Szkolenie- Akademia Profesjonalnego Managera Hotelu
Możliwość dofinansowania
Szkolenie- Akademia Profesjonalnego Managera Hotelu
Numer usługi 2025/08/25/14311/2958183
4 797,00 PLN
brutto
3 900,00 PLNnetto
199,88 PLNbrutto/h
162,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie "Akademia Profesjonalnego Managera Hotelu" skierowane jest do osób pracujących badź planujących pracować na stanowiskach zarządczych w firmach gastronomicznych, cateringowych, hotelowych i turystycznych lub w firmach usługowych na stanowiskach zarządczych, jak również osób prowadzących działalność gospodarczą w tym zakresie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji08-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Akademia Profesjonalnego Managera Hotelu - szkolenie " potwierdza przygotowanie do samodzielnego zarządzania obiektami hotelowymi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje strukturę organizacyjną hotelu oraz funkcje poszczególnych działów. | Kryteria weryfikacji Określa hierarchię w strukturze organizacyjnej hotelu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Opisuje funkcje każdego działu, w tym kluczowe zadania i zakresy odpowiedzialności . | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia relacje między poszczególnymi działami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje kluczowe wskaźniki efektywności w zarządzaniu hotelem | Kryteria weryfikacji Wymienia najważniejsze wskaźniki efektywności stosowane w zarządzaniu hotelem, tj.: obłożenie (occupancy rate), średnia stawka za pokój (ADR), przychód na dostępny pokój (RevPAR), koszty operacyjne, wskaźnik satysfakcji gości wyjaśniając, jak się je oblicza i jakie mają znaczenie dla oceny wydajności hotelu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje wskaźniki efektywności w raportach finansowych i operacyjnych hotelu, np. poprzez analizę danych z systemów hotelowych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia, jak wybrane wskaźniki wpływają na ogólną rentowność hotelu oraz proponuje działania, które mogą poprawić wyniki w przypadku zidentyfikowania niekorzystnych trendów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Rozróżnia główne trendy i innowacje w branży hotelarskiej. | Kryteria weryfikacji Wymienia i definiuje aktualne trendy i innowacje w branży hotelarskiej, tj.: personalizacja usług, zrównoważony rozwój, technologia cyfrowa, wykorzystanie sztucznej inteligencji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Analizuje wpływ wybranych trendów na doświadczenie klienta oraz operacje hotelowe, wskazując zarówno korzyści, jak i wyzwania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Opracowuje harmonogram pracy zespołu oraz plan operacyjny hotelu. | Kryteria weryfikacji Tworzy harmonogram pracy zespołu, dbając o optymalizację zasobów ludzkich, zapewnienie ciągłości pracy w hotelu oraz zrównoważenie obciążenia pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji pracowuje plan operacyjny hotelu, który zawiera szczegółowy opis kluczowych działań operacyjnych, takich jak zarządzanie rezerwacjami, przygotowanie pokoi, organizacja wydarzeń czy koordynacja obsługi gastronomicznej. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Dostosowuje harmonogram i plan operacyjny do zmieniających się potrzeb. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Analizuje raporty finansowe hotelu i monitoruje budżet oraz koszty operacyjne. | Kryteria weryfikacji Porównuje aktualne dane finansowe z prognozowanym budżetem oraz wcześniejszymi okresami, aby zidentyfikować odchylenia i trendy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje bieżące koszty operacyjne, takie jak koszty personalne, zakupy, media, i określa, które obszary wymagają optymalizacji, aby zwiększyć rentowność. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Ocenia wpływ nieprzewidzianych wydatków lub zmian w przychodach na ogólny budżet hotelu oraz proponuje działania korygujące. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wdraża strategie zarządzania jakością usług i zarządza relacjami z klientami. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowe standardy jakości usług hotelowych | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Stosuje odpowiednie narzędzia do monitorowania jakości usług, takie jak ankiety dla gości, systemy CRM, oceny online oraz wewnętrzne audyty jakości. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje i koryguje wyniki dotyczące jakości usług. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Tworzy i wdraża programy lojalnościowe oraz oferty specjalne, które odpowiadają na specyficzne potrzeby kluczowych grup klientów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Radzi sobie ze stresem i presją czasu, stosując odpowiednie techniki zarządzania emocjami | Kryteria weryfikacji Identyfikuje źródła stresu w pracy hotelowej. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Stosuje techniki zarządzania emocjami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Planuje pracę z wyprzedzeniem, wykorzystując narzędzia do zarządzania czasem w celu minimalizacji presji czasowej. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Rozwiązuje konflikty w zespole oraz koordynuje działania mające na celu poprawę atmosfery pracy | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje źródła konfliktu w zespole, identyfikując kluczowe problemy lub różnice zdań między pracownikami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Stosuje odpowiednie techniki rozwiązywania konfliktów, takie jak mediacja, aktywne słuchanie czy negocjacje, aby pomóc w znalezieniu wspólnego rozwiązania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Koordynuje wdrożenie działań mających na celu poprawę atmosfery, przydzielając odpowiednie zadania członkom zespołu lub działom. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Dostosowuje działania w zależności od otrzymanych wyników, modyfikując inicjatywy, które nie przynoszą oczekiwanych efektów, aby lepiej dopasować je do potrzeb zespołu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Ocenia długoterminowy wpływ koordynowanych działań na atmosferę w pracy, porównując poziom zadowolenia i zaangażowania pracowników przed i po wdrożeniu inicjatyw. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Usługa skierowana jest do osób pracujących, planujących pracować na stanowiskach zarządczych w firmach gastronomicznych, cateringowych, hotelowych i turystycznych lub w firmach usługowych na stanowiskach zarządczych jak również osób prowadzących działalność gospodarczą w tym zakresie.
W celu osiągnięcia zamierzonych celów uczestnik powinien aktywnie uczestniczyć przynajmniej w 80% zajęć. Minimalna liczba uczestników, która powinna wziąć udział w usłudze to 5 osób.
Usługa jest realizowana w formie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Minimalne wyposażenie sali szkoleniowej to : rzutnik, ekran, flipchart, roll-up, odpowiednia ilość stołów i krzeseł w zależności od ilości uczestników. Każdy z uczestników powinien posiadać laptop/tablet lub inny odpowiedni sprzęt elektroniczny umożliwiający wykonywanie poleceń trenera oraz dostęp do internetu.
W zależności od potrzeb szkolenia oraz ilości osób, trener będzie dzielił uczestników na grupy.
PROGRAM
Skuteczna rekrutacja.
Rekrutacja on-line.
Organizacja pracy własnej i zespołu.
Zarządzanie personelem.
Jak komunikować się i zarządzać pokoleniem Z.
Premiowanie i motywowanie.
Mentoring i coaching.
Struktura organizacyjna.
Wynagradzanie pracowników.
Planowanie i rozliczanie czasu pracy.
Monitorowanie efektywności pracy pracowników.
Controlling jakości pracy.
Chronoworking.
Dobrostan w pracy.
Aplikacje i programy wspierające analizę danych.
Gastronomia (kluczowe aspekty rentowności).
Prawidłowa gospodarka magazynowa.
Strategia sprzedaży gastronomii i SPA (cross-selling i up-selling).
SPA (kluczowe aspekty rentowności).
Kluczowe wskaźniki.
Dostosowanie ilości personelu do potrzeb operacyjnych.
Nadużycia – jak im przeciwdziałać?
Rachunkowość zarządcza.
Centra przychodów.
Centra kosztów.
Prawidłowe budżetowanie.
Revenue Management.
Segmentacja rynku.
Działania pro – sprzedażowe.
Cross-selling i up-selling w sprzedaży.
Optymalizacja kosztów.
Systemy wspierające zarządzanie i sprzedaż.
Innowacyjny marketing.
Rola mediów społecznościowych w strategii sprzedaży.
Monitorowanie skuteczności działań marketingowych.
Przykładowe programy (PMS, POS, Magazynowy, Kadrowy, CRM, ProRMS itp.).
Optymalizacja czasu pracy dzięki AI.
AI - Innowacyjny marketing.
Weryfikacja efektów uczenia się na podstawie studium przypadków.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 45
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 45 skuteczna rekrutacja | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 45 rekrutacja online | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 45 organizacja pracy własnej i zespołu | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 45 zarządzanie personelem | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 45 jak komunikować się i zarządzać pokoleniem Z | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 45 premiowanie i motywowanie | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 45 Przerwa | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 45 mentoring i coaching | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 45 struktura organizacyjna | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 45 wynagradzanie pracowników | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 45 planowanie i rozliczanie czasu pracy | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 45 Przerwa | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 45 monitorowanie efektywności pracy pracowników | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 45 controlling jakości pracy | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 45 chronoworking | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 45 dobrostan w pracy | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 45 aplikacje i programy wspierające analizę danych | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 45 gastronomia (kluczowe aspekty rentowności) | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 45 prawidłowa gospodarka magazynowa | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 45 strategia sprzedaży gastronomii i SPA (cross-selling i up-selling) | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 45 SPA (kluczowe aspekty rentowności) | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 45 kluczowe wskaźniki | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 45 Przerwa | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 45 dostosowanie ilości personelu do potrzeb operacyjnych | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 45 nadużycia – jak im przeciwdziałać | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 45 Przerwa | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 45 rachunkowość zarządcza | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 45 centra przychodów | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 45 centra kosztów | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 45 prawidłowe budżetowanie | Prowadzący Paweł Iskrzycki | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 45 revenue management | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 45 segmentacja rynku | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 45 działania pro – sprzedażowe | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 45 cross-selling i up-selling w sprzedaży | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 45 Przerwa | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 45 optymalizacja kosztów | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 45 systemy wspierające zarządzanie i sprzedaż | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 45 innowacyjny marketing | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 45 rola mediów społecznościowych w strategii sprzedaży | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 45 Przerwa | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 45 monitorowanie skuteczności działań marketingowych. | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 45 przykładowe programy (PMS, POS, Magazynowy, Kadrowy, CRM, ProRMS itp.) | Prowadzący Piotr Tabor | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 45 optymalizacja czasu pracy dzięki AI | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 44 z 45 AI - innowacyjny marketing | Prowadzący Szczepan Piechota | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 45 z 45 Weryfikacja efektów uczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 797,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 3
1 z 3
Paweł Iskrzycki
Pasjonat hotelarstwa i gastronomii z ponad 20- letnim doświadczeniem w branży. Pracował na wielu stanowiskach, gdzie zdobywał doświadczenie w sektorze gastronomii i hotelarstwa. Manager i dyrektor kilku hoteli m.in : Hotel Spa Splendor****, Hotel Gorczowski****, Hotel Olympic Spa & Wellness****. Trener i doradca w wielu projektach inwestycyjnych – gastronomicznych i hotelowych. Uwielbia hotele o charakterze butikowym z ciekawym klimatem. Aktywnie uczestniczy w wielu spotkaniach branżowych i konferencjach o tematyce hotelarskiej i gastronomicznej. Ekspert i doradca branżowy.Adres e-mail: biuro@hoteleplus.pl
2 z 3
Szczepan Piechota
Absolwent Uniwersytetu Rzeszowskiego oraz Wyższej Szkoły Prawa i Administracji. Z hotelarstwem związany od 7 lat. Karierę rozpoczął na stanowisku recepcjonisty w czterogwiazdkowym Hotelu Blue Diamond Active SPA****, następnie objął stanowisko managera ds. marketingu. Pasjonat social mediów i fotografii oraz nowych technologii i ich zastosowania w hotelarstwie i marketingu. Obecnie zajmuje się marketingiem dla firmy Hotele i Gastronomia PLUS realizując się w swojej pasji przy tworzeniu grafik oraz wideo-produkcji.Trener posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń w ilości 96 godzin w ostatnich 24 miesiącach. Zrealizował wiele projektów z praktycznym wykorzystaniem i wdrażaniem nowych technologii. Trener w Hotelach Plus. Adres e-mail: biuro@hoteleplus.pl
3 z 3
Piotr Tabor
Absolwent prawa. Ukończył studia podyplomowe Nowoczesne technologie i strategie w biznesie turystycznym i hotelarskim oraz Akademię Hotelarza w French Institute of Management w Warszawie. W 2012 r. został absolwentem prestiżowych studiów MBA w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Praktyk zarządzający i doradzający w projektach hoteli niezależnych, jak również w rozwiązaniach sieciowych m.in. Grupa Hoteli 21 oraz Grupa Hotelowo – Turystyczna SANTUR. Kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu obiektami hotelowymi poparte wieloma sukcesami w połączeniu ze współpracą z innymi ekspertami doprowadziło do powstania firmy Hotele i Gastronomia PLUS, którą zarządza. Doświadczony trener, prowadzący szkolenia w zakresie: zarządzania, sprzedaży, HR oraz zagadnień branżowych z hotelarstwa i turystyki. Zrealizował i koordynował wiele projektów inwestycyjnych oraz HR. Aktualnie koordynuje także innowacyjny program lojalnościowy dla gości hoteli i restauracji – Moje Hotele (mojehotele.pl). Pasjonat rozwoju personalnego w aspekcie mentoringu i coachingu, a także biegania. Adres e-mail: biuro@hoteleplus.pl
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie elektronicznej lub/i papierowej (plik lub/i prezentacje w formacie pdf), co umożliwi im utrwalenie wiedzy oraz certyfikat ukończenia szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Dysponowanie podstawowym doświadczeniem w branży hotelowej.
Informacje dodatkowe
Jeśli szkolenie będzie dofinansowany w co najmniej w 70% ze środków publicznych, to usługa szkoleniowa będzie zwolniona z podatku VAT.
Adres
Adres
ul. Oporowska 60
53-434 Wrocław
woj. dolnośląskie
Hotel Śląsk
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Piotr Tabor
E-mail
p.tabor@hoteleplus.pl
Telefon
(+48) 519 147 105