Poligon szkoleniowy: „SKUTECZNY SZEF I ZESPÓŁ”
Poligon szkoleniowy: „SKUTECZNY SZEF I ZESPÓŁ”
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby zarządzające (przedsiębiorcy, właściciele, kierownicy, menadżerowie) oraz pracownicy funkcjonujący w zespole.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji08-01-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowanie do kształtowania klimatu współpracy i podejmowania konstruktywnych zachowań w zespole. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik jest przygotowany do samodzielnego rozwiązywania problemów, konfliktów w zespole oraz zarządzania zespołem.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje dynamikę konfliktu | Kryteria weryfikacji Rozróżnia fazy konfliktu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Podaje przykłady detektorów konfliktu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje etapy budowania zespołu | Kryteria weryfikacji Rozróżnia etapy budowania zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Podaje przykłady narzędzi zalecanych do zastosowania podczas konkretnej fazy rozwoju zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje zasady udzielania informacji zwrotnej | Kryteria weryfikacji Omawia zasady udzielania informacji zwrotnej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia rodzaje technik udzielania informacji zwrotnej | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Aktywnie buduje relacje w zespole | Kryteria weryfikacji Wymienia korzyści wynikające z budowania relacji w zespole | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje minimum 3 techniki budowania relacji w zespole, które aktualnie stosuje lub zamierza wdrożyć do własnej praktyki zawodowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki radzenia sobie ze stresem | Kryteria weryfikacji Wymienia minimum trzy techniki radzenia sobie ze stresem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia poszczególne techniki radzenia sobie ze stresem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia wywierania wpływu – techniki lingwistyczne | Kryteria weryfikacji Rozróżnia poszczególne techniki lingwistyczne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Podaje minimum 2 przykłady zastosowania technik lingwistycznych, które stosuje lub zamierza wdrożyć | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
DZIEŃ 1
Moduł I: ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA
Oczekiwania i obawy
Zawarcie kontraktu
Agenda
Organizacja szkolenia
Moduł II: SKUTECZNY SZEF - WPROWADZENIE
Cechy skutecznego menedżera
Pracownik moich koszmarów
Etapy rozwoju zespołu
Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej
Role w zespole
Expose szefa
Zasady udzielania informacji zwrotnej
Jak chwalić i krytykować?
Moduł III: TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI
Delegowanie zadań i ich rozliczanie
Nagradzanie oraz karanie pracowników
Odmawianie podwładnym
Targowanie się z pracownikiem
Radzenie sobie z narzekaniem podwładnych
Reakcja na agresję oraz atak na lidera
Zwalnianie pracowników
Próba zatrzymania dobrego pracownika
Moduł IV: ORGANIZOWANIE PRACY ZESPOŁU
Zasady organizowania spotkań
Zasady współpracy
Poszukiwany, poszukiwana: Zastępca szefa
Moduł V: RADZENIE SOBIE ZE STRESEM
Czym jest stres?
Sprzyjające zdrowiu nawyki
Mechanizmy destruktywnego myślenia
Stres a wypalenie zawodowe
Techniki relaksacyjne radzenia sobie ze stresem
Techniki poznawcze radzenia sobie ze stresem
DZIEŃ 2
Moduł VI: SKUTECZNY ZESPÓŁ - WPROWADZENIE
Znaczenie współpracy w zespole
Cechy efektywnego zespołu
Motywowanie siebie i zespołu
Konstruktywne oraz destruktywne zachowania
Metody podejmowania decyzji
Budowanie relacji w zespole
Moduł VII: KOMUNIKACJA
Alfabet gestów
Aktywne słuchanie oraz parafrazowanie
Metamodel
Metaprogramy
Techniki lingwistyczne
Moduł VIII: KREATYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
Co to jest kreatywność?
Zasady burzy mózgów
Inne metody kreatywnego rozwiązywania problemów
Mordercy pomysłów
Moduł IX: ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
Definicja oraz źródła konfliktów
Detektory konfliktu oraz fazy konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów i trudnych sytuacji – wskazówki ogólne
Sposoby efektywnego rozwiązywania konfliktów
Jak radzić sobie z presją / trudnymi sytuacjami
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 SKUTECZNY SZEF - WPROWADZENIE | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 09-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 09-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 ORGANIZOWANIE PRACY ZESPOŁU | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 09-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 RADZENIE SOBIE ZE STRESEM | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 09-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 SKUTECZNY ZESPÓŁ - WPROWADZENIE | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 KOMUNIKACJA | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 KREATYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 PODSUMOWANIE SZKOLENIA oraz test sprawdzający | Prowadzący Tomasz Pielichowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 185,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 185,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Pielichowski
(Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK). Posiada certyfikat oraz licencję:
Master Praktyk Programowania Neurolingwistycznego / Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce oraz
Małopolski Instytut NLP.
Prowadził dział HR w jednej z największych spółek doradztwa podatkowego działających na rynku
polskim (m.in. rekrutacje wewnętrzne i zewnętrzne, szkolenia wewnętrzne, coaching, rozwiązywanie
konfliktów). Współpracował również z czołowymi agencjami doradztwa personalnego jako trener oraz
specjalista ds. rekrutacji.
Przeprowadził skutecznie ponad 100 projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne
oraz średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Prowadzi szkolenia m.in. z zakresu: zarządzania zespołem, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, obsługi
klienta, kreatywności, budowania zespołów.
Ponadto specjalizuje się w tworzeniu systemów ocen okresowych, badaniu poziomu zadowolenia
pracowników, rozwiązywaniu konfliktów oraz diagnozowaniu potencjału pracowników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiał dla uczestników: Skrypt z zajęć, testy, zadania, notatnik, długopis. Po zakończeniu usługi oraz zaliczeniu testów teoretycznych każdy uczestnik otrzyma certyfikat.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem skorzystania ze szkolenia jest bezpośredni zapis przez Biuro Usług Rozwojowych oraz wypełnienie ankiety poszkoleniowej - oceniającą usługę szkoleniową.
Informacje dodatkowe
- Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT (Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
- Po szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat.
- Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu ustnego i ćwiczeń.
- 1 godzina rozliczeniowa = 45 minut dydaktycznych.
- Przerwy nie wliczają się do czasu trwania usługi.
- Podczas szkolenia przwidziana jest przerwa 30 minutowa
- Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu i kontroli
- Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych, w tym m in. w zakresie powierzania usług.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Duży parking