Skuteczny menedżer™ - szkolenie

Szkolenie obejmuje 16 godzin zegarowych zajęć na sali szkoleniowych (2h zajęć teoretycznych, 11h 30 min zajęć praktycznych oraz 2h 30 min przerw). Dodatkowo, osoby, które uzyskały dofinansowanie na udział w usłudze, przechodzą proces walidacji, który trwa 1 godzinę zegarową. Cała usługa obejmuje więc 17 godzin zegarowych (przerwy wliczone w czas trwania usługi).

Szkolenie prowadzone jest w formie stacjonarnej i obejmuje zarówno pracę indywidualną uczestnika, jak również ćwiczenia w grupach 2/3/4-osobowych. Uwzględnia również dyskusje i wymianę doświadczeń na forum grupy.

PROGRAM SZKOLENIA

Program koncentruje się na budowaniu fundamentów kompetencji menedżerskich, dostarczaniu umiejętności i konkretnych narzędzi, więc udział udział w usłudze jest rekomendowany dla: osób, które niedawno awansowały do roli menedżerskiej, menedżerów, którzy zostali przełożonymi pracowników, z którymi dotychczas pracowali w tym samym zespole oraz pracowników wytypowanych do objęcia stanowiska menedżerskiego.​

Moduł 1. Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie.

Gra Krainy

• Angażująca gra pokazująca role menedżera
• Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
• Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań

• Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
• Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
• Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywowanie - inspiracja do refleksji i dyskusji

• Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Moduł 2. Zespół. Dbaj o ludzi.

Inspiracja filmowa

• Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
• Dlaczego warto znać swoich pracowników
• Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

• Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole
• Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
• Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
• Plan zmian

Moduł 3. Cele. Stawiaj na angażujące cele.

Model SMARTER

• Różnica pomiędzy celami a zadaniami
• Źródła celów
• Odpowiedzialność za cele
• Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych

• Ćwiczenia na własnych przykładach
• Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
• Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Moduł 4. Zadania. Angażuj w zadania.

Gra Królestwo – inspiracja

• Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację

Delegowanie zadań w praktyce – prezentacja trenera

• Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
• Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
• Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
• Blokery delegowania

Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników

• Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Moduł 5. Realizacja. Spraw, by rzeczy się działy.

Model START – monitorowanie w 5 krokach

• Angażująca gra pokazująca role menedżera
• Definicja i formy monitorowania zadań
• Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy prac
• Koncentracja na faktach i kolejnych krokach
• Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
• Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna

• FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
• UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Walidacja - proces sformalizowanej walidacji dotyczy tylko osób, który uzyskały dofinansowanie. Proces walidacji obejmuje test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie oraz wywiad ustrukturyzowany badający wskazane efekty kształcenia - wiedzę, umiejętności oraz postawy. Czas trwania walidacji to 1h zegarowa na uczestnika (15 minut na test oraz 45 min na wywiad). Walidacja prowadzona jest w formie stacjonarnej z zachowaniem rozdzielności osobowej, tuż po zakończeniu szkolenia. W przypadku zgłoszenia się większej liczby uczestników, którzy będą zobowiązani do przejścia procesu walidacji usługi, Organizator może zapewnić dodatkowego walidatora bądź wydłużyć czas trwania usługi, tj. zmienić datę zakończenia usługi. Liczba godzin szkolenia przypadająca na jednego uczestnika nie ulegnie wydłużeniu.

W trakcie szkolenia uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe w tym: podręcznik, kwestionariusze oraz handouty. Po szkoleniu otrzymają dostęp do platformy z elektronicznymi materiałami szkoleniowymi.

Przed szkoleniem uczestnicy mogą otrzymać prework do wykonania.