Podstawy controllingu i sprawozdawczości finansowej
Podstawy controllingu i sprawozdawczości finansowej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Adresatami szkolenia są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji12-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest:rozwinięcie praktycznych umiejętności z zakresu planowania, budżetowania i analizy kosztów w przedsiębiorstwie,
zrozumienie istoty controllingu operacyjnego i finansowego
przygotowanie studentów do samodzielnego opracowania budżetów cząstkowych i skonsolidowanych (sprzedaży, produkcji, kosztów, przepływów pieniężnych)
kształtowanie umiejętności interpretacji wyników finansowych i analizy odchyleń
nabycie kompetencji w zakresie raportowania i oceny efektywności działalności
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po ukończeniu szkolenia uczestnik zna i rozumie:zasady budżetowania operacyjnego i finansowego, pojęcia: budżet sprzedaży, produkcji, materiałów, kosztów pośrednich, rachunek wyników, analiza odchyleń, rolę controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem; potrafi: opracować i zintegrować budżety cząstkowe w ramach planu finansowego przedsiębiorstwa, sporządzić rachunek zysków i strat pro forma oraz budżet przepływów pieniężnych, analizować odchylenia od budżetu i interpretować ich przyczyny, wykorzystać arkusz kalkulacyjny (np. Excel) do przygotowania zestawień i symulacji; jest gotów do: pracy w zespołach controllingu, księgowości zarządczej, finansów i planowania, podejmowania decyzji opartych na danych liczbowych i raportach controllingowych, krytycznej analizy planów i wyników finansowych. | Kryteria weryfikacji Bieżące sprawdzanie postępów następuje poprzez rozwiązywanie przykładów, ćwiczeń wykonywanych przez uczestników szkolenia, odpowiadanie na pytania zadawane przez trenera w trakcie zajęć. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Cel biznesowy
Celem ćwiczeń jest:rozwinięcie praktycznych umiejętności z zakresu planowania, budżetowania i analizy kosztów w przedsiębiorstwie,
zrozumienie istoty controllingu operacyjnego i finansowego,
przygotowanie studentów do samodzielnego opracowania budżetów cząstkowych i skonsolidowanych (sprzedaży, produkcji, kosztów, przepływów pieniężnych),
kształtowanie umiejętności interpretacji wyników finansowych i analizy odchyleń,
nabycie kompetencji w zakresie raportowania i oceny efektywności działalności przedsiębiorstwa.
Efekt usługi
Po ukończeniu ćwiczeń uczestnik:
- zna i rozumie:
- zasady budżetowania operacyjnego i finansowego,
- pojęcia: budżet sprzedaży, produkcji, materiałów, kosztów pośrednich, rachunek wyników, analiza odchyleń,
- rolę controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem;
- potrafi:
- opracować i zintegrować budżety cząstkowe w ramach planu finansowego przedsiębiorstwa,
- sporządzić rachunek zysków i strat pro forma oraz budżet przepływów pieniężnych,
- analizować odchylenia od budżetu i interpretować ich przyczyny,
- wykorzystać arkusz kalkulacyjny (np. Excel) do przygotowania zestawień i symulacji;
- jest gotów do:
- pracy w zespołach controllingu, księgowości zarządczej, finansów i planowania,
- podejmowania decyzji opartych na danych liczbowych i raportach controllingowych,
- krytycznej analizy planów i wyników finansowych.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Kryteria weryfikacji: Bieżące sprawdzanie postępów następuje poprzez rozwiązywanie przykładów, ćwiczeń wykonywanych przez uczestników szkolenia, odpowiadanie na pytania zadawane przez trenera w trakcie zajęć.
Metoda walidacji: Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
4. Program i harmonogram (16 godzin)
Temat | Zakres treści / zadania | Liczba godzin |
1. Wprowadzenie do controllingu i budżetowania | Definicja controllingu, funkcje, etapy procesu budżetowania; omówienie celów zajęć. | 1 |
2. Budżet sprzedaży i produkcji (Zadania 1–2) | Prognozowanie sprzedaży, ustalanie zapasów, opracowanie budżetu sprzedaży i produkcji. | 2 |
3. Budżet zużycia i zakupu materiałów (Zadanie 3) | Kalkulacja zużycia materiałów, określenie potrzeb zakupowych, wpływ zmian cen. | 1 |
4. Budżet robocizny bezpośredniej (Zadanie 4) | Ustalanie norm czasu pracy, stawek godzinowych, kalkulacja kosztów robocizny. | 1 |
5. Budżet kosztów pośrednich produkcji (Zadanie 5) | Rozliczanie kosztów zmiennych i stałych na podstawie roboczogodzin. | 1 |
6. Budżet kosztów zarządu i sprzedaży (Zadanie 6) | Podział kosztów na stałe i zmienne, kalkulacja kosztów okresu. | 1 |
7. Budżet kosztów wytworzenia i rachunek wyników (Zadania 7–8) | Konsolidacja budżetów cząstkowych, rachunek zysków i strat pro forma. | 2 |
8. Budżet środków pieniężnych (Zadania 10–11) | Planowanie wpływów i wydatków pieniężnych, analiza płynności finansowej. | 2 |
9. Rachunek wielostopniowy i analiza marż (Zadania 13–14) | Kalkulacja marży brutto i wyniku operacyjnego w układzie wielosegmentowym. | 2 |
10. Analiza odchyleń kosztów materiałów i robocizny (Zadania 15–17) | Analiza odchyleń ilościowych i cenowych, interpretacja przyczyn różnic, decyzje zarządcze. | 3 |
Razem: 16 godzin
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 885,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 720,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 55,35 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 45,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Konrad Kolegowicz
Autor bądź współautor 110 publikacji naukowych i licznych raportów gospodarczych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej zostaną udostępnione dzień przed terminem szkolenia.
W celu zaliczenia kursu należy zachować 80% frekwencji.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Uczestnik programu zdobywa nową wiedzę oraz praktyczne umiejętności dzięki zajęciom prowadzonym na platformie Microsoft Teams. Komunikuje się z wykładowcami i pozostałymi uczestnikami studiów w czasie rzeczywistym (w trybie synchronicznym), co umożliwia aktywne uczestnictwo i bieżącą interakcję.
Wymagania techniczne:
Aby uczestniczyć w zajęciach online, potrzebne są:
- minimalne wymagania sprzętowe: 2 GB RAM, procesor i5, niezbędne oprogramowanie: system operacyjny: windows min. 7, iOS, linux.
- komputer wyposażony w głośniki i mikrofon (wbudowane lub zewnętrzne),
- stabilne połączenie z Internetem, minimalne wymagania dot. parametrów łącza sieciowego: 30 Mbit/s
- słuchawki (zalecane, choć opcjonalne),
- kamera internetowa (opcjonalna, lecz przydatna podczas aktywnych form zajęć).