Szkolenie: Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o metodologię FRIS®

Dzień I

1. Wstęp do FRIS® - jak różne style myślenia wpływają na jakość naszych relacji oraz codzienną komunikację i współpracę.
2. 4 style Myślenia – 4 sposoby na osiągnięcie tego samego celu. O sztuce komunikowania oczekiwań i intencji we współpracy.
3. Narzędzia komunikacji OK-OK – Komunikat JA, parafraza, klaryfikacja, zasada DDI.
4. Skąd się biorą nieporozumienia w komunikacji? – siała założeń, racjonalizacja, projekcja.
5. Moc w naszej różnorodności – Co możemy zrobić, aby zapraszać się do poznania innych perspektyw?
6. Jak angażować do współpracy osoby o innym stylu myślenia niż nasz własny.

Dzień II

1. Proces FRIS – w jakiego rodzaju działaniach czujesz się jak „ryba w wodzie i dlaczego” – spojrzenie na potencjał zespołu z poziomu zadań, które realizuje.
2. Siła mocnych stron członków zespołu - uświadomienie sobie mocnych stron, które posiada każda z osób w zespole oraz wartość jaką wnosi do pracy innych.
3. Podejmowanie decyzji i branie odpowiedzialności w pracy zespołowej.
4. Współpracuj – nie walcz – zarządzanie konfliktem w pracy zespołowej.
5. Walidacja usługi - test wiedzy, analiza dowodów i deklaracji.

---

Forma prowadzenia zajęć: szkolenie o charakterze warsztatowym, prowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, ćwiczenia grupowe, scenki, prezentacja, dyskusja moderowana. Usługa odbywa się w formie stacjonarnej.

Walidacja zostanie przeprowadzona w formie testu online. Do wypełnienia testu potrzebne jest urządzenie z dostępem do internetu (np. telefon, laptop).

Czas usługi wyrażony jest w godzinach zegarowych. Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej.

Każdy uczestnik otrzyma na szkoleniu:

• materiały szkoleniowe: prezentację, ćwiczenia, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Warunki niezbędne do nabycia kompetencji w ramach usługi:

• Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.
• Udział w walidacji usługi.
• Przynależność do grupy docelowej usługi.