STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA
STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana do:
- dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
- dyrektorów działów zakupów,
- kierowników działów logistyki i zakupów,
- menedżerów kategorii zakupów,
- służb zakupowych,
- wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji11-06-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Strategia zakupów-niezbędnik skutecznego kupca" przygotowuje do skutecznego zarządzania zakupamiEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik buduje strategię zakupów | Kryteria weryfikacji - omawia jak wyznaczać i kontrolować cele strategiczne w zakupach- omawia jak tworzyć drzewo kategorii - omawia jak weryfikować kategorie i indeksy - definiuje grupy materiałów przeznaczonych do magazynowania - definiuje grupy indeksów przeznaczonych do zamawiania - omawia jak uzyskać oszczędności w zakupach | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik tworzy proces zakupowy | Kryteria weryfikacji - omawia jak szacować potrzeby zakupowe- omawia jak organizować zakupy ¬ omawia jak zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi - omawia jak wybierać i oceniać dostawców - omawia jak kontrolować krytyczne obszary zakupów - omawia jak wyznaczać cele oszczędnościowe wynikające z dźwigni zakupowych | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik ocenia ryzyko zakupowe | Kryteria weryfikacji - omawia jak ocenić własną siłę zakupową- omawia jak identyfikować źródła potencjalnych zagrożeń - omawia jak prowadzić rejestr ryzyka związanego z dostawcami - omawia jak prowadzić rejestr kart oceny ryzyka związanych z dostawcami | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa skierowana do kupców, menadżerów kategorii, menadżerów działów zakupów, logistyków
Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, bez podziału na grupy.
Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon
1 godzina szkolenia = 45 minut
Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi i trwają 15 minut.
WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia
https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/strategia-zakupow
Do czego firmie potrzebna jest strategia zakupów?
Dlatego jest tak ważna w niestabilnych czasach?
- Strategia opisowa
- Strategia tabelaryczna
- Strategia w postaci prezentacji
- Zawartość dokumentu strategii zakupowa
Narzędzie: draft strategii zakupowej
Drzewo kategorii – czyli jak zorganizować zakupy w firmie
- Kategorie główne
- Subkategorie
- Konsolidacja przedmiotowa i procesowa w ramach kategorii narzędziem pozwalającym na dokonanie oszczędności przy wzrastających cenach.
- Czy w ogóle warto konsolidować dostawców
Narzędzie: arkusz konsolidacji kategorii
Narzędzie: kody CN
Jak podzielić role w strategii – macierz RACI
Wyznaczenie priorytetów zakupowych
- Ocena wartości zakupów metodą ABC
- Tworzenie polityk zakupowych w oparciu o macierz Krajicka
Narzędzie: analiza ABC
Analiza wieloparametrowa – tworzenie zindywidualizowanych polityk zakupowych dla
- Zakupów towarów
- Zakupów surowców
- Zakupów części zamiennych
- Które indeksy (kategorie) kupować na magazyn a które kupować na rynku?
- Alternatywy dla utrzymania zapasu – skład konsygnacyjny i depozytowy
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennych
Budowa struktury dostawców – sposoby zabezpieczania własnych dostaw
- Analiza struktury dotychczasowych dostawców
- Analiza rynku – jak znaleźć nowych dostawców?
- Jak ocenić własną siłę?
- Czy utrzymywać wiele źródeł dostaw?
- Analiza naszych zakupów przy pomocy macierzy BCG
Dźwignie zakupowe
- Macierz dźwigni zakupowych
- Priorytetyzacja celów oszczędnościowych wynikających z dźwigni zakupowych
Narzędzie: do tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacji celów oszczędnościowych
Ocena ryzyka zawiązanego dostawcami
- Rejestr ryzyka
- Karta oceny ryzyka
- Przeglądy ryzyka
Narzędzie: do oceny i wyceny ryzyka – karta ryzyka w zakupach
Strategiczne KPI
- Cele w strategii
- Macierz celów
- Sposób pomiaru celów – strategiczne KPI
Narzędzie: Macierz celów
Przykłady konstrukcji strategicznych KPI
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca-część I-wykład | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Strategia zakupów–niezbędnik skutecznego kupca-przerwa | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca-część II-wykład | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Strategia zakupów–niezbędnik skutecznego kupca-przerwa | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca-część III-wykład | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Strategia zakupów–niezbędnik skutecznego kupca-przerwa | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca-część IV-wykład | Prowadzący Trener Effectu | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Strategia zakupów–niezbędnik skutecznego kupca-WALIDACJA-test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 094,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 156,39 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 127,14 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Trener Effectu
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.
Dr zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, identyfikacja i zarządzanie ryzykiem w zakupach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały - Pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF
Informacje dodatkowe
Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.
Zapytaj o szkolenie zamknięte.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM - Logowanie przez kliknięcie w link, który uczestnik otrzymuje drogą mailową, przed rozpoczęciem usługi (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)
Wymagania techniczne: komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek., kamerka, mikrofon-wbudowane lub wejście USB, słuchawki (opcjonalnie)
Wymagania sprzętowe - system operacyjny Windows 8/10/11, macOS, Linux, Chrome OS. Przeglądarka - Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera
- Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
- Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.