Doradztwo w zakresie optymalizacji pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu holistycznym z wykorzystaniem zielonych kompetencji

Usługa doradcza przyniesie wymierne efekty stanowiskowe i fi rmowe.

Pracownicy podnosią kompetencje w zakresie optymalizacji pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu holistycznym (tzn. uwaga napracowniku i całej organizacji, dobrostan pracowników, kultura pracy, środowisko oraz długofalowe efekty), z wykorzystaniem zielonych kompetencji . Firma wprowadzi jednolite, zielone standardy pracy na poziomie stanowisk, dopasowane do specyfiki działów, a także będzie promować i wspierać zdrowie psychiczne oraz tworzyć przyjazne środowiska pracy poprzez m.in. szkolenia z zakresu zarządzania wiekiem, radzenia sobie ze stresem, pozytywnej psychologii, dobrostanu psychicznego oraz budowania zdrowej i różnorodnej kulturyorganizacyjnej.

Efekty usługi doradczej:

1. Diagnoza obecnych praktyk w obszarze pracy i zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem zgodności z zielonymi kompetencjami.
2. Plan optymalizacji pracy – opracowany i wdrożony dokument zawierający rekomendacje dotyczące:

• usprawnienia procesów pracy,
• efektywnego zarządzania pracownikiem i zespołami,
• ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na środowisko poprzez lepsze wykorzystanie zasobów.

1. Podniesienie kompetencji kadry zarządzającej i pracowników w zakresie wdrażania praktyk proekologicznych i zrównoważonego zarządzania kadrami całej organizacji, dbając o dobrostan pracowników, kulturę pracy, środowisko oraz długofalowe efekty.
2. Wdrożenie procedur/rozwiązań organizacyjnych pozwalających na trwałe utrzymanie efektów doradztwa.

Kryteria weryfi kacji efektów:

• Opracowanie i zatwierdzenie raportu z diagnozy obecnych praktyk.
• Przygotowanie i wdrożenie Planu optymalizacji pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o zielone kompetencje.
• Liczba pracowników/kadry objętych procesem doradczym.
• Wdrożenie minimum 2 rekomendowanych działań optymalizacyjnych wynikających z usługi.
• Uzyskanie pozytywnej oceny wdrożonego planu przez kierownictwo/zarząd (np. poprzez ankietę lub protokół odbioru).

Osiągnięcie efektu usługi zostanie potwierdzone na podstawie analizy danych zebranych przed i po zakończeniu działań doradczych. Kluczowym narzędziem będzie zbiorczy arkusz kontrolny, w którym doradca dokumentuje wskaźniki. Dla oceny kompetencji wykorzystywane będą listy obecności, karty wdrożeń i ankiety samooceny pracowników. Audyty stanowiskowe i wdrożeniowe udokumentują stopień realizacji procedur i standardów zielonej pracy. Łączne wyniki zestawione będą w raporcie końcowym, który wskaże wpływ działań na rachunek zysków i strat oraz zgodność z celami rozwojowymi firmy, co stanowi podstawę do uznania efekt usługi za osiągnięty.

Metody potwierdzenia osiągnięcia efektu

• Raport doradczy – zawierający analizę stanu obecnego i rekomendacje.
• Ankiety/kwestionariusze ewaluacyjne – potwierdzające wzrost wiedzy i świadomości pracowników w obszarze zielonych kompetencji.
• Protokół wdrożenia działań – dokument wskazujący, które rozwiązania zostały faktycznie zastosowane w organizacji.
• Lista obecności/raport ze spotkań doradczych – potwierdzająca uczestnictwo kadry i pracowników.

Program

1. Wywiad z uczestnikiem i audyt stanowiskowy.
2. Praca własna.
3. Omówienie opracowanych rozwiązań oraz procedur.

Czas trwania wynosi 8 godzin zegarowych.

Usługa realizowana jest w godz. lekcyjnych, a przerwy i ćwiczenia praktyczne dostosowane do tempa pracy, możliwości i zaangażowania grupy. Brak wymagań w zakresie stopnia znajomości tematu. Jest prowadzone aktywnymi metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy mająca na celu podsumowanie danego tematu.

Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera. Materiały szkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, z poszanowaniem praw autorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych z ewentualnymi niepełnosprawnościami. Materiały zgodne ze standardem WCAG 2.1.