"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie w Warszawie - Zarządzenie Projektami

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami.
2. Najczęściej występujące terminy związane z zarządzaniem projektami (PMI®).
3. Projekty we współczesnych organizacjach.
4. Projekty, programy, portfele, strategia.
5. Role i obowiązki w zarządzaniu projektami.
6. Cechy skutecznego kierownika projektu.
7. Interesariusze projektu.
8. Cykl życia zarządzania projektem.
9. Inicjowanie projektu.
10. Karta projektu.
11. Zespół projektowy.
12. Cele projektu.
13. Rejestr interesariuszy.
14. Kick-off meeting.
15. Plan zarządzania projektem.
16. Planowanie zakresu.
17. Zbieranie wymagań.
18. WBS – Struktura Podziału Pracy.
19. Definiowanie działań.
20. Diagram sieciowy.
21. Szacowanie czasu trwania działań.
22. Tworzenie harmonogramu.
23. Ścieżka krytyczna.
24. Planowanie budżetu i szacowanie kosztów.
25. Krzywa S.
26. Zarządzanie zasobami.
27. Planowanie zarządzania ryzykiem.
28. Planowanie zarządzania komunikacją.
29. Realizacja projektu.
30. Podstawy wykorzystania AI w zarządzaniu projektami.
31. Budowanie zespołu projektowego.
32. Koordynacja zasobów.
33. Zarządzanie relacjami z interesariuszami.
34. Zarządzanie zmianą.
35. Monitorowanie i kontrola projektu.
36. Raportowanie projektu.
37. Wprowadzenie do analizy wartości wypracowanej.
38. Zamykanie zamówień.
39. Zamknięcie i podsumowanie projektu.
40. Lessons learned.

Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.

Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.

Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.

Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.

Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.

Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.

Przerwy

Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.

Walidacja

Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.

Komu polecamy szkolenie:

• Początkującym kierownikom projektów 
• Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę 
• Kadra kierownicza nadzorująca projekty 
• Członkom zespołów projektowych 
• Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM® 
• Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój. 
• Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”

Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji przygotowanej przez dostawcę usługi.