„Nowoczesne HR: różnorodność, współpraca i dane w zarządzaniu ludźmi”
Możliwość dofinansowania
„Nowoczesne HR: różnorodność, współpraca i dane w zarządzaniu ludźmi”
Numer usługi 2025/08/17/164681/2943173
8 600,00 PLN
brutto
8 600,00 PLNnetto
179,17 PLNbrutto/h
179,17 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Właściciele przedsiębiorstwa, Kadra Zarządzająca wysokiego szczebla
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników5
- Data zakończenia rekrutacji24-09-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi48
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zrozumienie znaczenia różnorodności dla innowacyjności, efektywności i kultury organizacyjnej.Rozwój umiejętności skutecznego zarządzania zespołami wielokulturowymi.
Pogłębienie wiedzy o różnicach pokoleniowych oraz rozwój umiejętności budowania współpracy między generacjami.
Wyposażenie w narzędzia i metody zarządzania zespołami rozproszonymi.
Nabycie umiejętności wykorzystywania danych do podejmowania decyzji HR.
Połączenie zdobytej wiedzy w całość i wypracowanie strategii HR.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wyjaśnia, czym jest diversity & inclusion i dlaczego jest kluczowe w nowoczesnym HR.Rozpoznaje bariery dla wdrażania polityki różnorodności. Proponuje adaptację dobrych praktyk w swojej organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wskazać min. 3 korzyści z różnorodności dla firmy.W studium przypadku identyfikuje bariery i sugeruje rozwiązania. Przygotowuje krótką propozycję działań dla własnej organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Zna modele różnic kulturowych (np. Hofstede) i stosuje je w praktyce.Rozumie wpływ kultury na komunikację i współpracę. Stosuje strategie rozwiązywania konfliktów międzykulturowych. | Kryteria weryfikacji Poprawnie klasyfikuje różnice kulturowe w analizie przypadku.Opracowuje plan komunikacji dla zespołu międzynarodowego. W symulacji konfliktu proponuje skuteczne rozwiązanie. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia potrzeby i oczekiwania różnych pokoleń.Dopasowuje style komunikacji i motywacji do różnych grup wiekowych. Projektuje działania integrujące zespoły wielopokoleniowe. | Kryteria weryfikacji Tworzy profil pracownika z różnych pokoleń i dopasowuje narzędzia motywacyjne.W ćwiczeniu grupowym proponuje działania łączące różne generacje. Potrafi wskazać przynajmniej 2 ryzyka i 2 korzyści pracy zespołów mieszanych wiekowo. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozumie wyzwania i korzyści pracy zdalnej i hybrydowej.Zna sposoby budowania zaangażowania i dobrostanu pracowników zdalnych. Dobiera narzędzia cyfrowe wspierające komunikację. Projektuje model pracy hybrydowej dla organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje 3 najczęstsze problemy w pracy hybrydowej i sposoby ich rozwiązania.W ćwiczeniu opracowuje prosty model pracy hybrydowej dla przykładowej firmy. Potrafi wskazać co najmniej 3 narzędzia cyfrowe i przypisać je do konkretnych funkcji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Zna podstawowe wskaźniki HR.Analizuje dane HR i wyciąga wnioski wspierające decyzje. Identyfikuje obszary, gdzie analityka HR może zwiększyć efektywność organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie interpretuje zestaw danych (np. wskaźniki retencji, absencji).W grupie przygotowuje krótką prezentację z wnioskami i rekomendacjami. Potrafi wskazać, które wskaźniki są kluczowe dla danego problemu HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozumie główne trendy wpływające na HR.Łączy różne aspekty zarządzania ludźmi w spójną strategię. Opracowuje plan wdrożenia zmian w swojej organizacji. Wypracowuje indywidualny plan rozwoju jako lider HR. | Kryteria weryfikacji W projekcie grupowym uczestnik przedstawia mini-strategię HR odpowiadającą na trendy.Potrafi obronić swoje propozycje przed grupą (argumentacja, spójność). W planie indywidualnym określa minimum 2 konkretne działania do wdrożenia w ciągu 3 miesięcy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Plan 6-dniowego szkolenia
Dzień 1 – Różnorodność i wielokulturowość w organizacji
- Wprowadzenie do idei diversity & inclusion (D&I)
- Różnorodność jako źródło innowacji i przewagi konkurencyjnej
- Bariery we wdrażaniu polityki różnorodności
- Case study: dobre praktyki z firm międzynarodowych
- Warsztat: identyfikacja obszarów do wzmocnienia w organizacji
Dzień 2 – Zarządzanie wielokulturowym zespołem
- Różnice kulturowe a styl pracy i komunikacji
- Model Hofstede i inne narzędzia analizy kultur
- Konflikty w zespołach wielokulturowych – jak im zapobiegać i jak je rozwiązywać
- Warsztat: symulacja pracy w międzynarodowym zespole projektowym
Dzień 3 – Zarządzanie wiekiem i współpraca wielopokoleniowa
- Charakterystyka pokoleń na rynku pracy (Baby Boomers, X, Y, Z, Alfa)
- Wyzwania i korzyści z różnorodności wiekowej
- Style komunikacji i motywacji w różnych grupach wiekowych
- Warsztat: budowanie mostów pokoleniowych – praktyczne scenariusze współpracy
Dzień 4 – Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową
- Trendy w obszarze pracy zdalnej i hybrydowej po 2020 roku
- Budowanie efektywności zespołów rozproszonych
- Zarządzanie zaangażowaniem i wellbeingiem pracowników zdalnych
- Narzędzia technologiczne wspierające komunikację i zarządzanie pracą
- Warsztat: projektowanie modelu pracy hybrydowej dla przykładowej organizacji
Dzień 5 – Analityka w procesach HR (People Analytics)
- Rola danych w podejmowaniu decyzji HR
- Jakie wskaźniki warto monitorować (m.in. retencja, zaangażowanie, efektywność, DEI metrics)
- Praktyczne narzędzia analityczne w HR
- Warsztat: analiza przykładowego zestawu danych HR i wyciąganie wniosków
Dzień 6 – HR w świetle zmian na rynku pracy – integracja zdobytej wiedzy
- Megatrendy wpływające na HR: AI, automatyzacja, zmiany demograficzne, praca projektowa
- Łączenie zarządzania różnorodnością, współpracą pokoleniową, pracą hybrydową i analityką HR
- Projekt grupowy: opracowanie mini-strategii HR dla fikcyjnej organizacji
- Podsumowanie i wypracowanie indywidualnych planów wdrożenia w swoich organizacjach
Przerwy: 2 godz szkolenia - 15 min przerwy, 2 godz szkolenia - 45 min przerwy, 2 godz szkolenia - 15 min przerwy
Części wykładowe i dyskusyjne prowadzone dla całej grupy. Części ćwiczeniowo - warsztatowe z podziałem na 2-4 osobowe podgrupy.
Walidacja odbędzie się w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w aplikacji Microsoft Teams. Niezbędny będzie komputer z dostępem do internetu oraz zainstalowaną aplikacja Teams.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Różnorodność i wielokulturowość w organizacji | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 01-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Zarządzanie wielokulturowym zespołem | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Zarządzanie wiekiem i współpraca wielopokoleniowa | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Analityka w procesach HR (People Analytics) | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 HR w świetle zmian na rynku pracy – integracja zdobytej wiedzy | Prowadzący KATARZYNA ZIELIŃSKA | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 8 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 179,17 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 179,17 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
KATARZYNA ZIELIŃSKA
Manager, Coach ICI, Practitioner IN , Mentor, Coach Business Partner
Menadżer z ponad 22 doświadczeniem w obszarze zarządzania w przemyśle z wykształceniem
wyższym o profilu zarządzanie strategiczne. Tworzenie i zarządzanie firmami, budowanie zespołów,
ciągła praca z ludźmi nad ich kompetencjami i komunikacją oraz kreowanie ich rozwoju to
wypracowane kompetencje zarządcze.
Studia Coaching i NLP ukończone w 2022 połączeniu z umiejętnościami zawodowym przełożyły się
za osobisty rozwój oraz pracę i gromadzenie kolejnych doświadczeń.
Od 2,5 roku zajmuje się szkoleniami oraz doradztwem w prowadzeniu biznesu, jak też realizacji
bardziej osobistych celów. W tym obszarze oferuje coaching i mentoring, zarówno indywidualny jak i grupowy. Dzięki temu Klient biznesowy ma możliwość współpracy na kilku obszarach równocześnie.
Posiada ponad 1300 godzin zajęć dydaktycznych dla dorosłych.
Prowadzi zarówno pojedyncze tematyczne szkolenia jak i panele obejmujące ustalony z Klientem
zakres. Zakresie doradztwa współpracuje w formie rozwiązywania indywidualnych zagadnień jak i
szerszych długoterminowych procesów rozwojowych.
Biorąc pod uwagę ponad 22 letnie doświadczenie trenera, w biznesie, a dokładnie prowadzeniu
przedsiębiorstw, mamy do dyspozycji 100% praktyka, co zdecydowanie przekłada się na jakość
oferowanych usług.
Menadżer z ponad 22 doświadczeniem w obszarze zarządzania w przemyśle z wykształceniem
wyższym o profilu zarządzanie strategiczne. Tworzenie i zarządzanie firmami, budowanie zespołów,
ciągła praca z ludźmi nad ich kompetencjami i komunikacją oraz kreowanie ich rozwoju to
wypracowane kompetencje zarządcze.
Studia Coaching i NLP ukończone w 2022 połączeniu z umiejętnościami zawodowym przełożyły się
za osobisty rozwój oraz pracę i gromadzenie kolejnych doświadczeń.
Od 2,5 roku zajmuje się szkoleniami oraz doradztwem w prowadzeniu biznesu, jak też realizacji
bardziej osobistych celów. W tym obszarze oferuje coaching i mentoring, zarówno indywidualny jak i grupowy. Dzięki temu Klient biznesowy ma możliwość współpracy na kilku obszarach równocześnie.
Posiada ponad 1300 godzin zajęć dydaktycznych dla dorosłych.
Prowadzi zarówno pojedyncze tematyczne szkolenia jak i panele obejmujące ustalony z Klientem
zakres. Zakresie doradztwa współpracuje w formie rozwiązywania indywidualnych zagadnień jak i
szerszych długoterminowych procesów rozwojowych.
Biorąc pod uwagę ponad 22 letnie doświadczenie trenera, w biznesie, a dokładnie prowadzeniu
przedsiębiorstw, mamy do dyspozycji 100% praktyka, co zdecydowanie przekłada się na jakość
oferowanych usług.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie prezentacje, materiały do ćwiczeń , skrypty
Adres
Adres
Mielec 3
39-300 Mielec
woj. podkarpackie
Sala konferencyjna z dostępem do rzutnika multimedialnego
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Katarzyna Zielińska
E-mail
poczta@katarzynazielinska.pl
Telefon
(+48) 692 259 130