Master of Business Administration Cyfrowa Transformacja
Możliwość dofinansowania
Master of Business Administration Cyfrowa Transformacja
Numer usługi 2025/08/21/13197/2952633
25 500,00 PLN
brutto
25 500,00 PLNnetto
90,11 PLNbrutto/h
90,11 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Adresatami studiów są menedżerowie zainteresowani nowoczesnymi technologiami. Osoby mogą wywodzić się z każdego sektora gospodarki. Od kandydatów wymagamy posiadania wykształcenia wyższego i min. 3-letniego doświadczenia zawodowego.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji06-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi283
- Podstawa uzyskania wpisu do BURArt. 2 ust. 2 pkt 3 ustawy z dnia 30 kwietnia 2010 r. o Polskiej Akademii Nauk (Dz. U. z 2020 r. poz. 1796 r. z późn. zm.) oraz Art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia podyplomowe „Master of Business Administration Cyfrowa Transformacja potwierdza przygotowanie do efektywnego kierowania nowoczesnymi organizacjami w kontekście dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego, w którym kluczową rolę odgrywają zrównoważony rozwój, zielona transformacja oraz integracja zaawansowanych technologii z aspektami humanistycznymi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Człowiek1. Skutecznie przewodzi zespołami w zróżnicowanym środowisku pracy | Kryteria weryfikacji - Analizuje dynamikę zespołu i proponuje działania zwiększające jego efektywność.- Ocenia i wdraża strategie zarządzania różnorodnością w zespole. - Przeprowadza ewaluację efektywności komunikacji wewnętrznej w zespole | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 2. Rozwija umiejętności empatii i etycznego przywództwa. | Kryteria weryfikacji - Wskazuje i ocenia sytuacje wymagające empatycznego podejścia w zarządzaniu.- Projektuje strategie etycznego rozwiązywania konfliktów w organizacji. - Ocenia wpływ etycznych decyzji na morale i zaangażowanie zespołu. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 3. Stosuje zaawansowane techniki komunikacji w świecie cyfrowym. | Kryteria weryfikacji - Opracowuje i przeprowadza cyfrowe prezentacje biznesowe.- Analizuje skuteczność narzędzi komunikacji cyfrowej w organizacji. - Ocenia wpływ technologii na efektywność komunikacji w zespołach rozproszonych | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 4. Przewiduje i zarządza zmianami w potrzebach i zachowaniach klientów. | Kryteria weryfikacji - Wykorzystuje narzędzia analityczne do przewidywania zmian w zachowaniach klientów.- Projektuje i wdraża strategie dostosowania oferty do zmieniających się oczekiwań rynkowych. - Analizuje i interpretuje dane dotyczące satysfakcji klienta. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Technologia5. Wdraża technologie cyfrowe do optymalizacji procesów biznesowych | Kryteria weryfikacji - Opracowuje i realizuje plan cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa.- Ocenia efektywność wdrożonych narzędzi cyfrowych. - Przeprowadza analizy porównawcze nowych rozwiązań technologicznych. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 6. Zarządza ryzykiem cyfrowym i cyberbezpieczeństwem. | Kryteria weryfikacji - Identyfikuje kluczowe zagrożenia cyfrowe dla organizacji.- Opracowuje strategie minimalizowania ryzyka cyfrowego. - Monitoruje i ocenia skuteczność systemów zabezpieczeń informatycznych. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się 7. Wykorzystuje sztuczną inteligencję do wspierania decyzji biznesowych. | Kryteria weryfikacji - Analizuje potencjał zastosowań AI w różnych obszarach działalności organizacji.- Ocenia systemy oparte na AI wspierające procesy decyzyjne. - Ocenia wpływ AI na efektywność operacyjną i konkurencyjność organizacji. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 8. Zarządza projektami technologicznymi w kontekście strategii organizacyjnej | Kryteria weryfikacji - Opracowuje plany projektów technologicznych z uwzględnieniem celów strategicznych.- Monitoruje postępy projektów i wprowadza niezbędne korekty. - Ocenia zgodność wyników projektów z założonymi celami biznesowymi. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Środowisko9. Projektuje strategie biznesowe zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. | Kryteria weryfikacji - Opracowuje zrównoważone strategie operacyjne, minimalizujące negatywny wpływ na środowisko.- Analizuje i interpretuje dane dotyczące efektywności ekologicznej organizacji. - Wdraża inicjatywy mające na celu zwiększenie efektywności energetycznej i redukcję odpadów. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się 10. Zarządza złożonymi aspektami regulacyjnymi związanymi z ochroną środowiska. | Kryteria weryfikacji - Analizuje krajowe i międzynarodowe przepisy dotyczące ochrony środowiska.- Opracowuje strategie zgodności organizacji z regulacjami środowiskowymi. - Monitoruje zmiany legislacyjne i dostosowuje strategie organizacyjne. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 11. Integruje zasady odpowiedzialności społecznej w strategiach biznesowych. | Kryteria weryfikacji - Ocenia wpływ strategii organizacji na lokalne społeczności i środowisko.- Projektuje programy CSR zgodne z misją organizacji. - Wprowadza zrównoważone inicjatywy wpływające na długoterminową wartość firmy. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się 12. Zarządza zrównoważonymi łańcuchami dostaw. | Kryteria weryfikacji - Opracowuje strategie zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw.- Ocenia ekologiczny i ekonomiczny wpływ zarządzania zasobami. - Wdraża zasady odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i recyklingu. | Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Pytanie 2. Czy dokument został wydany przez organy władz publicznych lub samorządów zawodowych na podstawie ustawy lub rozporządzenia?
TAK
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotóworgan władzy publicznej lub samorządu zawodowego, uprawniony do wydawania dokumentów potwierdzających kwalifikację na podstawie ustawy lub rozporządzenia
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęRada Naukowa Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa Podmiotu certyfikującegonie dotyczy
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Master of Business Administration Cyfrowa Transformacja - studia podyplomowe: usługa przygotowuje do
skutecznej analizy trendów, i ich projektowania na potrzeby biznesowe.
Program studiów:
Nowoczesne przywództwo w świecie technologii i zmian
Współczesne zarządzanie strategiczne
Negocjacje, mediacje i zarządzanie konfliktem
Analiza sieci organizacyjnej
Transformacja cyfrowa i przyszłość modeli biznesowych
Sztuczna inteligencja w biznesie i automatyzacja decyzji
Metaverse, Web3 i nowe środowiska pracy
Finanse przyszłości i inteligentne inwestowanie
Modelowanie ryzyka finansowego
Ekonomia behawioralna i psychologia decyzji
ESG i zrównoważony rozwój
Metodyka pisania pracy dyplomowej
Nowe modele pracy: hybrydowe organizacje i Gig Economy
Zarządzanie talentami w erze automatyzacji i AI
Wielopokoleniowość w organizacji
Budowanie kultury innowacji i kreatywnego myślenia
Analiza danych w procesie podejmowania decyzji
Personalizacja doświadczeń klienta
Nowe trendy w e-commerce i ekosystemach biznesowych
Sztuka lobbingu i budowanie wpływu w biznesie
Zarządzanie kryzysowe i odporność organizacyjna
Cyberbezpieczeństwo i ochrona danych w nowoczesnym biznesie
Czas trwania: 2 semestry
Dni zajęć: sobota i niedziela co dwa tygodnie w godz. 9-18
Łączna ilość godzin: 283 godzin kontaktowych
Zajęcia prowadzone są w formie ćwiczeń, wykładów, case study.
Wykładowcami studiów podyplomowych są osoby na co dzień zajmujące się wymienionymi w programie aspektami. Forma prowadzenia zajęć pozwoli na wyćwiczenie umiejętności i rozwiązywania problemów zarówno przedstawionych przez wykładowcę jaki podnoszonych na bieżąco przez słuchaczy.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 25 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 25 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 90,11 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 90,11 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 11
1 z 11
Miłosz Brzeziński
Mentor AIP Business Link, członek rady ekspertów ośrodka analitycznego THINKTANK, certyfikowany coach International Coaching Community, wykładowca akademicki. Konsultant biznesowy, współpracujący z firmami na całym świecie.
Opublikował dziesiątki artykułów dotyczących zastosowania psychologii w biznesie. Jest autorem prowokujących książek dotyczących wdrażania zmian w środowisku pracy i środowisku domowym, m.in.: „Pracować i nie zwariować”, „Biznes czyli sztuka budowania relacji”, „Życiologia”, „Jak pies z Kotem” oraz „Głaskologia”. Gościnnie pojawił się także w pozycji „Dekalog Szczęścia”, jako ekspert w zakresie porządkowania otoczenia biznesowego.
Opublikował dziesiątki artykułów dotyczących zastosowania psychologii w biznesie. Jest autorem prowokujących książek dotyczących wdrażania zmian w środowisku pracy i środowisku domowym, m.in.: „Pracować i nie zwariować”, „Biznes czyli sztuka budowania relacji”, „Życiologia”, „Jak pies z Kotem” oraz „Głaskologia”. Gościnnie pojawił się także w pozycji „Dekalog Szczęścia”, jako ekspert w zakresie porządkowania otoczenia biznesowego.
2 z 11
dr hab. Leszek Borowiec
Doktor nauk ekonomicznych, specjalność: rachunkowość i finanse. Adiunkt w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie, gdzie kieruje Katedrą Rachunkowości. Prowadzi wykłady i szkolenia, jest konsultantem przedsiębiorstw z zakresu rachunkowości zarządczej, controllingu oraz finansów, współpracując m. in. z firmą Ernst&Young. Prowadzi badania w zakresie pomiaru efektywności organizacji z wykorzystaniem miar finansowych i niefinansowych, autor ponad 50 publikacji naukowych z dziedziny rachunkowości i finansów, w tym monografii „Controlling w realizacji usług publicznych gminy” (Wolters Kluwer, 2007). Od wielu lat współpracuje z biznesem, pełniąc kierownicze funkcje w obszarze rachunkowości i finansów. W latach 2011-2013 był Członkiem Zarządu, Dyrektorem Ekonomiczno-Finansowym w jednej ze spółek Grupy Kapitałowej PKN ORLEN. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego Pionem Finansów Poczty Polskiej SA, łącząc pracę naukowo – badawczą z praktyką.
3 z 11
dr Dorota Frączek-Broda
Certyfikowana trenerka i wykładowczyni akademicka, praktyk biznesu i doradca NGO. Doktor nauk społecznych, międzykulturowiec, filolog polski, andragog, psycholog społeczny. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu psychologii społecznej oraz komunikacji międzykulturowej. Certyfikowana konsultantka modelu Extended DISC.
Przez dwanaście lat wykładowczyni w wojskowym Centrum Przygotowań do Misji Zagranicznych (CPdMZ) – w jednostce szkoleniowej w Polsce certyfikowanej przez NATO, gdzie stworzyła pierwszy pełny kurs międzykulturowy dla Wojska Polskiego. Współpracuje z największymi uczelniami w Polsce – Uniwersytetem Łódzkim, Uniwersytetem Wrocławskim i Politechniką Poznańską. Jest autorką publikacji popularyzujących naukę (m.in. w formie filmów), wydawnictw naukowych oraz podcastu (podcast o pokoleniach – „Vagabunda – dźwiękowa podróż po różnorodności”, dostępny na platformie Spotify). Występuje na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych, aktywnie uczestniczy także w wymianie doświadczeń w międzynarodowych teamach badawczo-wdrożeniowych, m.in. w MNE-6 (Multinational Experiment no. 6).
Obecnie jest trenerką biznesu, administracji, szkół i uczelni z zakresu zarządzania zespołami w środowisku zróżnicowanym kulturowo i pokoleniowo oraz wykładowcą i trenerem dla organizacji pozarządowych z zakresu komunikacji międzykulturowej, procesów adaptacyjnych, radzenia sobie z szokiem kulturowym i zarządzania zespołami międzykulturowymi.
Przez dwanaście lat wykładowczyni w wojskowym Centrum Przygotowań do Misji Zagranicznych (CPdMZ) – w jednostce szkoleniowej w Polsce certyfikowanej przez NATO, gdzie stworzyła pierwszy pełny kurs międzykulturowy dla Wojska Polskiego. Współpracuje z największymi uczelniami w Polsce – Uniwersytetem Łódzkim, Uniwersytetem Wrocławskim i Politechniką Poznańską. Jest autorką publikacji popularyzujących naukę (m.in. w formie filmów), wydawnictw naukowych oraz podcastu (podcast o pokoleniach – „Vagabunda – dźwiękowa podróż po różnorodności”, dostępny na platformie Spotify). Występuje na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych, aktywnie uczestniczy także w wymianie doświadczeń w międzynarodowych teamach badawczo-wdrożeniowych, m.in. w MNE-6 (Multinational Experiment no. 6).
Obecnie jest trenerką biznesu, administracji, szkół i uczelni z zakresu zarządzania zespołami w środowisku zróżnicowanym kulturowo i pokoleniowo oraz wykładowcą i trenerem dla organizacji pozarządowych z zakresu komunikacji międzykulturowej, procesów adaptacyjnych, radzenia sobie z szokiem kulturowym i zarządzania zespołami międzykulturowymi.
4 z 11
dr hab. Bartosz Grucza
Pracownik Katedry Transportu Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, w latach 2013-2016 kanclerz SGH, w latach 2006-2008 kanclerz Akademii Medycznej w Warszawie i Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Absolwent SGH i wieloletni pracownik Katedry Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, współtwórca i wykładowca Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Kierownik projektów i konsultant w dziedzinie zarządzania projektami, w tym finansowanymi ze środków UE. Członek międzynarodowej grupy ekspertów powołanej w celu doskonalenia europejskich metodyk zarządzania projektami. Menedżer, od kilkunastu lat wdrażający projekty w przedsiębiorstwach prywatnych i instytucjach publicznych. Współautor szeregu publikacji i popularnych podręczników z zakresu zarządzania i zarządzania projektami. Członek i były Prezes Zarządu Stowarzyszenia Menedżerów Projektów, członek PMI i IPMA, propagator idei zarządzania projektami w środowisku akademickim, biznesowym i społecznym.
5 z 11
dr hab. Elżbieta Kubińska
Dr hab. Elżbieta Kubińska jest zatrudniona na stanowisku adiunkta w Katedrze Rynków Finansowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Ukończyła specjalność matematyka finansowa w ramach studiów magisterskich, doktorat uzyskała z analizy matematycznej. Tematyka prowadzonych zajęć i badań związana jest z finansami behawioralnymi i modelowaniem rynków finansowych. Prowadziła zajęcia na zagranicznych uniwersytetach, między innymi w University of Perugia, Agricultural University of Athens, University of Valencia, oraz Jiangxi University of Finance and Economics w Nanchang w Chinach. Niejednokrotnie uczestniczyła w projektach jako analityk, była członkiem Rady Centrum Badania Opinii Społecznej (CBOS). Od 2011 roku jest Wiceprezesem Akademickiego Stowarzyszenia Psychologii Ekonomicznej, pracuje także w redakcji czasopisma Psychologia Ekonomiczna.
6 z 11
dr Mariusz Lipski
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse. Adiunkt w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem Instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w obszarze bankowości korporacyjnej, zdobyte na stanowiskach specjalistycznych oraz menadżerskich w czołowych bankach w Polsce. Obecnie zatrudniony na stanowisku Dyrektora Departamentu Klientów Strategicznych w Banku Ochrony Środowiska SA. Na co dzień w swojej pracy zawodowej specjalizuje się w analizie finansowej, ocenie ryzyka oraz ocenie projektów inwestycyjnych. Uczestniczył w licznych procesach organizacji finansowania bankowego dla czołowych instytucji w Polsce. Brał także udział w postępowaniach restrukturyzacyjnych podmiotów o istotnym znaczeniu gospodarczym. Autor lub współautor licznych publikacji z zakresu finansów, rynków finansowych oraz bankowości korporacyjnej.
7 z 11
Piotr Machel
Marketer z dwudziestoletnim doświadczeniem, autor kilku dużych rebrandingów marek finansowych w tym Banku BPH, GE Money, członek zespołu światowego rebrandingu Genaral Electric (GE imgination at work), współautor takich marek jak POP (Orange) Meritum Bank, Gepard, Dobry Kredyt. Kierował marketingiem w PTK Centertel (Orange), Microsoft (odział polski), GE Capital Banku, GE Money Banku, Banku BPH, Meritum Banku oraz w Banku BGŻ BNP Paribas. Zrealizował ponad 70 kampanii. Założyciel agencji neuromarketingowej IN-SIGHT, twórca metody badawczej analizy fizjologicznych procesów afektywnych oraz kognitywnych opartej na zsynchronizowanym pomiarze encefalograficznym z eye trackingiem w celu optymalizacji spotów tv/YT/TT oraz aplikacji mobilnych i stron www. Pasjonat technologii cyfrowych i social mediów. Laureat wielu nagród marketingowych polskich i międzynarodowych, w tym EFFiE. Pięciokrotnie członek jury polskiej edycji EFFiE Awards.
8 z 11
Mike Korba
Chief Commercial Officer & Co-founder w User.com ekspert marketing automation, pasjonat i teoretyk Internetu, praktyk e-marketingu, prelegent na licznych konferencjach w tym WebSummit, Infoshare i SaaStock oraz How to Web, wykładowca w krakowskiej AGH, Collegium Civitas, WSB i innych uczelniach w Polsce. Zna zarówno perspektywę pracy w agencji reklamowej, dostawcy narzędzia oraz specyfikę pracy w dziale marketingu. Jako CCO doradza strategicznym klientom User.com i pracuje z największymi brandami na rynku nad wdrożeniem data- driven marketingu oraz hiper spersonalizowanej automatycznej komunikacji.
9 z 11
Krzysztof Manthey
Jestem ekspertem z blisko 30-letnim doświadczeniem w prowadzeniu liderów i organizacji przez kryzysy, zmiany i różne ścieżki rozwoju.
Wartość mojej pracy wynika z unikalnej synergii między wiedzą akademicką, doświadczeniem menedżerskim i zarządczym, oraz wieloletnią praktyką w rozwoju ludzi i organizacji.
Ta perspektywa pozwala mi dostrzegać mechanizmy i zależności niedostępne dla standardowych podejść rozwojowych i konsultngowych.
Specjalizuję się w przeprowadzaniu ludzi i organizacji przez zmianę oraz w reagowaniu na sytuacje kryzysowe – zarówno indywidualne, zespołowe, jak i
organizacyjne. Moja kluczowa wartość to umiejętność przekuwania kryzysów i zmian w szanse rozwojowe.
Nie oferuję standardowych rozwiązań czy gotowych scenariuszy. Każde wyzwanie traktuję indywidualnie, tworząc strategie dopasowane do specyfiki klienta i
organizacji, jej kultury i potrzeb. Moim celem jest budowanie trwałej zmiany, która przynosi wymierne rezultaty biznesowe i wzmacnia klienta i organizację na przyszłość.
WIĘCEJ INFORMACJI -> WWW.MANTHEY.PL
Wartość mojej pracy wynika z unikalnej synergii między wiedzą akademicką, doświadczeniem menedżerskim i zarządczym, oraz wieloletnią praktyką w rozwoju ludzi i organizacji.
Ta perspektywa pozwala mi dostrzegać mechanizmy i zależności niedostępne dla standardowych podejść rozwojowych i konsultngowych.
Specjalizuję się w przeprowadzaniu ludzi i organizacji przez zmianę oraz w reagowaniu na sytuacje kryzysowe – zarówno indywidualne, zespołowe, jak i
organizacyjne. Moja kluczowa wartość to umiejętność przekuwania kryzysów i zmian w szanse rozwojowe.
Nie oferuję standardowych rozwiązań czy gotowych scenariuszy. Każde wyzwanie traktuję indywidualnie, tworząc strategie dopasowane do specyfiki klienta i
organizacji, jej kultury i potrzeb. Moim celem jest budowanie trwałej zmiany, która przynosi wymierne rezultaty biznesowe i wzmacnia klienta i organizację na przyszłość.
WIĘCEJ INFORMACJI -> WWW.MANTHEY.PL
10 z 11
mgr inż. Dariusz Mazurek
Przedsiębiorca, manager i konsultant z ponad 30 letnim doświadczeniem w usprawnianiu działalności operacyjnej przedsiębiorstw. Założyciel i szef Digit.on – firmy specjalizującej się w transformacji cyfrowej organizacji. Doświadczenie zawodowe zdobywał w pracy dla globalnych firm doradczych (Deloitte, PwC) oraz korporacji technologicznych (IBM, Unisys, DXC Technology, Capgemini). Prowadził zajęcia dla studentów EMBA UW i University of Illinois oraz SGH, Akademii Leona Koźmińskiego, Politechniki Lubelskiej. Obok projektów doradczych i wdrożeniowych, prowadzi warsztaty i szkolenia dla kadry zarządczej oraz konsultantów i specjalistów.
11 z 11
prof. dr hab.Joanna Moczydłowska
Profesor doktor habilitowana w dziedzinie nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu, doktor nauk humanistycznych w dyscyplinie psychologia. Absolwentka KUL i SGH. Odbywała staże naukowe w Uniwersytecie Katolickim w Mediolanie i w Uniwersytecie Bocconi. Konsultantka w obszarze doradztwa personalnego oraz diagnozy relacji w organizacjach. Jako nauczyciel akademicki współpracuje z Politechniką Białostocką, Uczelnią Łazarskiego, Uniwersytetem Medycznym w Białymstoku. Stały ekspert Fundacji Technotalenty oraz Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia. Autorka bestsellerów wydawniczych takich jak: Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Zachowania organizacyjne, Zarządzanie zasobami ludźmi, Nowe koncepcje zarządzania ludźmi i wielu innych prac naukowych oraz popularnonaukowych dotyczących psychologicznych aspektów zarządzania i przedsiębiorczości. Uczestnik licznych projektów badawczych, w tym międzynarodowego programu ASSESS: Integration of Vulnerable Migrant Groups.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje, case study, materiały do ćwiczeń, ksiązki
Warunki uczestnictwa
Ukończone studia wyższe
Rozmowa kwalifikacyjna
Informacje dodatkowe
Liczba godzin:283 - godziny dydaktyczne + przerwy
Adres
Adres
ul. Nowy Świat 72
00-330 Warszawa
woj. mazowieckie
Pałac Kultury i Nauki i Pałac Staszica
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Daniel Habura
E-mail
dhabur@inepan.waw.pl
Telefon
(+48) 535 006 790