Eco -Leadership Academy - nowoczesne przywództwo w biznesie Akademia Lidera
Możliwość dofinansowania
Eco -Leadership Academy - nowoczesne przywództwo w biznesie Akademia Lidera
Numer usługi 2025/07/29/163796/2909879
14 255,70 PLN
brutto
11 590,00 PLNnetto
203,65 PLNbrutto/h
165,57 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Projekt Eco-Leadership Academy – Nowoczesne przywództwo w biznesie jest skierowany do osób, które rozpoczynają karierę menedżerską i pragną wzmocnić swoje kompetencje w tej roli. Udział w Eco-Leadership Academy pozwala także doświadczonym menedżerom i dyrektorom pogłębić oraz udoskonalić swoje umiejętności przywódcze. Akademia jest również dedykowana osobom poszukującym nowych perspektyw w zarządzaniu.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji10-09-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi70
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowuje do samodzielnego zarządzania pracownikami stosując konkretne narzędzia menedżerskie. Rozwija umiejętności liderów, zarówno młodych, jak i doświadczonych, w zakresie tworzenia zaangażowanych zespołów, zarządzania organizacjami jako ekosystemami oraz wprowadzania adaptacyjnych i innowacyjnych rozwiązań, które prowadzą do osiągania wymiernych rezultatów biznesowych przy jednoczesnym zachowaniu wartości etycznych i odpowiedzialności społecznej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnicy rozpoznają swoje mocne strony i naturalny styl przywództwa.Uczestnicy będą potrafili wykorzystać swoje talenty do budowania autentycznej pewności siebie jako lider. Uczestnicy nauczą się, jak radzić sobie z wewnętrznymi wątpliwościami i stresem związanym z rolą lidera. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia refleksję na temat swojego stylu przywództwa i mocnych stron, wskazując, jak zamierza je wykorzystywać w praktyce.Uczestnik wykazuje umiejętność zarządzania stresem w sytuacjach wymagających pewności siebie, np. w sytuacjach trudnych lub niepewnych. Uczestnik prezentuje konkretny plan rozwoju osobistego, który pomoże mu w dalszym budowaniu pewności siebie jako lider. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnicy będą potrafili skutecznie komunikować swoje potrzeby i oczekiwania w zespole.Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła konfliktów i wprowadzać strategie ich rozwiązywania w sposób konstruktywny. Uczestnicy będą umieli budować pozytywne i otwarte relacje w zespole, wzmacniając współpracę. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przeprowadza symulację rozwiązania konfliktu w grupie, pokazując zastosowanie skutecznych strategii komunikacyjnych.Uczestnik przedstawia przykłady realnych konfliktów z przeszłości i opisuje metodę ich rozwiązania, podkreślając rolę komunikacji. Uczestnik identyfikuje główne bariery komunikacyjne w swoim zespole i proponuje rozwiązania na ich przezwyciężenie. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnicy wzmocnią swoje zasoby oraz kompetencje przywódcze związane m.in. z delegowaniem, motywowaniem i rozwijaniem pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik bierze udział w ćwiczeniach grupowych symulujących realne sytuacje związane z delegowaniem, motywowaniem i rozwijaniem pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnicy będą potrafili skutecznie budować sieć relacji wewnętrznych i zewnętrznych, przekraczając granice organizacyjne.Uczestnicy nauczą się pracy w zespole multidyscyplinarnym i rozwiązywania problemów w kontekście współpracy ponad podziałami. Uczestnicy będą w stanie integrować różne perspektywy i umiejętnie zarządzać różnorodnością w zespole. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prezentuje strategię budowania i utrzymywania sieci relacji zawodowych, uwzględniając współpracę międzyorganizacyjną.Uczestnik bierze udział w ćwiczeniu symulacyjnym, które pokazuje umiejętność współpracy ponad podziałami w kontekście rozwiązywania problemów. Uczestnik analizuje swoje dotychczasowe doświadczenia z pracy w zespole wielokulturowym lub międzyorganizacyjnym i formułuje plany na przyszłość. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnicy nauczą się tworzyć i wdrażać długoterminową strategię przywództwa w zgodzie z celami organizacyjnymi.Uczestnicy będą potrafili analizować otoczenie rynkowe i organizacyjne, wyciągać wnioski strategiczne i podejmować decyzje w obliczu zmieniających się warunków. Uczestnicy nauczą się zarządzać zmianą, implementować innowacje i przewodzić organizacji w dynamicznym środowisku. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opracowuje strategiczny plan rozwoju swojego zespołu lub organizacji, uwzględniając cele biznesowe oraz zmiany w otoczeniu.Uczestnik analizuje case study, podejmując decyzje strategiczne w kontekście zmieniających się warunków rynkowych. Uczestnik przeprowadza prezentację swojej strategii lidera, wyjaśniając podejmowane decyzje oraz ich wpływ na rozwój organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Dodatkowe pliki
Program
Program
Moduł 1 - Ja jako lider – znajdź swoją moc i zbuduj pewność siebie (2 dni)
Archetyp Lidera - praca z metaforą o roli lidera. Zasoby lidera w kontekście wypracowanego modelu lidera - co jest moją mocną stroną? Jakim menedżerem jestem – jakim liderem chcę być? - autoanaliza i projektowanie swojego kierunku rozwoju. Piramida Diltsa – w poszukiwaniu tożsamości liderskiej. System wartości lidera, zespołu liderów i organizacji - Spiral Dynamics- systemy wartości wg C. Gravesa. Koło kompetencji liderskich. Indywidualne cele rozwojowe do osiągnięcia podczas procesu. |
Moduł 2 - Lider w relacjach – skuteczna komunikacja i rozwiązywanie konfliktów (2 dni)
Diagnoza własnych schematów w budowaniu relacji i ich wpływ na jakość tych relacji. Mechanizmy psychologiczne ograniczające i wzmacniające zachodzące w relacjach. Ocena, założenia, osąd – bariery w komunikacji i współpracy. Model Gordona – matryca porozumienia w zespole i między zespołami. Pytania w komunikacji i ich wartość w zarządzaniu. Continuum feedback podstawą zaufania w komunikacji. Siła relacji a budowanie bezpieczeństwa psychologicznego pracowników i etycznego środowiska pracy. |
Moduł 3 - EcoPrzywództwo w praktyce – zarządzanie, które inspiruje i angażuje
Style przywództwa – kwestionariusz WILD wg S. Westerna Dyskursy przywództwa, a potrzeby pracowników i organizacji. Delegowanie i uruchamianie odpowiedzialności w ludziach. Motywowanie pracowników poprzez wartości i rozwój. Określanie celów dla pracownika - biznesowych i rozwojowych. Monitorowanie i rozliczanie realizacji celów i zadań. Lider jako mentor - wspieranie innych w rozwoju. Rola lidera w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. |
Moduł 4 - Lider w sieci relacji – współpraca, ponad podziałami
Przyczyna i skutek - rozumienie zależności i wpływu na biznes. Myślenie systemowe w roli lidera. Sieć relacji w jakiej funkcjonuje lider - świadomość sieci, jakości relacji i wpływu lidera na jej kształtowanie. Koło perspektyw - rozumienie szerszego kontekstu i trendów na rynku. Czerpanie wiedzy i mądrości od ludzi – postawa otwartości na bycie followersem. Inteligencja emocjonalna lidera - zarządzanie emocjami swoimi i współpracowników. |
Moduł 5 - Strategia lidera – planuj zmiany, buduj przyszłość
Świat VUCA i do BANI - perspektywa pracownika i lidera. Obszary wpływu - co zmieniać, a co jest poza mną? Elastyczność w zmianie - rozumienie procesu zmiany. Zarządzanie sobą i innymi na poszczególnych etapach zmiany. Strategia lidera - plan indywidualnego rozwoju. Strategia zarządzania zasobami w zespole i w organizacji. Pomost w przyszłość – action plan. |
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 65
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 65 Moduł wprowadzający - prezentacja celów Akademii, poznanie grupy, zapoznanie się z zasadami współpracy | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 65 Model i charakterystyka Eco-lidera - dyskursy przywództwa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 65 Rama głębi: Jakim menedżerem jestem – jakim liderem chcę być: moje wartości i zasoby | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 65 Piramida Diltsa – kim jestem, czyli o tożsamości lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 65 Osobista misja i wizja w roli lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 65 Przerwa Kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 65 Auntentyczność lidera - na czym ją budować i jak ją rozwijać? | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 65 Lider w świecie emocji, relacji i KPI - tworzenie zdrowego i efektywnego środowiska pracy | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 65 Podsumowanie warsztatu | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 65 Rama relacji - kim jestem w relacjach i jak je buduje? | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 65 Koło relacji - wartości, emocje, spójność i zasoby | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 65 Skrypty w relacjach: rozpoznawanie własnych ograniczających schematów i transformowanie ich na wzmacniające | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 65 Budowanie i wzmacnianie własnej autentyczności w relacjach | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 65 Model komunikacji transformującej w relacjach | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 65 Narzędzia komunikacji transformującej w relacjach | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 65 Budowanie partnerskich relacji z uważnością i asertywnością | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 65 Podsumowanie warsztatu; zadania domowe | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 65 Rama przywództwa - dyskursy przywództwa w procesie zarządzania | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 65 Dyskursy przywództwa a motywowanie i angażowanie pracowników: podejście i narzędzia | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 65 Spiral Dynamics wg C. Gravesa - zarządzanie motywacją poprzez wartości | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 65 Budowanie relacji i komunikacji angażującej pracowników | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 65 Dyskursy przywództwa a delegowanie i rozliczanie pracowników: podejście i narzędzia | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 65 Rola lidera w procesie rozwijania pracowników - systemowe podejście | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 65 Eco-przywództwo w budowaniu współodpowiedzialności w organizacji | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 65 Podsumowanie warsztatu oraz zadania domowe | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 65 Rama sieci - Czym jest sieciowość w roli lidera? - założenia i efekty biznesowe | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 65 Mapa sieci relacji lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 44 z 65 Wartości i zmiany w sieci lidera - jak zarządzić obszarami wpływu? | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 45 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 46 z 65 Perspektywy w relacjach - empatia lidera: zarządzanie potrzebami i emocjami w relacjach z innymi | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 47 z 65 Zarządzanie konfliktem w sieci relacji | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 48 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 49 z 65 Sieciowe ujęcie zarządzania zmianą i ludźmi w niej | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 50 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 51 z 65 Eco-przywództwo w działaniu ponad silosami a efektywność biznesowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 52 z 65 Podsumowanie warsztatu oraz zadania domowe | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 53 z 65 Rama strategii - myślenie strategiczne w biznesie | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 54 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 55 z 65 Interesariusze i ich potrzeby biznesowe | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 56 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 57 z 65 Kierunki strategiczne z perspektywy Lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 58 z 65 Przerwa Kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 59 z 65 Budowanie własnej strategii lidera: ja, zespół, organizacja | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 26-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 60 z 65 Action plan - pomost w przyszłość | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 61 z 65 Przerwa kawowa | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 62 z 65 Przygotowanie i prezentacja efektów projektu dla lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 63 z 65 Przerwa na lunch | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 64 z 65 Przygotowanie i prezentacja efektów projektu dla lidera | Prowadzący Dagmara Kołodziejczyk | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 65 z 65 Podsumowanie projektu | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 14 255,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 11 590,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 203,65 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 165,57 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Dagmara Kołodziejczyk
Od 20 lat współpracuje z organizacjami biznesowymi, wykorzystując doświadczenie menedżerskie
w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, wiedzę z obszaru psychologii oraz ekonomii.
Specjalizuje się w realizacji procesów coachingowych indywidualnych oraz zespołowych dla
wszystkich poziomów zarządzania. Realizuje procesy konsultingowe w obszarze HR, wspiera w
tworzeniu i wdrażaniu strategii HR oraz rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach i
partnerskim przywództwie.
Bierze udział jako prelegent w konferencjach biznesowych oraz HRowych. Autorka wielu publikacji w
zakresie coachingu, zarządzania, przywództwa oraz HR.
Jako trener biznesu szkoli pracowników na wszystkich poziomach stanowisk. Specjalizuje się m.in.
w następujących obszarach kompetencji: menedżerskich, przywódczych, feedbacku, komunikacji,
asertywności, efektywnej pracy zespołowej, odporności na stres i zarządzania emocjami.
PRZYKŁADOWE REALIZACJA TRENERSKIE
- „Projekt Leadership w oparciu o metodę Analytic-Network caching”;
- „Akademia Przywództwa”;- „Narzędziownia Menedżera”
- „First Time Menedżer”- „Coachingowy styl zarządzania”
- „Budowanie kultury Feedbacku”
- „Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi oraz trudne rozmowy”
- „Rozwijanie pracowników - prowadzenie rozmów rozwojowych”
- „Sztuka Efektywnej Komunikacji”;
- „Asertywność menedżera”; „Asertywność wobec klienta”;
- „Zarządzanie sobą w stresie”; „Emotional support”;
- „Efektywność biznesowa w świecie VUCA”
w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, wiedzę z obszaru psychologii oraz ekonomii.
Specjalizuje się w realizacji procesów coachingowych indywidualnych oraz zespołowych dla
wszystkich poziomów zarządzania. Realizuje procesy konsultingowe w obszarze HR, wspiera w
tworzeniu i wdrażaniu strategii HR oraz rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach i
partnerskim przywództwie.
Bierze udział jako prelegent w konferencjach biznesowych oraz HRowych. Autorka wielu publikacji w
zakresie coachingu, zarządzania, przywództwa oraz HR.
Jako trener biznesu szkoli pracowników na wszystkich poziomach stanowisk. Specjalizuje się m.in.
w następujących obszarach kompetencji: menedżerskich, przywódczych, feedbacku, komunikacji,
asertywności, efektywnej pracy zespołowej, odporności na stres i zarządzania emocjami.
PRZYKŁADOWE REALIZACJA TRENERSKIE
- „Projekt Leadership w oparciu o metodę Analytic-Network caching”;
- „Akademia Przywództwa”;- „Narzędziownia Menedżera”
- „First Time Menedżer”- „Coachingowy styl zarządzania”
- „Budowanie kultury Feedbacku”
- „Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi oraz trudne rozmowy”
- „Rozwijanie pracowników - prowadzenie rozmów rozwojowych”
- „Sztuka Efektywnej Komunikacji”;
- „Asertywność menedżera”; „Asertywność wobec klienta”;
- „Zarządzanie sobą w stresie”; „Emotional support”;
- „Efektywność biznesowa w świecie VUCA”
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają autorsko opracowany podręcznik, niezbędne książki, dostęp do platformy LMS Grido. Organizator zapewnia komfortowe i klimatyzowane sale, całodzienny catering oraz lunch.
Adres
Adres
ul. Chłodna 29
00-867 Warszawa
woj. mazowieckie
Usługi zostaną zrealizowane w przestrzeni eventowej Samo Centrum Wszechświata, który zapewnia klimatyzowane, jasne sale. Dla uczestników przewidziane są przerwy kawowe oraz lunch na obiektu.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Monika Wójcik
E-mail
monika.wojcik@togetherconsulting.pl
Telefon
(+48) 739 446 475