Skuteczne zarządzanie produkcją i zespołem w branży meblarskiej - warsztat dla liderów z firmy MW MARIUSZ WOŹNIAK SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Moduł 1. Rola lidera w nowoczesnej produkcji meblarskiej

• Kim jest lider produkcji – autorytet, organizator, mentor
• Różnice między zarządzaniem a przywództwem
• Oczekiwania firmy wobec lidera w kontekście jakości, efektywności i bezpieczeństwa
• Kluczowe kompetencje skutecznego kierownika

Moduł 2. Organizacja pracy i planowanie działań w zespole

• Planowanie zadań i priorytetów produkcyjnych
• Delegowanie obowiązków i odpowiedzialności
• Kontrola wykonania i monitorowanie postępów
• Narzędzia zarządzania codziennego (DMS, tablica produkcyjna, odprawy poranne)

Moduł 3. Efektywne zarządzanie czasem i priorytetami

• Identyfikacja „złodziei czasu” na produkcji
• Techniki planowania: matryca Eisenhowera, zasada 80/20
• Jak utrzymać porządek i rytm pracy w dynamicznym środowisku
• Ćwiczenie: plan dnia lidera produkcji

Moduł 4. Komunikacja w zespole i między działami

• Jasne komunikaty i aktywne słuchanie
• Błędy komunikacyjne w środowisku produkcyjnym
• Komunikacja pionowa i pozioma – współpraca między działami
• Ćwiczenia z komunikacji w sytuacjach trudnych i stresujących

Moduł 5. Rozwiązywanie konfliktów i sytuacji problemowych

• Źródła konfliktów w zespołach produkcyjnych
• Rola lidera jako mediatora
• Asertywność w komunikacji z podwładnymi i przełożonymi
• Warsztat: model rozmowy interwencyjnej

Moduł 6. Motywowanie i angażowanie pracowników

• Czynniki motywacyjne wśród pracowników fizycznych
• Motywacja pozytywna i dyscyplinująca
• Uznanie, pochwała, odpowiedzialność – co działa naprawdę
• Ćwiczenie: tworzenie mapy motywatorów zespołu

Moduł 7. Lean Thinking w praktyce lidera

• Czym jest Lean i jak przekłada się na codzienną pracę brygadzisty
• 7 rodzajów marnotrawstwa (MUDA) w branży meblarskiej
• Przykłady usprawnień z zakładów meblarskich
• Mini-warsztat: identyfikacja strat w własnym obszarze pracy

Moduł 8. 5S i standaryzacja pracy

• Filozofia 5S jako fundament efektywności
• Praktyczne kroki wdrażania 5S na produkcji mebli
• Utrzymywanie standardów i samodyscyplina zespołu
• Warsztat: opracowanie planu 5S dla wybranego stanowiska

Moduł 9. Rozwiązywanie problemów i doskonalenie procesów

• Narzędzia: PDCA, 5 WHY, diagram Ishikawy
• Analiza przyczyn źródłowych błędów produkcyjnych
• Wdrażanie rozwiązań i kontrola skuteczności
• Warsztat: praca na rzeczywistych przykładach z firmy Woźniak

Moduł 10. Wskaźniki efektywności (KPI) i kontrola wyników

• Jakie wskaźniki są kluczowe dla lidera (wydajność, jakość, absencja, rotacja)
• Odczytywanie i interpretacja danych produkcyjnych
• Raportowanie i reagowanie na odchylenia
• Ćwiczenie: analiza wyników i plan działań korygujących

Moduł 11. Zarządzanie zmianą i wdrażanie nowych standardów

• Psychologia zmiany – dlaczego ludzie opierają się nowym zasadom
• Strategie komunikowania i wprowadzania zmian w zespole
• Jak budować zaangażowanie w procesach doskonalenia
• Warsztat: plan wdrożenia zmiany w swoim obszarze

Moduł 12. Rozwój lidera i kultura ciągłego doskonalenia

• Cechy lidera Lean – uczenie się przez obserwację i refleksję
• Feedback 360° i plan rozwoju osobistego
• Jak utrzymać efekty szkolenia w praktyce
• Warsztat końcowy: indywidualny plan rozwoju lidera + podsumowanie szkolenia

_______________________________________________________________________________________________________________________

• Szkolenie dedykowane jest dla pracowników firmy MW MARIUSZ WOŹNIAK SPÓŁKA KOMANDYTOWA, którzy mają co najmniej 3 miesięczny staż pracy oraz zarządzają pracą ludzi na produkcji.
• Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.
• Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi: Wystarczająca duża sala szkoleniowa, umożliwiająca swobodną pracę indywidualną oraz w grupach. Możliwość przeprowadzenia ćwiczeń "na produkcji".
• Weryfikacja postępów oraz ocena osiągniecia efektów uczenia się są na bieżąco dokonywane przez trenera w trakcie realizacji usługi. Dodatkowo po zakończeniu szkolenia zostaje przeprowadzona walidacja (w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji), która jest realizowana z zachowaniem rozdzielności funkcji.
• Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych (1 godzina zegarowa = 60 minut). Liczba godzin zajęć praktycznych: 18, Liczba godzin zajęć teoretycznych: 10. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Podczas szkolenia uczestnicy otrzymają skrypty z zakresu przedmiotowego szkolenia.