Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy – doradztwo strategiczne dla liderów
Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy – doradztwo strategiczne dla liderów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Usługa doradcza skierowana jest do osób pełniących funkcje kierownicze oraz tych, które przygotowują się do roli lidera w organizacji. Adresatami są przede wszystkim właściciele firm, członkowie zarządów, menedżerowie i liderzy zespołów, a także specjaliści HR odpowiedzialni za rozwój i wdrażanie polityki personalnej. Doradztwo przeznaczone jest dla osób, które na co dzień podejmują decyzje strategiczne i odpowiadają za adaptację organizacji do dynamicznie zmieniających się warunków rynku pracy – takich jak starzenie się społeczeństwa, zarządzanie różnorodnością czy konieczność wprowadzania nowych modeli organizacji pracy. Grupa docelowa to menedżerowie, którzy chcą świadomie budować swoje kompetencje przywódcze, rozwijać umiejętności zarządzania zmianą i przygotować swoje zespoły do funkcjonowania w otoczeniu pełnym wyzwań społecznych i gospodarczych.
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Celem usługi jest wzmocnienie zdolności organizacji do reagowania na wyzwania rynku pracy poprzez rozwój kompetencji przywódczych kadry menedżerskiej. W trakcie doradztwa uczestnicy zdefiniują swoją rolę jako liderów w kontekście oczekiwań organizacji, przeanalizują własne mocne strony i obszary do rozwoju, rozróżnią style zarządzania oraz zaplanują działania umożliwiające skuteczniejsze kierowanie zespołem. Efektem będzie opracowanie indywidualnych planów rozwojowych liderów oraz rekomendacji dla organizacji w zakresie budowania autorytetu, bezpieczeństwa interpersonalnego i kultury współpracy. Realizacja celu zostanie osiągnięta do końca cyklu doradczego, a miernikiem będzie liczba wypracowanych planów wdrożeniowych oraz stopień ich implementacji w pracy uczestników.Efekt usługi
Efekt 1
Definiuje swoją rolę lidera w kontekście oczekiwań Zarządu oraz zadań organizacji.
- Kryterium weryfikacji: opisuje swoją rolę w odniesieniu do strategii firmy i oczekiwań przełożonych.
Efekt 2
Analizuje własne mocne strony i obszary do rozwoju w zakresie przywództwa.
- Kryterium weryfikacji: przygotowuje indywidualną diagnozę kompetencji i określa minimum 2 obszary do wzmocnienia.
Efekt 3
Rozróżnia style zarządzania (orientacja na cel, zadania i ludzi) i ocenia ich zastosowanie w praktyce zarządzania zespołem.
- Kryterium weryfikacji: wskazuje przykłady sytuacji, w których dany styl zarządzania przynosi najlepsze rezultaty.
Efekt 4
Wyjaśnia różnice między władzą formalną a autorytetem lidera oraz projektuje działania budujące własny autorytet.
- Kryterium weryfikacji: opracowuje listę minimum 3 działań wspierających rozwój autorytetu w zespole.
Efekt 5
Stosuje techniki budowania bezpieczeństwa interpersonalnego w zespole i ocenia ich wpływ na współpracę pracowników.
- Kryterium weryfikacji: odgrywa scenki/ćwiczenia warsztatowe, w których wykorzystuje narzędzia wspierające otwartą komunikację i zaufanie.
Efekt 6
Planuje indywidualne działania wdrożeniowe wzmacniające swoją rolę jako lidera.
- Kryterium weryfikacji: opracowuje plan rozwoju zawierający minimum dwa konkretne działania do wdrożenia w pracy z zespołem.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Metodą potwierdzenia osiągnięcia efektów usługi będzie opracowanie przez uczestników Indywidualnego Planu Rozwoju Lidera oraz Raportu Doradczego podsumowującego pracę warsztatową.
Program
Program
ROLA LIDERA W ORGANIZACJI
- Określenie mojej roli i oczekiwań Zarządu wobec lidera.
- Moje mocne strony i obszary do rozwoju.
- Wyznaczenie indywidualnych celów uczestników na program doradczy.
STYLE ZARZĄDZANIA A WYZWANIA RYNKU PRACY
- Orientacja na cel, zadania i ludzi – charakterystyka i praktyczne zastosowanie.
- Identyfikacja dominującego stylu zarządzania.
- Dyskusja: skuteczność różnych stylów w kontekście trendów rynku pracy (praca hybrydowa, różnorodność zespołów, oczekiwania nowych pokoleń).
AUTORYTET LIDERA W ZMIENIAJĄCEJ SIĘ ORGANIZACJI
- Władza a autorytet – różnice i konsekwencje dla zespołu.
- Lider formalny i nieformalny w procesie zmian.
- Techniki budowania autorytetu opartego na spójności, wartościach i transparentności.
BUDOWANIE BEZPIECZEŃSTWA INTERPERSONALNEGO
- Znaczenie psychologicznego bezpieczeństwa w miejscu pracy.
- Narzędzia lidera sprzyjające otwartej komunikacji i współpracy.
- Ćwiczenia: jak reagować na błędy i trudne sytuacje w zespole, aby wspierać rozwój i innowacyjność.
PODSUMOWANIE I PLAN WDROŻENIA
- Refleksja: kluczowe wnioski dla uczestników.
- Wypracowanie Indywidualnego Planu Rozwoju Lidera
- Omówienie roli lidera w przygotowaniu organizacji do nadchodzących zmian rynkowych.
UWAGA: Usługa jest dedykowana jednej firmie. Praca uczestników oraz trenera będzie opierać się na uwarunkowaniach danego przedsiębiorstwa. Po realizacji usługa firma otrzyma raport podsumowujący pracę. W usłudze może wziąć udział do 4 osób z firmy zgodnie z regulaminem projektu Akademia HR.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 1 Usługa doradcza | Prowadzący Magda Maroń | Data realizacji zajęć 19-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt usługi brutto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt usługi netto | Cena 1 707,32 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny brutto | Cena 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny netto | Cena 243,90 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Magda Maroń
Z wykształcenia Psycholog Biznesu, coach i trener biznesu (w tym Insights Discovery).
Odpowiadała za rekrutację na rynku Polskim, w Stanach Zjednoczonych i Dubaju. Współtworzyła procesy strategiczne dla HR, koordynowała i rozwijała zmiany kulturowe wspierające podnoszenie zaangażowania pracowników. Realizowała badania zaangażowania. Odpowiadała za działania szkoleniowe i rozwojowe pracowników na każdym poziomie organizacyjnym.
Obecnie jako założycielka agencji GoodHR wspiera klientów m.in. z branży finansowej, produkcyjnej, medycznej czy transportowej. Realizuje audyty pracodawców, przeprowadza badania zaangażowania, szkolenia oraz buduje długofalowe strategie rozwoju pracodawców.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci prezentacji oraz ćwiczeń.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi