Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - szkolenie w ramach projektu Menadżer HR

Usługa „Szkolenie Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - szkolenie w ramach projektu Menadżer HR” jest skierowana do osób, u których przeprowadzane w ramach projektu Menadżer HR testy kompetencyjne, wykazały potrzebę edukacyjną w tym obszarze.

Szkolenie Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - szkolenie w ramach projektu Menadżer HR przygotowuje uczestnika do skutecznego pozyskiwania (w tym proces rekrutacji) oraz wykorzystania zróżnicowanego potencjału / talentów / doświadczeń pracowników, dostosowania kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych, w tym gotowości do zmiany zakresu wykorzystywanych kompetencji.

Szkolenie będzie się składało z części teoretycznej i części praktycznej z wykorzystaniem następujących metod aktywizacyjnych uczestników:

• mini wykład
• ćwiczenia indywidualne
• case study
• burza mózgów
• praca w grupach

Program szkolenia:

Ramowy program usługi: 21.08.2025 prowadzący - Ziemowit Sosiński

1: Zmiany na rynku pracy a pozyskiwanie i utrzymanie pracowników

Aktualne trendy na rynku pracy (digitalizacja, automatyzacja, praca zdalna, globalizacja).

Jak zmieniają się potrzeby pracodawców i kandydatów?

Praktyczne przykłady z rynku: sukcesy i porażki firm w adaptacji do zmian.

2: Ocena potencjału zawodowego kandydatów i pracowników

Metody oceny potencjału: testy psychometryczne, assessment center, wywiady kompetencyjne, portfolio, testy praktyczne.

Kiedy i jak stosować różne metody oceny?

Case study: dobór metod oceny do różnych stanowisk.

3: Ocena potrzeb firmy w zakresie potencjału pracowników

Analiza kompetencji, doświadczeń i talentów potrzebnych firmie teraz i w przyszłości.

Praktyczne narzędzia do identyfikacji potrzeb (analiza SWOT, planowanie strategiczne, ocena kompetencji).

4: Zróżnicowanie zespołu jako klucz do sukcesu

Definicja i korzyści wynikające z wewnętrznego zróżnicowania zespołu.

Jak stworzyć inkluzywne środowisko pracy? Przykłady z firm na świecie.

Case study: firmy, które odniosły sukces dzięki zróżnicowaniu.

5: Budowanie programów rekrutacji, selekcji i onboarding

Etapy procesu rekrutacji i selekcji - od analizy potrzeb po finalne zatrudnienie.

Rola onboardingu w efektywnej adaptacji nowych pracowników.

Strategie pozyskiwania różnorodnych talentów (np. employer branding, współpraca z uczelniami, programy stażowe).

6: Monitoring i rozwój kompetencji pracowników

Narzędzia monitorowania rozwoju kompetencji: oceny okresowe, rozmowy feedbackowe, plany rozwoju.

Przykłady efektywnych strategii rozwojowych (reskilling, upskilling).

Case study: firmy z sukcesem wdrażające kompleksowe programy rozwoju.

7: Programy rozwoju i ścieżek kariery

Strategie budowania ścieżek kariery: mentoring, coaching, szkolenia, rotacja stanowisk.

Przykłady firm, które skutecznie rozwijają talenty wewnętrzne.

8: Definicja Learning Agility: co to jest i dlaczego jest ważna?

Praktyczne metody budowania kultury Learning Agility w organizacji.

Case study: firmy, które przekształciły kulturę pracy dzięki Learning Agility.

9: Wymiana wiedzy i doświadczeń między pracownikami

Narzędzia do dzielenia się wiedzą: platformy komunikacji, grupy eksperckie, programy mentoringowe.

Przykłady inicjatyw typu "job shadowing", warsztaty wewnętrzne, grupy projektowe.

10: Test wiedzy - walidacja

• 1 godzina rozliczeniowa = 60 minut
• Szkolenie składa się z 8 godzin zegarowych
• Przerwy wliczają się do czasu trwania usługi.
• Po szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy i przypisanego ID wsparcia oraz spełnienie wszystkich warunków uczestnictwa w projekcie określonych przez Operatora.

Usługa walidacji zostanie przeprowadzona w dniu 21.08.2025, w godzinach 15.45-16.00. Będzie polegała na przeprowadzeniu pisemnego testu teoretycznego jednokrotnego wyboru (abc). Test został opracowany we współpracy trenera prowadzącego z walidatorem, bazując na zamierzonych efektach usługi. Testy (w formie papierowej) zostaną rozdane uczestnikom przez trenera prowadzącego usługę. Wyniki testu będą oceniane przez walidatora zgodnie z kluczem odpowiedzi przygotowanym przez trenera prowadzącego usługę dnia następnego po zakończonej usłudze rozwojowej.

Zostanie zachowania rozdzielność pomiędzy szkoleniem a walidacją usługi.

Materiały dla uczestników usługi:

- scenariusz szkolenia,

- materiały szkoleniowe (notes, długopis)

- skrypt podsumowujący wiedzę zdobytą na szkoleniu

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy i przypisanego ID wsparcia oraz spełnienie wszystkich warunków uczestnictwa w projekcie określonych przez Operatora.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.