Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – doradztwo strategiczne dla liderów i HR
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – doradztwo strategiczne dla liderów i HR
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Usługa doradcza skierowana jest do menedżerów, liderów zespołów oraz specjalistów HR odpowiedzialnych za rozwój i motywowanie pracowników. Adresatami są właściciele firm, członkowie zarządów i osoby przygotowujące się do pełnienia ról menedżerskich, które chcą świadomie kształtować zaangażowanie zespołów i wspierać rozwój talentów. Doradztwo przeznaczone jest dla osób podejmujących decyzje strategiczne w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, które chcą budować system motywacyjny oparty na równowadze między motywatorami zewnętrznymi i wewnętrznymi, utrzymywać motywację w czasie oraz rozpoznawać i rozwijać mocne strony pracowników.
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Celem usługi jest rozwój kompetencji menedżerów i specjalistów HR w zakresie zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników, tak aby zwiększyć zaangażowanie zespołów oraz efektywnie wykorzystywać talenty w organizacji. W trakcie doradztwa uczestnicy poznają prawa motywacji, przeanalizują motywatory wewnętrzne i zewnętrzne oraz nauczą się wykorzystywać ich dynamikę w procesie zarządzania. Opracują mapę motywacji swojego zespołu, która pozwoli na dostosowanie stylu motywowania do indywidualnych potrzeb pracowników. Szczególny nacisk zostanie położony na utrzymywanie motywacji w dłuższej perspektywie oraz na rozpoznawanie i rozwijanie mocnych stron członków zespołu. Efektem doradztwa będzie przygotowanie Indywidualnych Planów Działań wspierających budowanie trwałego zaangażowania oraz rekomendacji dla organizacji w zakresie wdrażania zrównoważonych praktyk motywacyjnych i rozwojowych.Efekt usługi
Wiedza
- Charakteryzuje prawa motywacji i ich wpływ na funkcjonowanie zespołu.
- Wyjaśnia różnice między motywatorami wewnętrznymi a zewnętrznymi oraz ich dynamikę.
- Opisuje zasady tworzenia mapy motywacji zespołu i jej znaczenie w zarządzaniu.
Umiejętności
- Analizuje czynniki motywacyjne pracowników i dopasowuje styl motywowania do indywidualnych potrzeb.
- Stosuje techniki utrzymywania motywacji w dłuższej perspektywie.
- Rozpoznaje mocne strony pracowników i projektuje działania wspierające ich rozwój.
- Buduje mapę motywacji swojego zespołu jako narzędzie zarządzania potencjałem pracowników.
Kompetencje społeczne
- Kształtuje postawę sprzyjającą równowadze między potrzebami organizacji a rozwojem pracowników.
- Buduje środowisko pracy wspierające zaangażowanie i rozwój talentów.
- Ocenia własne działania motywacyjne pod kątem ich wpływu na efektywność i satysfakcję pracowników.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Metodą potwierdzenia osiągnięcia efektów usługi będzie opracowanie przez uczestników Mapy Motywacji Zespołu oraz Indywidualnych Planów Działań, uzupełnionych o rekomendacje dotyczące utrzymania motywacji w czasie i rozwijania mocnych stron pracowników. Dokumenty posłużą jako praktyczny materiał wdrożeniowy i dowód osiągnięcia zakładanych rezultatów.
Program
Program
PRAWA MOTYWACJI W ORGANIZACJI
- Podstawowe zasady skutecznej motywacji.
- Wpływ motywacji na efektywność i zaangażowanie pracowników.
- Studium przypadku: najczęstsze błędy menedżerów w motywowaniu.
MOTYWATORY WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE
- Różnice i wzajemne zależności między motywatorami.
- Dynamika motywacji w cyklu kariery pracownika.
- Ćwiczenia: analiza indywidualnych potrzeb motywacyjnych.
MAPA MOTYWACJI ZESPOŁU
- Koncepcja i zastosowanie mapy motywacji.
- Warsztaty: tworzenie mapy motywacji dla wybranego zespołu.
- Wnioski: jak dostosować styl motywowania do różnych profili pracowników.
UTRZYMYWANIE MOTYWACJI W CZASIE
- Czynniki osłabiające i wzmacniające motywację długofalowo.
- Narzędzia i techniki wspierające stabilne zaangażowanie.
- Dyskusja: jak budować środowisko pracy sprzyjające równowadze.
ROZPOZNAWANIE I ROZWIJANIE MOCNYCH STRON PRACOWNIKÓW
- Rola lidera w odkrywaniu talentów.
- Ćwiczenia: identyfikacja potencjału pracowników.
- Projektowanie działań rozwojowych wspierających wykorzystanie mocnych stron.
PODSUMOWANIE I PLAN WDROŻENIA
- Refleksja uczestników: kluczowe wnioski i rekomendacje dla praktyki menedżerskiej.
- Opracowanie Mapy Motywacji Zespołu oraz Indywidualnych Planów Działań.
- Rekomendacje dla organizacji dotyczące wdrożenia zrównoważonych praktyk motywacyjnych i rozwojowych.
UWAGA: Usługa jest dedykowana jednej firmie. Praca uczestników oraz trenera będzie opierać się na uwarunkowaniach danego przedsiębiorstwa. Po realizacji usługa firma otrzyma raport podsumowujący pracę. W usłudze może wziąć udział do 4 osób z firmy zgodnie z regulaminem projektu Akademia HR.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 1 Usługa doradcza | Prowadzący Magda Maroń | Data realizacji zajęć 21-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt usługi brutto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt usługi netto | Cena 1 707,32 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny brutto | Cena 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny netto | Cena 243,90 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Magda Maroń
Z wykształcenia Psycholog Biznesu, coach i trener biznesu (w tym Insights Discovery).
Odpowiadała za rekrutację na rynku Polskim, w Stanach Zjednoczonych i Dubaju. Współtworzyła procesy strategiczne dla HR, koordynowała i rozwijała zmiany kulturowe wspierające podnoszenie zaangażowania pracowników. Realizowała badania zaangażowania. Odpowiadała za działania szkoleniowe i rozwojowe pracowników na każdym poziomie organizacyjnym.
Obecnie jako założycielka agencji GoodHR wspiera klientów m.in. z branży finansowej, produkcyjnej, medycznej czy transportowej. Realizuje audyty pracodawców, przeprowadza badania zaangażowania, szkolenia oraz buduje długofalowe strategie rozwoju pracodawców.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci prezentacji oraz ćwiczeń.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi