AgilePgM® Foundation - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
AgilePgM® Foundation - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Menedżerowie, kierownicy programów, w tym znający metodykę MSP®,
- Menedżerowie i personel PMO,
- Menedżerowie ds. ryzyka,
- Kadra zarządzająca projektami zarówno zwinnymi jaki tradycyjnymi,
- Specjaliści ds. zakupów,
- Właściciele biznesowi odpowiedzialnie za programy,
- Top management odpowiedzialny za portfel zmian,
- Przedstawiciele działów biznesowych,
- Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między MSP® a AgilePgM,
- Wszyscy zainteresowani uzyskaniem certyfikatu AgilePgM Foundation.
- Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji04-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi19
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do przeprowadzenia organizacji w zwinny sposób, przez proces złożonej zmiany – programu. Celem kursu jest przedstawienie metodyki AgilePgM® tak, aby po kursie każdy z uczestników mógł działać jako świadomy członek zespołu zarządzania programem, rozumiał pryncypia i terminologię metodyki AgilePgM® oraz potrafił ją wykorzystać w praktyce. Szkolenie przygotowuje do egzaminu AgilePgM® Foundation.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Określa strukturę i cykl życia programu AgilePgM | Kryteria weryfikacji Wymienia główne etapy cyklu życia programu zgodnie z AgilePgM i opisuje ich cel | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Nazywa podstawowe założenia metodyki Agile Programme Management (AgilePgM) | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia czym różni się zarządzanie programem w AgilePgM od tradycyjnego podejścia | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje role i odpowiedzialności w programie AgilePgM | Kryteria weryfikacji Porządkuje role (np. Program Manager, Business Change Manager, Sponsoring Group) do odpowiednich obszarów odpowiedzialności | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Nazywa kluczowe pojęcia związane z ładem, planowaniem, kontrolą, ryzykiem i zaangażowaniem interesariuszy. | Kryteria weryfikacji Opisuje jakie mechanizmy zapewniają kontrolę i przejrzystość w zwinnych programach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opisuje odpowiednie narzędzia do zarządzania ryzykiem, komunikacją i zaangażowaniem interesariuszy w środowisku Agile | Kryteria weryfikacji Wskazuje konkretne techniki angażowania interesariuszy oraz sposoby zarządzania ryzykiem w programie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia efekty wdrożenia programu Agile w kontekście korzyści biznesowych | Kryteria weryfikacji Omawia na przykładach sposób monitorowania i oceny realizacji korzyści programu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęInprogress
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURTak
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoAPMG International
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM).
Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Usługa realizowana w godzinach dydaktycznych (45 min) a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia AgilePgM Foundation uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePgM, strukturą procesu programu, pojęciami związanymi zarówno ze zwinnym stylem pracy, jak również i z transformacją biznesu. Poznają wszystkie role zarządzania programem, produkty programu oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePgM. Poznają role oraz obowiązki, koncepcje i podejścia w takich obszarach jak planowanie, ład (eng. governance), zarządzanie i kontrolowanie, ryzyko, angażowanie interesariuszy oraz jakość.
Na szkoleniu dowiadujemy się, jak przeprowadzić w zwinny sposób organizację przez proces złożonej zmiany – programu. W podejściu tym łączymy, to co najlepsze ze zwinnego stylu pracy (elastyczność, transparentność, współpracę z klientem, ale również iteracyjność i przyrostowość), jak i sięgamy po klasyczne zarządzanie programami (podążanie za wizją, koncentrację na korzyściach i dążenie do dostarczenia potencjałów pasujących do modelu biznesowego).
Dzięki udziałowi w szkoleniu, uczestnik posiada wiedzę i umiejętności z zakresu całego programu szkolenia:
- Zrozumienie podstaw Agile Programme Management.
- Zrozumienie filozofii, zasad, procesów, ról i dokumentacji wymaganej w zwinnym programie – w porównaniu z „tradycyjnym” programem.
- Opisanie, w jaki sposób program Agile jest uruchamiany przy użyciu AgilePgM.
- Poznanie cyklu życia programu prowadzonego zgodnie z AgilePgM.
- Poznanie różnic w podejściach do włączania zwinnych i tradycyjnych projektów do programu.
- Nabycie umiejętności praktycznych w definiowaniu i rozumieniu zarządzania programem.
- Poznanie zasad uruchamiania, osadzanie nowego potencjału w działalności operacyjnej.
- Przygotowanie do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgilePgM Foundation.
Program szkolenia
Egzamin AgilePgM Foundation. |
Na początku pierwszego dnia kursu uczestnicy przystępują do wypełnienia pre testów, składających się z 10 pytań jednokrotnego wyboru. Ostatniego dnia kursu uczestnicy będą rozwiązywać analogiczne post testy. Wyniki uzyskane przez uczestników pokażą, czy w trakcie kursu ich wiedza poszerzyła się. Wyniki zostaną ponadto opracowane w raporcie - walidacja wewnętrzna. Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Wyniki uzyskane przez uczestników pokażą, czy w trakcie kursu ich wiedza poszerzyła się. Wyniki zostaną ponadto opracowane w raporcie sporządzonym przez trenera po kursie.
W ostatnim dniu szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin - AgilePgM Foundation - walidacja zewnętrzna.
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami podczas kursu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Pre test. Podstawy: Czym jest Agile, Czym jest Agile PgM | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Pre test. Podstawy c.d: Filozofia i Pryncypia | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Cykl życia Agile PgM i przegląd Produktów | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Planowanie | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Role i Odpowiedzialności oraz Angażowanie interesariuszy | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Ład | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Zarządzanie i Kontrola (w tym Zarządzanie Ryzykiem) | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Jakość | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Podsumowanie | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu AgilePgM Foundation. Post test | Prowadzący Marcin Łapa | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Egzamin AgilePgM Foundation | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 804,40 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 280,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 147,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 120,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 1 131,60 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 920,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Łapa
Doświadczenie zawodowe obejmuje długoletnią praktykę na stanowiskach w działach informatycznych, działach rozwoju oraz jako kontraktowego konsultanta i kierownika projektów. Nadzorował i tworzył projekty biznesowe i informatyczne; przede wszystkim w obszarze budowania, dostosowywania i wdrażania systemów klasy ERP, CRM, czy autorskich systemów serwisowych, wspierających pracę serwisu technicznego, jak również przy tworzeniu narzędzi wspierających procesy biznesowe organizacji. W swojej karierze pełnił również role kierownika projektów i zespołów, a także architekta, programisty, testera i wdrożeniowca. Był współodpowiedzialny za opiekę nad infrastrukturą IT w międzynarodowej korporacji. Koordynował prace projektowe firm podwykonawczych, współpracowników i zewnętrznych programistów.
Szczególny obszar zainteresowań stanowi metodyka PRINCE2® i zwinne zarządzanie projektami.
Uzyskał tytuł magistra-inżyniera na Politechnice Warszawskiej na Wydziale Mechatroniki, Biocybernetyki i Inżynierii Biomedycznej (2000 r.). Ukończył również studia podyplomowe „Zarządzanie Zasobami IT” i „Zarządzanie Projektami” na Politechnice Warszawskiej w Instytucie Automatyki i Informatyki Stosowanej.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne dla uczestników szkolenia:
- praca przedkursowa,
- prezentacja multimedialna,
- arkusze z przykładowymi egzaminami,
- arkusze z ćwiczeniami.
Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej).
- Konieczna jest również kamera do interakcji oraz mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.
Informacje dotyczące warunków technicznych (egzaminy):
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy narzędzia Proctor U. Egzaminator będzie miał dostęp do egzaminu, monitorując środowisko egzaminacyjne przez komputer pulpitu, kamery internetowej i mikrofonu. Po zarezerwowaniu egzaminu uczestnik otrzyma wiadomość e-mail umożliwiający rejestrację i umówienie się na spotkanie z egzaminatorem za pośrednictwem Portalu Kandydata.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Uczestnik egzaminu powinien posiadać komputer z wbudowaną kamerą internetową oraz głośnikiem.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Zgodnie z zaleceniami akredytora zalecane jest posiadanie szybkiego łącza internetowego. Bezprzewodowe łącze internetowe nie jest zalecane, ponieważ może zakłócić przebieg egzaminu.
- Okres ważności aplikacji.
- Aplikacja Proctor U jest ważna w trakcie egzaminu zgodnie z wymaganiami przedstawionymi przez akredytora.