Szkolenie: Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu zgodne z TPM. Lider w Dziale Utrzymania Ruchu (TPM2)

Możliwość dofinansowania

Szkolenie: Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu zgodne z TPM. Lider w Dziale Utrzymania Ruchu (TPM2)

Numer usługi 2025/09/10/5274/2999289

EMT-SYSTEMS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

2 970,45 PLN

brutto

2 415,00 PLN

netto

141,45 PLN

brutto/h

115,00 PLN

netto/h

Gliwice / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

24.09.2025 do 26.09.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Techniczne / Inżynieria i metrologia
Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane dla:
- Liderzy i kierownicy działu utrzymania ruchu, inżynierowie i specjaliści utrzymania ruchu, menadżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian w utrzymaniu ruchu, trenerzy wewnętrzni oraz koordynatorzy działu utrzymania ruchu, technicy utrzymania ruchu
- Osoby, które chcą poprawić współpracę między produkcją a działem utrzymania ruchu
- Szkolenie kierowane jest również do osób, które pełnią funkcje liderów i chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zespołem oraz wdrażania zaawansowanych metod TPM (np. do brygadzistów produkcji w zakładach, w których mają powstać komórki autonomicznego utrzymania ruchu)
Usługa również adresowana dla uczestników projektu
- "Opolskie Kształcenie Ustawiczne",
- "Kierunek – Rozwój",
- MP i/lub dla Uczestników Projektu NSE.
Wymagania wstępne:
Brak
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

23-09-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje do samodzielnego tworzenia - jako Lider, odpowiedniego środowiska pracy w dynamicznej firmie z uwzględnieniem przywódczych kompetencji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Definiuje sposoby Zarządzania Utrzymaniem Ruchu zgodnie z TPM jako Lider w dziale Utrzymania Ruchu	Kryteria weryfikacji analizuje różne typy osobowości w celu budowania efektywnych zespołów	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji stosuje odpowiedni styl przywództwa w celu zmaksymalizowania wydajności i zadowolenia zespołu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji samodzielnie i odpowiedzialnie wykonuje prace z zakresu zarządzania utrzymaniem ruchu jako Lider, zachowując zasady bezpieczeństwa i współpracując w grupie	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Niniejsze szkolenie ma na celu kompleksowe wsparcie osób dorosłych, które z własnej inicjatywy planują podnieść swoje umiejętności/kompetencje, umożliwiające rozwój w kierunku umiejętności zawodowych, niezbędnych do podjęcia pracy w sektorze zielonej gospodarki, ponadto niezbędnych z punktu widzenia regionalnych/lokalnych specjalizacji dla Śląska (RIS, PRT) przykładowo z obszaru technologicznego:

LOGISTYKA I TRANSPORT (6.3 Technologie informacyjne dla logistyki i transportu),
PRZEMYSŁ MASZYNOWY I MOTORYZACYJNY (7.3 Technologie projektowanie i wytwarzania w przemyśle motoryzacyjnym).

Walidacja:

Wybrana metoda walidacji szkolenia: „Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie”, dla której nie jest wymagane wprowadzenie osoby walidującej usługę w sekcji osób prowadzących. Uczestnik szkolenia wypełnia test pod koniec szkolenia w aplikacji dostępnej na komputerze w sali szkoleniowej EMT-Systems.

Program:

Program usługi obejmuje 21 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna to 45 min). Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi szkoleniowej.

Dzień 1: 7 godzin dydaktycznych

Dzień 2: 8 godzin dydaktycznych

Dzień 3: 6 godzin dydaktycznych

Część teoretyczna trwa 6 godzin, a część praktyczna 15 godzin.

Program szkolenia:

Dzień 1	Rula lidera Oczekiwania stawiane wobec lidera wpływające pozytywnie na długoterminową efektywność i skuteczność działania członków zespołu Poprawianie relacji między kierownictwem a pracownikami Strategia skutecznego zarządzania Nowe kompetencje liderskie Ocena obecnych umiejętności przywódczych 10 cech skutecznego lidera Cztery style zarządzania model Kena Blancharda 4 typy przywództwa sytuacyjnego Dostosowanie stylu zarządzania do konkretnej sytuacji oraz poziomu rozwoju pracowników Rozwijanie umiejętności współpracowników i pomaganie w osiąganiu celów Model SCARF - wprowadzenie do neuronauki Model SCARF Neuronauka w celu zwiększenia potencjału liderskiego 5 kluczowych potrzeb naszego mózgu Do czego dążymy, a czego unikamy Tworzenie odpowiedniego środowiska pracy Wpływ środowiska na atmosferę w pracy Tworzenie Inkluzywnego środowiska pracy Benefity odpowiedniego rozpoczęcia dnia Dlaczego ludzie odchodzą z pracy Ćwiczenia
Dzień 2	Zarządzanie różnymi typami osobowości model DISC Williama Marstona Mocne i słabe strony komunikacji Model rozumienia różnic behawioralnych Umiejętności odczytywania typów osobowości spotykanych w pracy Strategie dostosowania komunikacji do różnych typów osobowości Motwacja i angażowanie pracowników Piramida potrzeb Maslowa Co nas motywuje i dlaczego pracownicy tracą motywację Narzędzia motwacyjne lidera w praktyce - co sprawia, że lider jest godny zaufania Co sprawia, że ludzie chętnie wykonują pulecenia przełożonego Budowanie efektywnych zespołów 5 cech najlepszych zespołów Jak zbudować skuteczny zespół i jakich błędów unikać Cel i rodzaje zespołów występujących w miejscu pracy Skuteczna praca zespołowa i współpraca Spójne zasady i polityka wewnętrzna przedsiębiorstwa Dlaczego zespoły i liderzy nie współpracują ze sobą Dlaczego zadowolenie klienta jest najważniejsze Cechy zespołów skutecznych i nieskutecznych Skuteczność pracy obecnego zespołu Ćwiczenia
Dzień 3	Rozwiązywanie problemów z wydajnością Dlaczego pracownicy nie robią tego, czego oczekujemy - przyczyny słabej wydajności Jak poprawić naszą skuteczność Podstawy zarządzania wydajnością Znaczenie udzielania jasnych i szczegółowych instrukcji Jasne wskazówki w czynnościach związanych z pracą Efektywna komunikacja - metoda FUKO Model FUKO Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (asertywnej i skupionej na faktach) Podstawowe umiejętności komunikacyjne skutecznych przełożonych Werbalne i niewerbalne czynniki skutecznej komunikacji Model aktywnego słuchania Zarządzanie konfliktem - model NVC Marshala Rosenberga Jak komunikować się skutecznie i nie tworzyć konfliktów w zespule Model NVC (eliminujący: osądzanie, krytykowanie, a wprowadzający zrozumienie i ciekawość) Model NVC w pracy – ćwiczenia praktyczne Wdrażanie zmian wg modelu ADCAR Model ADCAR Dlaczego wdrażanie zmian jest trudne - typowe reakcje ludzi na zmiany - krzywa zmiany Jak przeprowadzić zmianę Planowanie i zarządzanie działaniami związanymi z wdrażaniem zmiany Zaangażowanie pracowników we wprowadzanie zmian Rola i obowiązki lidera podczas procesu wdrażania zmiany Ćwiczenia Walidacja

Warunki niezbędne do osiągnięcia celu usługi

: Brak

Warunki organizacyjne:

Stanowiska dla kursantów zostały specjalistycznie wyposażone.

Cześć praktyczna szkolenia polega na warsztatach prowadzonych na „żywym organizmie”, realnych przykładach i danych z różnych przedsiębiorstw – studium przypadków, analiza dokumentów.

Uczestnicy nie są dzieleni na sekcje. W przypadku osiągnięcia pełnej grupy uczestników szkolenia przy stanowisku będzie znajdować się 12 osób.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 970,45 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 415,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 141,45 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 115,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0

Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje autorski skrypt szkoleniowy z tematyki kursu oraz materiały piśmiennicze (notes, długopis).

Warunki uczestnictwa

Po dokonaniu zgłoszenia skontaktujemy się w celu potwierdzenia możliwości uczestnictwa i podpisania umowy na realizację szkolenia.

Informacje dodatkowe

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.

Emt-Systems Sp.zo.o. zastrzega sobie prawo do nieuruchomienia szkolenia w przypadku niewystarczającej liczby zgłoszeń - 6os.W tej sytuacji uczestnik zostanie poinformowany o najbliższym możliwym do zrealizowania terminie. Istnieje możliwość zwolnienia usługi z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (DZ.U.2013, poz. 1722 z późn. zm.), w przypadku, gdy Przedsiębiorca/uczestnik otrzyma dofinansowanie na poziomie co najmniej 70% ze środków publicznych. Warunkiem zwolnienia jest dostarczenie do firmy szkoleniowej stosownego oświadczenia na co najmniej 1 dzień roboczy przed szkoleniem. W innej sytuacji należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.

Poczęstunek kawowy i obiadowy nie jest wliczony w cenę kursu.Została podpisana umowa z WUP Kraków i WUP Toruń

Adres

ul. Bojkowska 35A

44-100 Gliwice

woj. śląskie

Siedziba Centrum Szkoleń Inżynierskich, na którą składają się biura, pracownie i laboratoria szkoleniowe – znajduje się w doskonałej lokalizacji, niedaleko zjazdu z A4 (zjazd Sośnica). Szkolenia prowadzone są w budynku nr 3 Cechownia przy ulicy Bojkowskiej 35A na terenie kompleksu inwestycyjnego "Nowe Gliwice".

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Laboratorium komputerowe

Kontakt

Agnieszka Franc

E-mail

agnieszka.franc@emt-systems.pl

Telefon

(+48) 501 322 109

Szkolenie: Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu zgodne z TPM. Lider w Dziale Utrzymania Ruchu (TPM2)