Kurs Project Managera - szkolenie z zarządzania projektami

Kurs Project Managera to kompleksowy program e-learningowy w modelu self-paced, który pozwala uczestnikom na zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie profesjonalnego zarządzania projektami we własnym tempie. Program łączy teoretyczne fundamenty zarządzania projektami z praktycznymi umiejętnościami niezbędnymi w codziennej pracy project managera.

Struktura kursu

Kurs składa się z 9 specjalistycznych modułów tematycznych, które obejmują:

• Ponad 8 godzin materiałów wideo wysokiej jakości w Full HD
• Materiały dodatkowe do pobrania (3 pakiety: Katalog 22 narzędzi dla PM, Szablony dokumentów projektowych, Poradnik zarządzania trudnymi sytuacjami w projektach)
• Testy sprawdzające
• Zadania praktyczne do wykonania (m.in. stworzenie karty projektu, planowanie projektu, konfiguracja narzędzi, trening z AI)
• Egzamin końcowy weryfikujący kompetencje ze wszystkich obszarów

Dostęp: bezterminowy - po zakupie kursu uczestnik ma nieograniczony dostęp do wszystkich materiałów 24/7.

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY

Moduł 1: Fundamenty zarządzania projektami

• Wprowadzenie do zarządzania projektami - PO CO, CO, DLA KOGO, JAK TO SIĘ WPISUJE, CZY TO SIĘ OPŁACA
• Definicja projektu i jego trzy DNA: unikatowość, czasowość, celowość
• Różnica między projektem a zadaniami operacyjnymi
• Trójkąt projektowy (zakres-czas-koszt) i jakość jako czwarty element centralny
• Ewolucja zarządzania projektami: od Waterfall do Agile, rola cyfryzacji i AI
• Typy projektów: IT, konstrukcyjne, organizacyjne, badawczo-rozwojowe, kreatywne
• Hierarchia: projekt, program, portfolio - kluczowe pojęcia i różnice
• Cztery kluczowe role w projekcie: sponsor, kierownik projektu, zespół, interesariusze
• Kompetencje skutecznego project managera: umiejętności techniczne, przywódcze, strategiczne, biznesowe, odporność psychiczna
• Pięć etapów cyklu życia projektu: inicjowanie, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamykanie
• Materiały dodatkowe do pobrania
• Test wiedzy z modułu 1

Moduł 2: Metodyki i standardy zarządzania projektami

• Różnice między standardem, metodyką i frameworkiem - mapa narzędzi PM
• Model kaskadowy Waterfall: sekwencyjne fazy, mocne i słabe strony
• PMBOK® jako standard: 49 procesów w 10 obszarach wiedzy
• PRINCE2® jako metodyka: 7 zasad, 7 tematów, 7 procesów
• Geneza Agile: Manifest Agile 2001, cztery kluczowe wartości, 12 zasad
• Scrum framework: 3 role, 3 artefakty, 5 ceremonii, sprinty 1-4 tygodnie
• Kanban i Lean: wizualizacja pracy, limitowanie WIP, siedem rodzajów marnotrawstwa, kultura ciągłego doskonalenia
• Extreme Programming (XP): programowanie w parach, TDD, ciągła integracja
• Frameworki skalujące Agile: SAFe, LeSS
• Wybór metodyki: analiza projektu według pięciu wymiarów, podejścia hybrydowe
• Tabela porównawcza 10 podejść z mocnymi/słabymi stronami
• Style przywództwa: autokratyczne, demokratyczne, służebne - dopasowanie do metodyki
• Test wiedzy z modułu 2

Moduł 3: Inicjowanie i planowanie projektu - praktyczne narzędzia

• Znaczenie fazy inicjowania jako fundamentu projektu
• Pięć strategicznych pytań przed rozpoczęciem projektu
• Karta Projektu (Project Charter): elementy, proces tworzenia, dialog ze sponsorem
• Business Case: struktura dokumentu, analiza finansowa, porównanie wariantów
• Techniki definiowania celów: SMART, CLEAR, OKR - kiedy stosować każde podejście
• Trzystopniowa analiza interesariuszy: identyfikacja, analiza wpływu i zainteresowania, strategia zarządzania
• Cztery kategorie interesariuszy i strategie komunikacji
• Zadanie praktyczne: Stworzenie własnej Karty Projektu dla realnego przedsięwzięcia
• Materiały dodatkowe: szablony dokumentów projektowych

Moduł 4: [Planowanie zaawansowane - zakres, czas, zasoby, ryzyko] [UWAGA: Szczegółowa treść tego modułu nie została wprost wymieniona na stronie, ale z kontekstu wynika, że moduł obejmuje zagadnienia planowania harmonogramów, budżetów, zarządzania ryzykiem - wspomniane w opisach ogólnych kursu]

• Struktura podziału pracy (WBS)
• Planowanie harmonogramów: diagram Gantta, ścieżka krytyczna
• Budżetowanie projektu krok po kroku
• Plan zarządzania ryzykiem
• Plan komunikacji w projekcie
• Zadania praktyczne z planowania

Moduł 5: Realizacja i monitorowanie projektu

• Budowanie i prowadzenie zespołu projektowego
• Delegowanie zadań efektywnie
• Metoda wartości wypracowanej (EVM) do monitorowania postępów
• Wskaźniki efektywności projektu (KPI)
• Tworzenie dashboardów i raportów
• Zarządzanie zmianą w projekcie
• Reagowanie na kryzysy i plan naprawczy
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole
• Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych
• Komunikacja z trudnymi interesariuszami
• Zadania praktyczne: case studies i scenariusze kryzysowe

Moduł 6: Metodyki zwinne w praktyce

• Praktyczne ćwiczenia ze Scrum: role, artefakty, ceremonie w działaniu
• Wdrożenie Kanban w projekcie
• Porównanie i wybór odpowiedniej metodyki zwinnej
• Retrospektywy i continuous improvement
• Zarządzanie backlogiem produktowym
• Sprint planning i daily stand-ups
• Praktyczne warsztaty i ćwiczenia

Moduł 7: Zamykanie projektu i lessons learned

• Proces zamykania projektu
• Dokumentacja końcowa projektu
• Analiza lessons learned - co poszło dobrze, co wymaga poprawy
• Transfer wiedzy i dokumentacji
• Celebration i uznanie dla zespołu
• Archiwizacja dokumentacji projektowej

Moduł 8: Rozwój kariery project managera i certyfikacje

• Świat certyfikacji PM jako narzędzie rozwoju kariery
• Ciągły rozwój PM-a: trzy filary
• Model Trójkąta Talentów PMI: rzemieślnik, lider, stratega
• Cztery najważniejsze certyfikacje: PMP®, PRINCE2®, AgilePM®, PSM® - jak wybrać strategicznie
• Rozwój kariery poza certyfikatami: budowanie marki osobistej, networking, community, publikacje
• Cztery kluczowe obszary budowania marki osobistej PM
• Tworzenie planu rozwoju w czterech krokach: autorefleksja (SWOT), wizja i cele SMART, plan działania, monitoring
• Zadanie praktyczne: Stworzenie osobistego planu rozwoju zawodowego na 12 miesięcy

Moduł 9: Narzędzia cyfrowe i AI w zarządzaniu projektami

• Krajobraz narzędzi cyfrowych wspierających PM
• Świadomy wybór narzędzi do specyfiki projektu i zespołu
• Przegląd czterech najpopularniejszych narzędzi i ich filozofie: MS Project (tradycyjny gigant), Jira (dla zespołów Agile), Trello (prostota Kanban), Asana (elastyczność dla każdego)
• Narzędzia do pracy zespołów rozproszonych: komunikacja synchroniczna, asynchroniczna, współpraca nad treściami, kreatywne warsztaty, organizacja pracy
• Siedem zasad wyboru i wdrażania narzędzi
• Sztuczna inteligencja w PM: pięć kluczowych obszarów wsparcia (automatyzacja, predykcja, asystowanie, analiza, personalizacja)
• Zadanie praktyczne: Wybór i konfiguracja narzędzia AI do zarządzania projektem
• Warsztat z AI: Wykorzystanie ChatGPT jako symulowanego klienta do treningu zbierania wymagań projektowych

Moduł 10: Egzamin końcowy

• Test końcowy weryfikujący kompetencje ze wszystkich obszarów kursu
• Próg zaliczenia: minimum 60% poprawnych odpowiedzi
• Liczba prób: nieograniczona (z 24h przerwą między próbami)
• Po zaliczeniu: możliwość zamówienia certyfikatów (Zaświadczenie MEN + Certyfikat KCE)

CZEGO NAUCZYSZ SIĘ NA KURSIE?

Po ukończeniu kursu Project Managera będziesz potrafić:

• Metodyki i standardy: świadomie wybierać i stosować odpowiednie metodyki zarządzania projektami (Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2, PMBOK, Waterfall) dostosowane do specyfiki projektu, organizacji i zespołu
• Inicjowanie projektów: tworzyć profesjonalną dokumentację inicjującą projekt, w tym kartę projektu (Project Charter) i business case z analizą finansową
• Planowanie: definiować cele według sprawdzonych metod (SMART, CLEAR, OKR), planować harmonogramy z wykorzystaniem diagramu Gantta i ścieżki krytycznej, budżetować projekty oraz zarządzać ryzykiem
• Zarządzanie interesariuszami: przeprowadzać analizę interesariuszy i budować skuteczne strategie komunikacji z różnymi grupami stakeholderów
• Realizacja i monitorowanie: stosować metodę wartości wypracowanej (EVM), analizować wskaźniki efektywności (KPI), tworzyć raporty i dashboardy, reagować na odchylenia i kryzysy
• Przywództwo zespołowe: budować i prowadzić zespoły projektowe, efektywnie delegować zadania, rozwiązywać konflikty, prowadzić produktywne spotkania i zarządzać trudnymi sytuacjami
• Narzędzia PM: profesjonalnie wykorzystywać narzędzia cyfrowe (MS Project, Jira, Trello, Asana) oraz sztuczną inteligencję w codziennej pracy project managera
• Zamykanie projektów: prawidłowo zamykać projekty, przeprowadzać analizę lessons learned i transferować wiedzę
• Rozwój kariery: planować własną ścieżkę rozwoju w PM, strategicznie wybierać certyfikacje (PMP, PRINCE2, AgilePM, PSM) i budować markę osobistą project managera

FORMA REALIZACJI

Kurs realizowany jest w formie e-learningu asynchronicznego (self-paced):

• Uczestnik ma dostęp do platformy e-learningowej 24/7
• Może realizować kurs we własnym tempie i czasie
• Może wielokrotnie wracać do materiałów
• Wszystkie materiały dostępne od razu po zakupie kursu

Typy materiałów

• Wideo: wysokiej jakości nagrania video Full HD z ekspertami
• Materiały PDF: 3 pakiety materiałów do pobrania:
  • Katalog 22 narzędzi dla PM (przegląd narzędzi cyfrowych)
  • Szablony dokumentów projektowych (gotowe do użycia w praktyce)
  • Poradnik zarządzania trudnymi sytuacjami w projektach
• Testy: interaktywne testy sprawdzające wiedzę po każdym module z natychmiastowymi wynikami
  • Zadania praktyczne:
  • Stworzenie karty projektu dla realnego przedsięwzięcia
  • Opracowanie osobistego planu rozwoju zawodowego
  • Konfiguracja narzędzi PM
• Case studies: realne przykłady z różnych branż (IT, konstrukcja, marketing, finanse, healthcare)

Materiały szkoleniowe

• Wideo Full HD
• Materiały PDF
• Testy i zadania praktyczne
• Egzamin końcowy

Warunki techniczne

• Urządzenie: komputer, tablet, smartfon
• Przeglądarka: aktualna (Chrome, Firefox, Safari, Edge)
• Stabilne łącze internetowe