Odpowiedzialność prawna kadry zarządzającej. Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?

Szkolenie trwa 16 godzin zegarowych, w tym są 2 przerwy po 10 minut każdego dnia. Każdy uczestnik otrzymuje krzesło + biurko/stolik( max.2 osoby przy stoliku).

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
2. Jaka odpowiedzialność decydentów wynika z przepisów prawa cywilnego? Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością cywilną?
   1. Odpowiedzialność wobec spółki.
   2. Odpowiedzialność za zobowiązania spółki wobec kontrahentów.
   3. Odpowiedzialność spółki jako takiej.
3. Odpowiedzialność karno-skarbowa, karna i cywilna kadry zarządzającej wynikająca z przepisów prawa handlowego. Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?
   1. Rejestracja KRS a funkcjonowanie spółki prawa handlowego – jakich sytuacji unikać? – Ćwiczenie
   2. Organy spółek prawa handlowego i zakres ich odpowiedzialności. Skutki zaostrzonego ustawodawstwa.
   3. Dokumentowanie pracy organów spółek prawa handlowego. Skutki prawne braku dokumentowania pracy organów. – Warsztat
   4. Podstawa zatrudnienia organów spółek prawa handlowego – ryzyka różnych typów kontraktów dla kadry zarządzającej w świetle nowych zmian przepisów.
   5. Odpowiedzialność karno-skarbowa i odpowiedzialność karna za zobowiązania publiczno-prawne i dotacje unijne zarządów i kadry zarządzającej. Jak się zabezpieczyć przed odpowiedzialnością?
   6. Kto odpowiada za zobowiązania podatkowe spółki, składki na Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych i na ubezpieczenie zdrowotne, których termin płatności upłynął w czasie ich kadencji? – Ćwiczenia i dyskusja
4. Podsumowanie dnia.

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
2. Odpowiedzialność zarządów i kadry zarządzającej wynikająca z przepisów prawa pracy. Za co grozi odpowiedzialność karna lub cywilna?
   1. Status pracodawcy i wynikające z niego skutki prawne.
   2. Regulamin pracy a układ zbiorowy pracy. Jakie zagrożenia wynikają z tych instrumentów dla pracodawcy?
   3. Rozwiązywanie sporów zbiorowych.
   4. Odpowiedzialność karna, finansowa i cywilna za naruszenie praw pracowniczych. Jak zabezpieczyć interesy pracodawcy?
   5. Mobbing. Odpowiedzialność zarządów za akty mobbingu w przedsiębiorstwie.
   6. Odpowiedzialność pracodawcy w kontekście RODO. – Warsztat i przykłady
3. Odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej w świetle ustawy o rachunkowości i orzecznictwa sądowego.
   1. Odpowiedzialność zarządu w świetle nowych przepisów.
   2. Odpowiedzialność członków rady nadzorczej. – Przykłady
4. Odpowiedzialność decydentów za nierespektowanie zapisów w kluczowych umowach gospodarczych. Jak wykluczyć ryzyko odpowiedzialności karnej i cywilnej?
   1. Zasady weryfikacji umów przez kadrę zarządzającą.
   2. Odpowiedzialność majątkowa członka zarządu w przypadku zawarcia niekorzystnego kontraktu.
5. RODO a odpowiedzialność kadry zarządzającej.
   1. Odpowiedzialność za kary administracyjne.
   2. Adresat nakazów wydawanych przez organ nadzorczy. – Ćwiczenia
6. Podsumowanie zajęć.
7. Walidacja-test

Każdy uczestnik otrzymuje segregator z materiałami i miejscem na notatki+ długopis.Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje materiały ( prezentację ) w formie elektronicznej.

Przesłanie podpisanej przez Decydenta karty zgłoszenia na adres:

biuro@figpolska.pl

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.