Zarządzanie personelem i motywowanie w jednostce zarządu terytorialnego w JST

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie personelem i motywowanie w jednostce zarządu terytorialnego w JST

Numer usługi 2025/08/07/160205/2928294

INSTYTUT ROZWOJU I NAUKI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

3 500,00 PLN

brutto

3 500,00 PLN

netto

175,00 PLN

brutto/h

175,00 PLN

netto/h

Kielce / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

20 h

09.10.2025 do 10.10.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa to:
- Kierownicy
- naczelnicy wydziałów
- sekretarze
- burmistrzowie wójtowie
- kadra zarządzająca w gminie
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

08-10-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

20
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest przygotowanie kadry kierowniczej jednostek samorządu terytorialnego (JST) do skutecznego zarządzania personelem oraz motywowania pracowników w zgodzie z przepisami prawa, zasadami etyki służby publicznej i współczesnymi standardami zarządzania.

Uczestnicy zdobędą wiedzę, umiejętności i kompetencje społeczne niezbędne do efektywnego kierowania zespołami, prowadzenia rozmów motywacyjnych i oceniających, rozwijania potencjału pracowników oraz budowania kultury organizacyjnej s

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza: - Zna podstawowe zasady i przepisy prawne dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach samorządu terytorialnego (m.in. ustawa o pracownikach samorządowych, Kodeks pracy). - Rozumie znaczenie roli kierownika w budowaniu efektywnego i zmotywowanego zespołu. - Zna metody i narzędzia motywowania pracowników w sektorze publicznym – finansowe i pozafinansowe. - Zna podstawowe modele motywacyjne (Maslow, Herzberg, Pink) i ich zastosowanie w praktyce JST. - Ma wiedzę na temat systemów ocen okresowych, planowania rozwoju kompetencji oraz planowania ścieżek kariery. - Zna skuteczne style kierowania zespołem oraz podstawy efektywnej komunikacji w organizacji publicznej. Umiejętności: - Stosować adekwatne metody zarządzania personelem w urzędzie gminy zgodnie z przepisami prawa. - Rozpoznawać potrzeby rozwojowe i motywacyjne pracowników oraz dobierać odpowiednie formy wsparcia. - Skutecznie prowadzić rozmowy motywacyjne, oceniające i korygujące z pracownikami. - Delegować zadania i egzekwować ich realizację w sposób wspierający i klarowny. - Tworzyć profile kompetencyjne stanowisk i identyfikować luki kompetencyjne w zespole. - Komunikować się z zespołem w sposób jasny, partnerski i motywujący – także w sytuacjach konfliktowych. Kompetencje społeczne: - Wykazuje gotowość do rozwijania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, odpowiedzialności i współpracy. - Rozumie znaczenie transparentności, etyki i dialogu w zarządzaniu personelem publicznym. - Dąży do doskonalenia własnych kompetencji menedżerskich i wspierania rozwoju pracowników. - Potrafi reagować w sposób opanowany i konstruktywny w sytuacjach trudnych i konfliktowych w zespole. - Jest świadomy wpływu swoich działań jako przełożonego na motywację i efektywność pracowników.	Kryteria weryfikacji test wiedzy oceniający zdobyta wiedzę	Metoda walidacji Test teoretyczny
	Kryteria weryfikacji test wiedzy oceniający zdobyta wiedzę	Metoda walidacji Wywiad swobodny
	Kryteria weryfikacji ocena umiejętności praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy	Metoda walidacji Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

DZIEŃ 1: ZARZĄDZANIE PERSONELEM W JST

Moduł 1: Specyfika zarządzania personelem w JST

Rola kadry kierowniczej w strukturze gminy
Hierarchia służbowa, podległość i zakresy odpowiedzialności
Obowiązki pracodawcy samorządowego – zgodność z ustawą o pracownikach samorządowych
Zarządzanie przez cele w administracji publicznej
Case study: Analiza struktury organizacyjnej przykładowej gminy

Moduł 2: Zarządzanie kompetencjami i planowanie zasobów ludzkich

Kompetencje twarde i miękkie w pracy urzędnika
Macierz kompetencji – jak ją opracować i wdrożyć
Identyfikowanie luk kompetencyjnych
Planowanie ścieżek rozwoju i sukcesji

Moduł 3: Efektywna komunikacja i styl zarządzania

Style zarządzania a skuteczność kierownika
Rola komunikacji w zarządzaniu personelem
Komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych
Delegowanie zadań i egzekwowanie wyników

DZIEŃ 2: MOTYWOWANIE I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW JST

Moduł 4: Motywowanie pracowników w jednostkach publicznych

Specyfika motywacji w administracji publicznej
Modele motywacji: Herzberg, Maslow, Daniel Pink
Motywowanie pozapłacowe – realne narzędzia w gminie
Rola uznania, feedbacku i doceniania

Moduł 5: Ocena okresowa i rozmowa rozwojowa

System ocen okresowych w JST – cele, funkcje i błędy
Jak prowadzić rozmowę oceniającą i rozwojową?
Feedback: konstruktywny, motywujący, korygujący
Powiązanie oceny z planem szkoleń i awansów

Moduł 6: Budowanie zaangażowania i kultury organizacyjnej

Co buduje, a co niszczy zaangażowanie?
Przykłady działań integracyjnych i rozwojowych w urzędach
Kultura organizacyjna w administracji – jak ją kształtować?
Praca zespołowa, współpraca międzywydziałowa

Moduł 7: Trudne sytuacje kadrowe i zarządzanie zmianą

Zwolnienia, konflikty, rotacja – jak reagować?
Zarządzanie zmianą organizacyjną w gminie
Rezyliencja zespołu w obliczu trudnych decyzji

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 17

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Specyfika zarządzania personelem w JST	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:15	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:15
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Zarządzanie kompetencjami i planowanie zasobów ludzkich	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Zarządzanie kompetencjami i planowanie zasobów ludzkich	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Efektywna komunikacja i styl zarządzania	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Efektywna komunikacja i styl zarządzania	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 09-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:45	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Motywowanie pracowników w jednostkach publicznych	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:15	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:15
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Ocena okresowa i rozmowa rozwojowa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Ocena okresowa i rozmowa rozwojowa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Budowanie zaangażowania i kultury organizacyjnej	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przerwa	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Budowanie zaangażowania i kultury organizacyjnej	Prowadzący Marcin Wrzoskiewicz	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:35	Liczba godzin 01:20
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-10-2025	Godzina rozpoczęcia 16:35	Godzina zakończenia 16:45	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 500,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 500,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 175,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 175,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Marcin Wrzoskiewicz

Marcin Wrzoskiewicz -sprzedaż, obsługa klienta, marketing, zarządzanie zasobami ludzkimi, umiejętności miękkie,
02.2020 - ALEF Centrum Nauki, Rozwoju i Doradztwa - trener, szkoleniowiec
2020 College Medyczny- trener, szkoleniowiec
2020 Konsorcjum Naukowo-Edukacyjne - wykładowca, trener
2018 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi - wykładowca, trener
2014-2019 Specjalista ds. sprzedaży samochodów osobowych marki Mercedes-Benz "Rita Motors"
2013-2014 Specjalista ds. sprzedaży samochodów osobowych marki Hyundai- "Folwark samochodowy"
2012-2013 Specjalista ds. ubezpieczeń- PZU
1999-2012 Prowadzenie własnej firmy- Sprzedaż pamiątek regionalnych
1996-1997 Zamek w Chęcinach Obsługa Ruchu Turystycznego
1997-2002 Akademia Pedagogiczna im. Komisji Edukacji Narodowej, Kraków, Studia Magisterskie, Historia
2003-2004 Akademia Świętokrzyska, Kielce Studia Podyplomowe - Informatyka, Logopedia, Doradztwo zawodowe i coaching.
KURSY, SZKOLENIA, STUDIA PODYPLOMOWE
• Trener umiejętności społecznych
• AAC – Wspomagające i alternatywne metody komunikacji
• Szkolenie PECS- szybkie nauczenia umiejętności porozumiewania się osoby, które nie posiadają funkcjonalnej mowy.
• Narzędzia komunikacji interpersonalnej w codziennej pracy nauczyciela
• Rozwijanie zdolności poznawczych uczniów i kreatywności
• Nie straszny lęk i stres. Jak pomóc dzieciom i młodzieży radzić sobie z emocjami, lękiem i stresem?

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe w formie pdf w wersji elektronicznej na podany adres email uczestnicy szkolenia mogą otrzymać po zgłoszeniu chęci ich otrzymania usługodawcy.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy.

Informacje dodatkowe

Zajęcia będą realizowane w oparciu o miarę godziny lekcyjnej wynoszącej 45 min. Szkolenie będzie realizowane w formie stacjonarnej w siedzibie firmy, której pracownicy uczestniczą w szkoleniu. W zależności od czasu, potrzeb będą wykorzystywane różne elementy: ćwiczenia, testy, ankiety .

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6

25-663 Kielce

woj. świętokrzyskie

Kontakt

Anita Kozakowska

E-mail

biuro@irin.pl

Telefon

(+48) 453 049 912

Zarządzanie personelem i motywowanie w jednostce zarządu terytorialnego w JST