"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie w Warszawie - Zarządzenie Projektami
"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie w Warszawie - Zarządzenie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Praktykujący kierownicy projektów pragnący usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Zarządzanie Projektami w Organizacjach przygotowuje uczestników do samodzielnego zarządzania projektami w środowisku zawodowym poprzez zdobycie i utrwalenie umiejętności praktycznego stosowania wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Uczestnicy zapoznają się z kluczowymi obszarami wiedzy, rolami i pojęciami, co umożliwi im efektywne wdrażanie rozwiązań projektowych w kontekście realnych przypadków biznesowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia projekty, programy i portfele projektowe | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje cykl życia projektu (Inicjowanie, Planowanie, Realizacja, Zamykanie) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia pojęcie interesariuszy projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowe terminy zgodne z metodyką PMI® | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opisuje role i obowiązki związane z zarządzaniem projektem. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje rolę kierownika projektu i członków zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia obowiązki interesariuszy w kontekście projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa odpowiedzialności w ramach cyklu życia projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia rolę lidera w zespole projektowym i jego wpływ na realizację celów | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Planowanie zakresu projektu. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces zbierania wymagań dla projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Definiuje działania projektowe oraz tworzy harmonogram z uwzględnieniem ścieżki krytycznej | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dokonuje szacowania czasu trwania działań projektowych | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Tworzy plan zarządzania projektem. | Kryteria weryfikacji Tworzy plan zarządzania projektem uwzględniający cele, zasoby, harmonogram i budżet | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje metody monitorowania postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zarządzania ryzykiem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa metody komunikacji w zespole projektowym oraz z interesariuszami | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozwiązuje problemy w trakcie realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potencjalne problemy w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Stosuje metody zarządzania zmianą w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę przyczyn problemów oraz proponuje rozwiązania | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Zapewnia zgodność wykonania projektu z wymaganiami interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przeprowadza zamknięcie projektu. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje dokumentację zamknięcia projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia realizację celów projektu w odniesieniu do założonego planu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Ocenia efektywność procesów zarządzania projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia zarządzania projektem do monitorowania postępów. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje metody monitorowania realizacji harmonogramu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia proces raportowania postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Stosuje analizę wartości wypracowanej (Earned Value Analysis) do oceny wydajności projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Zarządza zespołem projektowym i zasobami. | Kryteria weryfikacji Definiuje techniki budowania zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby zasobowe i koordynuje ich przydział w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa metody zarządzania zasobami oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przygotowuje i prezentuje raport z realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji Tworzy raport z realizacji projektu, uwzględniający wyniki, budżet, czas realizacji oraz jakość, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Stosuje odpowiednie metody raportowania w zależności od odbiorcy (interesariusze, kadra kierownicza) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Prezentuje wyniki projektu w sposób zrozumiały i przejrzysty | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozumie zastosowanie AI w zarządzaniu projektami. | Kryteria weryfikacji Omawia możliwości wykorzystania AI w monitorowaniu postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje narzędzia AI wspomagające zarządzanie projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem AI w procesach projektowych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Najczęściej występujące terminy związane z zarządzaniem projektami (PMI®).
- Projekty we współczesnych organizacjach.
- Projekty, programy, portfele, strategia.
- Role i obowiązki w zarządzaniu projektami.
- Cechy skutecznego kierownika projektu.
- Interesariusze projektu.
- Cykl życia zarządzania projektem.
- Inicjowanie projektu.
- Karta projektu.
- Zespół projektowy.
- Cele projektu.
- Rejestr interesariuszy.
- Kick-off meeting.
- Plan zarządzania projektem.
- Planowanie zakresu.
- Zbieranie wymagań.
- WBS – Struktura Podziału Pracy.
- Definiowanie działań.
- Diagram sieciowy.
- Szacowanie czasu trwania działań.
- Tworzenie harmonogramu.
- Ścieżka krytyczna.
- Planowanie budżetu i szacowanie kosztów.
- Krzywa S.
- Zarządzanie zasobami.
- Planowanie zarządzania ryzykiem.
- Planowanie zarządzania komunikacją.
- Realizacja projektu.
- Podstawy wykorzystania AI w zarządzaniu projektami.
- Budowanie zespołu projektowego.
- Koordynacja zasobów.
- Zarządzanie relacjami z interesariuszami.
- Zarządzanie zmianą.
- Monitorowanie i kontrola projektu.
- Raportowanie projektu.
- Wprowadzenie do analizy wartości wypracowanej.
- Zamykanie zamówień.
- Zamknięcie i podsumowanie projektu.
- Lessons learned.
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Komu polecamy szkolenie:
- Początkującym kierownikom projektów
- Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Punkty 1.-5. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Punkty 6.-10. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Punkty 11.-15. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Punkty 15.-20. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Punkty 20.-25. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Punkty 25.-30. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Punkty 30.-35. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Punkty 35.-40. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja - test online z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 124,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,38 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Plewiński
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji przygotowanej przez dostawcę usługi.