Szkolenie: Przywództwo 5.0 – nowy wymiar zarządzania zespołem

Szkolenie realizowane jest w formule stacjonarnej i obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i praktyczną. Struktura kursu uwzględnia zaplanowane przerwy kawowe, obiadową oraz sesję walidacyjną. Łącznie obejmuje 11 godzin dydaktycznym (tj. 8 godzin i 15 minut zegarowych = 495 minut), co odpowiada standardowi BUR dla rozwijania kompetencji interpersonalnych liderów.

Szkolenie przygotowuje uczestników do świadomego, etycznego i zaawansowanego zarządzania zespołami w duchu przywództwa 5.0, które koncentruje się m.in. na empatii, innowacyjności, partycypacji oraz zrównoważonym rozwoju. Szczególny nacisk położony jest na rozwój umiejętności praktycznych – poprzez symulacje, ćwiczenia i pracę projektową typu case study, moderowane dyskusje oraz refleksję wdrożeniową.

Struktura programu / Moduły:

1. Otwarcie i integracja uczestników
   • Wprowadzenie do szkolenia, cele i zasady współpracy
   • Ćwiczenie integracyjne typu icebreaker
   • Wprowadzenie do założeń Przywództwa 5.0, empatia w przywództwie przyszłości
   • Interaktywna analiza barier i wyzwań komunikacyjnych lidera
2. Komunikacja asertywna i networking w Przywództwie 5.0
   • Kluczowe kompetencje komunikacyjne lidera przyszłości; formułowanie komunikatu „JA”
   • Wyznaczanie granic i reagowanie na presję w zespole
   • Teoretyczne podstawy networkingu w organizacji, rola lidera w budowaniu pozycji ambasadora marki (employee advocacy)
   • Warsztaty praktyczne (analiza przypadków, gry symulacyjne, praca na scenariuszach)
3. Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie różnorodnością
   • Przyczyny konfliktów w zespołach wielopokoleniowych i zróżnicowanych kompetencyjnie
   • Moderacja procesów mediacyjnych przez lidera
   • Symulacje sytuacji konfliktowych i doskonalenie podejścia mediacyjnego
   • Refleksja wdrożeniowa i wymiana rozwiązań
4. Motywowanie i budowanie zaangażowania zespołu
   • Nowoczesne narzędzia motywowania i angażowania pracowników
   • Techniki prowadzenia konstruktywnych rozmów menedżerskich (oceniających, wspierających)
   • Planowanie działań z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju i innowacji
   • Praca warsztatowa: tworzenie indywidualnych planów wdrożeniowych
5. Komunikacja niewerbalna i zarządzanie zmianą
   • Rola komunikacji niewerbalnej i perswazji w pracy lidera
   • Moderowane symulacje kluczowych rozmów menedżerskich (w tym omówienie feedbacku i rozmów rozwojowych)
   • Analiza własnych zasobów jako lidera 5.0, wymiana doświadczeń w sieci peer-to-peer
   • Moderowany networking, podsumowanie i refleksja wdrożeniowa
6. Walidacja efektów szkolenia
   • Zajęcia prowadzi niezależny walidator
   • Test wiedzy obejmujący teoretyczne filary przywództwa 5.0
   • Obserwacja zachowań uczestników w warunkach symulowanych (ocena praktycznych kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych)
   • Podsumowanie i omówienie indywidualnych efektów rozwojowych

Szczegóły organizacyjne i podział czasu

• Łączny czas szkolenia: 8 godzin i 15 minut zegarowych = 11 godzin dydaktycznych
  • Zajęcia teoretyczne: 3 godziny dydaktyczne (miniwykłady, prezentacje)
  • Zajęcia praktyczne/warsztatowe: 7 godzin dydaktycznych (symulacje, ćwiczenia, case studies)
  • Walidacja (test i obserwacja): 1 godzina dydaktyczna
• Dwie przerwy kawowe: każda z nich po 15 minut
• Jedna przerwa obiadowa: 30 minut
• Wszystkie przerwy wliczone są w czas szkolenia i traktowane jako integralna część procesu edukacyjnego.
• Liczba uczestników: 7–25 osób

Każdy z modułów został zaplanowany zgodnie z metodyką nauczania dorosłych i aktualnymi wytycznymi BUR – zgodnie z podejściem learning by doing. Program łączy teorię z aktywnościami praktycznymi, wsparciem rozwoju osobistego i kompetencji liderskich wymaganych przez współczesny rynek pracy.

Materiały dla uczestników

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów wspierających proces uczenia się, w tym:

• prezentacje merytoryczne,
• case studies,
• karty podsumowujące kluczowe modele i narzędzia komunikacyjne.

Wszystkie materiały dostarczone będą zarówno w wersji drukowanej, jak i elektronicznej. Dodatkowo, każdy uczestnik otrzyma checklisty wdrożeniowe i szablony do zastosowania w pracy zawodowej. Materiały przygotowano w oparciu o aktualne standardy rynkowe oraz doświadczenia trenerów we współpracy z zespołami i liderami.

Warunki zaliczenia

• Wymagana obecność w co najmniej 80% zajęć dydaktycznych.
• Uczestnik zobowiązuje się do aktywnego udziału w szkoleniu oraz przystąpienia do procesu walidacji.
• Uczestnik umiejętnie posługuje się wiedzą z zakresu kompetencji przywódczych, interpersonalnych, komunikacyjnych z zakresu tematyki przywództwo 5.0.

Informacje formalne i organizacyjne

• Uczestnicy przyjmują do wiadomości, że usługa może być poddana monitoringowi z ramienia Operatora lub PARP i wyrażają na to zgodę.
• Zapisanie się na usługę przez system BUR jest wymagane co najmniej 2 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Podstawa zwolnienia z VAT:

1. art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c Ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług – w przypadku dofinansowania w wysokości 100%;
2. § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień – w przypadku dofinansowania w co najmniej 70%.