Zarządzanie zespołem przez kierowników
Zarządzanie zespołem przez kierowników
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do kierowników i liderów zespołów w przedsiębiorstwach, którzy odpowiadają za zarządzanie podległymi pracownikami, koordynację działań operacyjnych oraz motywowanie zespołów. Usługa jest dedykowana osobom chcącym doskonalić kompetencje menedżerskie i interpersonalne, takie jak skuteczna komunikacja, delegowanie zadań, rozwiązywanie konfliktów czy motywowanie pracowników, w kontekście efektywnego funkcjonowania zespołów.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym usługi jest rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zespołem, planowania i realizacji celów operacyjnych oraz doskonalenie umiejętności przywódczych i komunikacyjnych. Uczestnicy nabędą wiedzę pozwalającą skutecznie kierować zespołami i wspierać ich efektywność w dynamicznym środowisku organizacyjnym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po zakończeniu szkolenia uczestnik:rozumie rolę i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem, potrafi dobrać odpowiedni styl kierowania do sytuacji i poziomu dojrzałości pracowników, skutecznie komunikuje cele, zadania i oczekiwania, umie delegować obowiązki i udzielać informacji zwrotnej, zna techniki motywowania i rozwiązywania konfliktów, potrafi budować autorytet i pozytywne relacje w zespole. | Kryteria weryfikacji uczestnik potrafi wskazać kluczowe cechy skutecznego lidera i omówić ich znaczenie w zarządzaniu zespołem,w ćwiczeniach praktycznych dobiera adekwatny styl kierowania do opisanego przypadku, poprawnie formułuje cele i zadania w sposób motywujący i zrozumiały, potrafi przeprowadzić rozmowę oceniającą, stosując zasady konstruktywnego feedbacku, prezentuje skuteczne techniki motywowania i rozwiązywania konfliktów, wykazuje postawę wspierającą współpracę i budującą autorytet lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
CO TO ZNACZY KIEROWAĆ INNYMI?
Szef – kolega i zwierzchnik
Fazy rozwoju grupy pracowniczej - typowe konflikty i trudności
Jak prawidłowo zacząć współpracę z zespołem?
Profesjonalna komunikacja zadaniowa jako narzędzie budowania autorytetu lidera
Profesjonalna vs nieprofesjonalna komunikacja przełożonego – przykłady i konsekwencje
Techniki reagowania na podważanie autorytetu
Metody radzenia sobie z oporem grupy i konfliktami
Mój styl kierowania
Co to jest styl kierowania?
Rodzaje stylów kierowania – konsekwencje dla zespołu, którym kierujemy i dla wykonywanych zadań
sytuacyjne podejście do kierowania
Doskonalenie swoich umiejętności kierowniczych
Zadania menedżera i zarządzanie efektywnością pracownika
Przekazywanie pracownikom celów, zadań i wymagań – pomocne techniki
Exposé szefa
Kontrola realizacji zadań
Rozliczanie z realizacji zadań
Delegowanie zadań i uprawnień w praktyce
Błędy w delegowaniu zadań.
Konkretne techniki delegowania zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)
Motywowanie pracowników do wykonywania zadań
Wzorcowy model oceniania pracownika
Jak poprzez ocenę dbać o wyniki i dobrą jakość pracy?
Ocena pracy. Zasady udzielania informacji zwrotnych o pracy jako narzędzie pracy szefa Podstawowe zasady udzielania feedbacku pozytywnego
Pochwała
Feedback negatywny
Feedforward
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Rola i wyzwania lidera | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Rozpoczynanie współpracy z zespołem i komunikacja | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Radzenie sobie z oporem i konfliktem | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Styl kierowania i jego konsekwencje | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 22-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Doskonalenie kompetencji menedżerskich | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Kontrola i rozliczanie realizacji zadań | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Delegowanie zadań i uprawnień | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Motywowanie i ocena pracy pracowników | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 932,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 932,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 138,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 138,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Renata Bibik
menedżerskich (w zakresie zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania pracowników, coachingu),
osobistych (asertywność, inteligencja emocjonalna, radzenie sobie ze stresem, rozwiązywanie konfliktów)
trenerskich (train the trainers, sztuka prezentacji, efektywne uczenie).
profesjonalnej obsługi klienta (standardy pracy, sytuacje trudne, reklamacje)
Specjalistka w zakresie coachingu oraz indywidualnego motywowania pracowników. Dla uczestników szkoleń prowadzi coaching w miejscu pracy, sesje „on the job”, superwizje grupowe oraz indywidualne programy rozwoju.
Ma doświadczenie praktyczne w kierowaniu zespołem oraz w sprzedaży. W firmie KREATOR pełni funkcję Dyrektora ds. Rozwoju, odpowiada za rozwój kadry trenerskiej, prowadzi seminaria i wewnętrzne szkolenia, dbając o najwyższy poziom pracy trenerów.
Doktor nauk humanistycznych, psycholog i pedagog, wykładowca akademicki, prowadzi badania z zakresu efektywności zawodowej. Interesuje się możliwościami ludzkiego umysłu.
Pracowała między innymi dla takich firm, jak: WINKHAUS, GRUPA HBH (BIMS PLUS, HYDROSOLAR, HTI BP), HJ HEINZ POLSKA, LINCOLN ELECTRIC BESTER, SCA HYGIENE PRODUCTS, SCHRACK ENERGIETECHNIK POLSKA, GÓRAŻDŻE CEMENT, PHOENIX CONTACT, ASTROMAL, CORNETTE, BEL-POL, COLGATE-PALMOLIVE MANUFACTURING POLAND, STRABAG, CAPGEMINI, DELAVAL, IMPEL, CORNING CABLE SYSTEMS
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiały szkoleniowe w teczkach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu
- Prezentacja zawierająca dane i informacje wykorzystywane podczas szkolenia
Warunki uczestnictwa
Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 10 osób.
Liczba godzin szkolenia uwzględnia przerwy.
Podstawa prawna zwolnienia z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29
Tematyka:
Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, Feedback, Organizacja czasu pracy, Komunikacja, Asertywność, Sprzedaż, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Odporność psychiczna, Employer Branding, Rekrutacja, Wypalenie zawodowe Współpraca, Mediacje w konflikcie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi