PRZYWÓDZTWO DOSKONAŁE 4.0

Usługa skierowana do kadry menedżerskiej, do osób, które zarządzają zespołami pracowników.

Usługa realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, w trakcie ćwiczeń podział na grupy 3,5,7-osobowe w zależności od ilości uczestników.

1 godzina szkolenia = 45 minut

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi: I dzień - dwie przerwy 15min , przerwa obiadowa 45 min, II dzień - jedna przerwa kawowa 15 min.

WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia, wlicza się do czasu trwania usługi

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/przywodztwo-doskonale-szkolenie-menedzerskie?date=79599

Jak odnaleźć się w rzeczywistości pełnej niepewności?

Dzisiejsze organizacje działają w świecie, gdzie wszystko zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.

Jak nawigować w tej rzeczywistości i budować strategie, które pozwolą nie tylko przetrwać, ale i zyskać przewagę.

• dzisiejszy świat a wyzwania liderów – czy jesteś na nie gotowy?
• jakie metody zarządzania pomagają wygrywać w erze nieprzewidywalności?
• jak wykorzystać m.in. zero gravity business, long tail, crowdsourcing i sharing economy?

Jak zmieniać, aby zmienić?

Zmiana to nie tylko konieczność – to szansa.

Jednak naturalną reakcją ludzi jest opór.

Jak sprawić, by zamiast blokować zmiany, stali się ich częścią?

• jakie są typowe reakcje na zmianę?
• jak skutecznie radzić sobie z oporem zespołu?
• jak zamienić niepewność w zaangażowanie?

Sprawdzone metody zwiększania skuteczności zmian

Skorzystaj z najlepszych praktyk i sprawdzonych metod wdrażania zmian:

• jak wykorzystać 8 kroków Kottera do skutecznej transformacji?
• co wyróżnia metodę prof. Maoreta i jak wdrożyć ją w praktyce?
• jak uniknąć błędów, które najczęściej niszczą skuteczność zmiany?

Zwinność w działaniu – kompetencje nowoczesnego menedżera zmiany

Dobrzy liderzy nie tylko zarządzają zmianą – potrafią ją przewidywać i wykorzystywać jako przewagę konkurencyjną z wykorzystaniem modelu Kompetencji Zmiany Stolarzewicza

• jak diagnozować i rozwijać kompetencje niezbędne do prowadzenia zmian?
• jak przygotować zespół do nieustających transformacji?
• jak zbudować świadomość, że zmiana to proces ciągły, a nie jednorazowe wydarzenie?
• jak kreować środowisko, w którym zmiana jest naturalnym elementem pracy?

Jak uruchomić zaufanie, motywację i zaangażowanie w zespole?

Nawet najlepsza strategia nie zadziała bez ludzi, którzy w nią uwierzą. Jak sprawić, by zespół podążał za Tobą?

• jak budować zaufanie w obliczu zmian?
• jakie techniki motywacyjne działają najlepiej podczas transformacji?
• jak sprawić, by ludzie nie tylko zaakceptowali zmianę, ale i aktywnie w niej uczestniczyli?

Trzy kluczowe obszary zarządzania zmianą – technika trójoddziaływania

Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga pracy na trzech poziomach: racjonalnym, emocjonalnym i operacyjnym. Jak to robić efektywnie?

• jak docierać do logicznych argumentów, które przekonają ludzi do zmiany?
• jak zarządzać emocjami w zespole, by lęk zamienić w zaangażowanie?
• jakie konkretne działania podjąć, by zmiana była trwała?

Jak podejmować decyzje, które wspierają zmianę?

Trudne decyzje w trudnych sytuacjach. Jak je podejmować skutecznie, minimalizując ryzyko błędu?

• jak wykorzystać metodę braci Heath do podejmowania lepszych decyzji?
• jak unikać pułapek myślenia i błędnych założeń?
• jak sprawić, by decyzje były świadome, a nie intuicyjne?

Pięciostopniowy model podejmowania decyzji – jak działa w praktyce?

Podjęcie decyzji to dopiero początek – liczy się skuteczność jej wdrożenia.

• jak poprawnie definiować cele, by ułatwiały decyzje?
• jak zebrać odpowiednie informacje i unikać błędnych założeń?
• jak generować realne opcje i wybierać najlepszą?
• jak skutecznie wdrożyć podjętą decyzję i monitorować jej efekty?

Gra: Decyzje w galaktyce – będziesz świadkiem Galaktycznych Wyborów, w ramach których na bazie pozornie szczątkowych informacji będziesz dokonywać logicznej analizy i (mamy nadzieję) udzielisz prawidłowych odpowiedzi!

Praktyczne modele podejmowania decyzji

Nie zawsze jest czas na długie analizy. Jak stosować sprawdzone modele decyzyjne w dynamicznym środowisku biznesowym?

• jak wykorzystać podejścia Stonera, Freemana i Gilberta?
• jak unikać myślenia życzeniowego i skupiać się na faktach?
• jak dostosować model decyzyjny do sytuacji?

Trudności i pułapki w podejmowaniu decyzji – jak ich unikać?

Czasem największym problemem nie jest sama decyzja, ale sposób jej podjęcia. Jak nie wpaść w typowe pułapki?

• jakie błędy najczęściej popełniają liderzy i jak ich unikać?
• jakie klasyfikacje trudności decyzyjnych wskazuje Harvard Business School?
• jak radzić sobie z presją, stresem i konsekwencjami złych decyzji?

Materiały w formie papierowej

Usługa w formie stacjonarnej.

Cena szkolenia zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, dwa lunche, przerwy kawowe, opłatę parkingową.