Szkolenie Effective Leadership – Skuteczne przywództwo w praktyce
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Effective Leadership – Skuteczne przywództwo w praktyce
Numer usługi 2025/08/12/135453/2936829
3 075,00 PLN
brutto
2 500,00 PLNnetto
192,19 PLNbrutto/h
156,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie przywództwa, zarządzania zmianą oraz budowania zaangażowania w zespołach
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji07-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Effective Leadership – Skuteczne przywództwo w praktyce to intensywny warsztat dla liderów i menedżerów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i inspirować zespoły do osiągania wybitnych wyników. Uczestnicy poznają różne style przywództwa oraz uczą się dopasowywać je do kontekstu, potrzeb zespołu i wyzwań organizacyjnych. Dowiesz się tu m.in. jak motywować członków zespołu, prowadzić konstruktywne rozmowy i udzielać feedbacku.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Znajomość podstaw przywództwa (leadershipu) | Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje kluczowe różnice między rolą lidera a menedżera oraz wymienia cechy skutecznego lidera | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik podaje przykłady zachowań typowych dla liderów skutecznie motywujących zespół | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Zrozumienie i stosowanie różnych stylów przywództwa | Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje różne style przywództwa i wskazuje, kiedy są efektywne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik dobiera adekwatny styl przywództwa do konkretnego kontekstu zespołowego, uzasadniając wybór | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Zarządzanie zmianą i oporem w zespole | Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje fazy procesu wprowadzania zmian oraz mechanizmy radzenia sobie z oporem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik stosuje efektywne strategie przekazu i wsparcia podczas symulacji komunikacyjnej | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Motywowanie zespołu | Kryteria weryfikacji uczestnik opisuje koncepcje motywacji zgodnie z modelem Herzberga | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik projektuje strategię motywacyjną dla zespołu | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Efektywna komunikacja | Kryteria weryfikacji uczestnik definiuje elementy aktywnego słuchania, konstruktywnego feedbacku oraz precyzyjnego komunikowania oczekiwań | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik praktykuje udzielanie konstruktywnego feedbacku w symulowanej rozmowie z członkiem zespołu | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Prowadzenie negocjacji | Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje efektywne strategie negocjacyjne, metody budowania relacji oraz sposoby radzenia sobie z trudnymi rozmówcami | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji uczestnik prowadzi moderowaną symulację negocjacyjną, wykorzystując poznane techniki | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Współpraca z zespołem i efektywne delegowanie zadań | Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje mocne strony członków zespołu i stosuje adekwatne zasady delegowania obowiązków | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji uczestnik przypisuje zadania zgodnie z kompetencjami zespołu | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Tworzenie strategii przywódczych | Kryteria weryfikacji uczestnik formułuje rekomendacje dla zarządzania zespołem lub zmianą na podstawie analizy case study | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Wprowadzenie do leadershipu: Różnice między liderem a menedżerem, kluczowe cechy skutecznych liderów.
- Style przywództwa: Autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny, sytuacyjny – zastosowanie w praktyce.
- Zarządzanie zmianą: Fazy procesu zmiany, zarządzanie oporem i efektywna komunikacja podczas transformacji.
- Motywacja zespołu: Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna, model Herzberga, wykorzystanie SMART i Flow w budowaniu zaangażowania.
- Sztuka komunikacji lidera: Aktywne słuchanie, konstruktywny feedback, komunikowanie oczekiwań.
- Negocjacje: Strategie negocjacyjne, budowanie relacji, radzenie sobie z trudnymi rozmówcami.
- Rozwijanie zespołu i delegowanie zadań: Rozpoznawanie mocnych stron pracowników, efektywne delegowanie obowiązków.
- Warsztaty grupowe – case study: Realistyczne scenariusze przywódcze, praca nad strategią zarządzania zespołem i zmianą.
*Podany harmonogram i kolejność omawianych tematów są wyłącznie orientacyjne; w trakcie szkolenia mogą ulec zmianie w zależności od poziomu zaawansowania uczestników i dynamiki grupy.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Wprowadzenie do leadershipu | Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Style przywództwa | Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Zarządzanie zmianą | Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Motywacja zespołu | Dyskusja na żywo, ćwiczenia | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Sztuka komunikacji lidera | Dyskusja na żywo, ćwiczenia | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Negocjacje | Dyskusja na żywo, ćwiczenia | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Rozwijanie zespołu i delegowanie zadań | Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Warsztaty grupowe – case study | Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Podsumowanie szkolenia i plan działań | Dyskusja na żywo | Prowadzący Agnieszka Kaczor | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 075,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 192,19 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 156,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Agnieszka Kaczor
Agnieszka reprezentuje unikalne w Polsce połączenie najwyższych kompetencji Agile (PSM III) z głęboką wiedzą o dynamice ludzkiej i systemach organizacyjnych. Jako certyfikowana psychoterapeutka (Gestalt, ISTDP) i HR Business Partner, wnosi do transformacji Agile wymiar, którego często brakuje w tradycyjnych podejściach — zrozumienie fundamentalnych czynników ludzkich i systemowych, które decydują o trwałości zmian.
Ponad 15 lat doświadczenia w transformacjach Agile w organizacjach takich jak Nationale-Nederlanden, Roche, T‑Mobile, Citi czy Cisco. Od pozycji Business Analyst, przez Test Manager, po Agile Coach — przeszła pełną ścieżkę rozwoju, rozumiejąc wyzwania na każdym poziomie organizacji. Wcześniejsze doświadczenia w sprzedaży i obsłudze klienta oraz zarządzaniu zespołami sprzedażowymi zapewniły jej wyjątkowe zrozumienie czym jest skupienie na kliencie i dostarczanie wartości.
Zarówno w modelu Watefall, jak i w zwinnych metodach Agile, Agnieszka stawia duży nacisk na komunikację i pracę z zespołami. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu potrafi doskonale dostosować się do napotkanej sytuacji, co prowadzi do widocznych postępów organizacji przywiązanych do dotychczasowych procesów i praktyk.
Ponad 15 lat doświadczenia w transformacjach Agile w organizacjach takich jak Nationale-Nederlanden, Roche, T‑Mobile, Citi czy Cisco. Od pozycji Business Analyst, przez Test Manager, po Agile Coach — przeszła pełną ścieżkę rozwoju, rozumiejąc wyzwania na każdym poziomie organizacji. Wcześniejsze doświadczenia w sprzedaży i obsłudze klienta oraz zarządzaniu zespołami sprzedażowymi zapewniły jej wyjątkowe zrozumienie czym jest skupienie na kliencie i dostarczanie wartości.
Zarówno w modelu Watefall, jak i w zwinnych metodach Agile, Agnieszka stawia duży nacisk na komunikację i pracę z zespołami. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu potrafi doskonale dostosować się do napotkanej sytuacji, co prowadzi do widocznych postępów organizacji przywiązanych do dotychczasowych procesów i praktyk.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiały szkoleniowe (drukowane na szkoleniu stacjonarnym, elektroniczne na szkoleniu online)
- Elegancki dyplom ukończenia szkolenia
Warunki techniczne
Warunki techniczne
W celu udziału w szkoleniach online konieczne jest spełnienie minimalnych wymagań sprzętowych i odpowiednie łącze internetowe.
- Komputer z połączeniem internetowym
- Głośniki i mikrofon lub zestaw słuchawkowy z mikrofonem
- Kamera internetowa
Podczas wydarzeń live takich jak szkolenia i webinary korzystamy z platformy Zoom i wirtualnej tablicy Mural.
Przed dołączeniem do spotkania należy ściągnąć oprogramowanie klienta Zoom.us i przetestować jego działanie.
UWAGA:
W przypadku braku możliwości instalacji desktopowej wersji Zooma do spotkania można też dołączyć przez przeglądarkę.
Kontakt
Kontakt
Kinga Szniak
E-mail
info@qagile.pl
Telefon
(+48) 513 701 073