Windows

8(zalecany Windows 11),Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, ChromeOS; aktualne wersje przeglądarki np. Google

Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Opera, Internet Explorer.

Uczestnik dysponuje łączem sieciowym spełniającym następujące parametry: dostęp do internetu o zalecanej szybkości –minimalna

prędkość pobierania 2 Mb/s, prędkość wysyłania 512 kb/s.

Uczestnik dysponuje niezbędnym oprogramowaniem umożliwiającym dostęp do prezentowanych treści i materiałów.

Dostawca Usług udostępni link umożliwiający uczestnictwo w usłudze zdalnej przez cały okres jej trwania – link Dostawca Usługi

udostępni na 7 dni przed planowanym terminem szkolenia.

Liczba uczestników umożliwia wszystkim uczestnikom interaktywną swobodę udziału we wszystkich przewidzianych elementach

zajęć(ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, testy, ankiety, współdzielenie ekranu itp.).

Dostawca usługi zapewnia realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób

ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021–2027

Kontakt

Anna Miastkowska

E-mail

salesconsulting@annamiastkowska.pl

Telefon

(+48) 500 100 154

Analityka w procesach HR w kontekście zmian na rynku pracy. Akademia HR