Studia podyplomowe KRAKÓW: MBA w Zarządzaniu Publicznym
Studia podyplomowe KRAKÓW: MBA w Zarządzaniu Publicznym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Administracja publiczna
- Grupa docelowa usługi
Studia podyplomowe MBA w Zarządzaniu Publicznym zostały opracowane z myślą o liderach samorządów, administracji publicznej, spółek miejskich, radnych i NGO-sach współpracujących z urzędami. Program skupia się na najnowszych trendach w zarządzaniu publicznym oraz na zwiększaniu efektywności i odpowiedzialności instytucji wobec otoczenia. Kładzie nacisk na rozwój kompetencji zarządczych, oferując narzędzia niezbędne do skutecznego działania w dynamicznym środowisku. Uczestnicy poznają najlepsze polskie i międzynarodowe praktyki w zakresie rozwoju miast, gmin, instytucji i społeczności. Program powstał we współpracy z przedstawicielami nauki, administracji i samorządów, by odpowiadać realnym potrzebom kandydatów. Studia odbywają się w wielu miastach, a udział osób z różnych regionów Polski sprzyja wymianie doświadczeń i integracji środowiska sektora publicznego.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji24-10-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi288
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym studiów MBA w Zarządzaniu Publicznym jest przygotowanie uczestników do pełnienia ról kierowniczych w administracji i samorządzie poprzez rozwój kompetencji w zakresie strategii rozwoju, zarządzania zespołami, narzędzi cyfrowych, dialogu z interesariuszami oraz podejmowania decyzji opartych na danych. Program umożliwia skuteczne planowanie i realizację polityk publicznych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje współczesne metody zarządzania publicznego | Wskazuje kluczowe cechy i różnice między podejściami zarządczymi. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Dobiera narzędzia zarządcze do potrzeb organizacji publicznej | Ocenia skuteczność zastosowanych narzędzi w konkretnym kontekście | Prezentacja |
| Projektuje strategie rozwoju jednostek samorządowych | Tworzy dokument strategiczny zawierający cele, działania i mierniki | Prezentacja |
| Zarządza zespołem w organizacji publicznej | Opisuje zastosowane techniki motywacyjne i ocenia ich skuteczność | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Komunikuje się skutecznie z interesariuszami | Demonstruje zdolność prowadzenia dialogu i negocjacji | Debata ustrukturyzowana |
| Stosuje przepisy prawa administracyjnego w praktyce | Analizuje przypadki i wskazuje właściwe zastosowanie przepisów | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Wdraża innowacyjne rozwiązania w administracji publicznej | Opisuje proces wdrożenia i ocenia jego efektywność | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wyjaśnia wpływ uwarunkowań prawnych na funkcjonowanie administracji publicznej | Identyfikuje i interpretuje kluczowe akty prawne regulujące działanie JST | Debata ustrukturyzowana |
| Opisuje zasady i mechanizmy finansowania polityk publicznych | Charakteryzuje źródła finansowania i modele budżetowania w administracji | Prezentacja |
| Analizuje trendy rozwojowe miast i regionów | Wskazuje czynniki determinujące rozwój lokalny i regionalny | Analiza dowodów i deklaracji |
| Charakteryzuje strukturę i funkcje systemu zarządzania publicznego | Opisuje zadania i zależności pomiędzy podmiotami systemu | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wykazuje gotowość do dialogu z otoczeniem społecznym | Opisuje przykłady współpracy z interesariuszami w praktyce JST | Debata swobodna |
| Podejmuje decyzje z uwzględnieniem etyki i odpowiedzialności publicznej | Wskazuje zasady etyczne obowiązujące w administracji i odnosi je do sytuacji decyzyjnych | Analiza dowodów i deklaracji |
| Przyjmuje postawę proinnowacyjną w działaniu na rzecz dobra wspólnego | Opisuje wdrożone lub zaplanowane inicjatywy służące poprawie jakości usług publicznych | Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
BLOK | ZAJĘCIA | SPOSÓB ZALICZENIA | |||||
NAZWA ZAJĘĆ | FORMA ZAJĘĆ | OGÓŁEM LICZBA GODZIN ZAJĘĆ I PUNKTY ECTS: | W TYM LICZBA GODZIN ZAJĘĆ KSZTAŁTUJĄCYCH UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNE I PUNKTY ECTS: | W TYM LICZBA GODZIN ZAJĘĆ PROWADZONYCH Z WYKORZYSTANIEM METOD I TECHNIK KSZTAŁCENIA NA ODLEGŁÓŚĆ I PUNKTY ECTS: | |||
Podstawy i Metodyka Studiów MBA w Zarządzaniu Publicznym | Wprowadzenie do studiów MBA. Metodyka pisania prac końcowych | SEMINARIUM | 2/1 | 2/1 | 0/0 | BEZ OCENY | |
Egzamin pisemny po pierwszym i po drugim semestrze | SEMINARIUM | 2/1 | 2/1 | 0/0 | Z OCENĄ | ||
Seminarium z promotorem przy pisaniu pracy końcowej | SEMINARIUM | 24/1 | 0/0 | 24/1 | BEZ OCENY | ||
Praca końcowa i publiczna obrona | OBRONA STACJONARNA, PUBLICZNA, PRZED KOMISJĄ | 18/1 | 18/1 | 0/0 | Z OCENĄ | ||
Moduł 1: Zarządzanie Publiczne i Strategiczne | Zarządzanie publiczne | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | |
Programowanie i finansowanie polityk publicznych | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | ||
Zarządzanie strategiczne Tworzenie strategii rozwoju gminy/miasta | WARSZTATY | 18/2 | 18/2 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Demokracja i aktywność obywatelska. Kształtowanie dialogu i relacji z interesariuszami | WYKŁAD | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Moduł 2: Finanse i Rachunkowość w Sektorze Publicznym | Nadzór właścicielski i analiza sprawozdań finansowych. Audyt i kontrola zarządcza | WARSZTAT | 18/2 | 18/2 | 0/0 | BEZ OCENY | |
Zarządzanie finansami publicznymi. Budżetowanie | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Moduł 3: Prawo i Regulacje w Sektorze Publicznym | Zamówienia publiczne | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | |
Publiczne prawo gospodarcze | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | ||
Precedencja i protokół dyplomatyczny w administracji publicznej | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | ||
Moduł 4: Rozwój i Polityka Miast i Regionów | Mierniki rozwoju miast i regionów. Benchmarking | WARSZTATY | 18/2 | 18/2 | 0/0 | BEZ OCENY | |
Trendy rozwojowe miast i gmin | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | ||
Polityka klimatyczna i zrównoważony rozwój. Finansowanie zielonych projektów. Adaptacja do zmian klimatu | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | ||
Moduł 5: Przywództwo i Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | Przywództwo. Rola lidera w sektorze publicznym | WARSZTATY | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | |
Psychologia w zarządzaniu organizacją | WYKŁAD | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Zarządzanie zespołami w sektorze publicznym. Budowanie zaangażowania zespołów. | WARSZTATY | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Mediacje i rozwiązywanie konfliktów | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Wystąpienia publiczne | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Moduł 6: Komunikacja i Wizerunek Instytucji Publicznych | Komunikacja publiczna i PR. Zarządzanie wizerunkiem instytucji publicznych | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | |
Zasady zastosowania prostego języka w sektorze publicznym. Upraszczanie pism i komunikacji | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Moduł 7: Zarządzanie Projektami i Innowacjami w Sektorze Publicznym | Innowacje i zarządzanie zmianą w sektorze publicznym. Zarządzanie oporem wobec zmian | WYKŁAD | 9/1 | 0/0 | 9/1 | BEZ OCENY | |
Cyberbezpieczeństwo. Zarządzanie danymi publicznymi. AI w administracji publicznej | WARSZTAT | 9/1 | 9/1 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
Zarządzanie projektami Metodyki zarządzania projektami (PMI, PRINCE2, Agile). Monitorowanie i ewaluacja projektów | WARSZTAT | 18/2 | 18/2 | 0/0 | BEZ OCENY | ||
PODSTAWA ZALICZENIA KOŃCOWEGO:
Ostatni semestr studiów kończy się napisaniem pracy końcowej – pracy będącej co do zasady pracą empiryczną weryfikującą wiedzę zdobytą w trakcie studiów oraz sprawdzającą zdolność do użycia jej w praktyce. Sama praca jest także przedmiotem obrony, w trakcie której dodatkowo weryfikowana jest wiedza słuchaczy poprzez ocenę ich odpowiedzi na pytania otwarte. | |||||||
ECTS: Suma punktów dla kierunku: 30
DOKUMENT UKOŃCZENIA STUDIÓW POZA ŚWIADECTWEM SWPS X TAK
Jeśli TAK
Nazwa dokumentu: Dyplom ukończenia studiów MBA
Uprawnienia do jego wydania: Dyplom wydawany jest przez Uniwersytet SWPS i Instytut Heweliusza
Wymagania do jego uzyskania: Ukończenie studiów MBA w Zarządzaniu Publicznym: obecność na zajęciach, zdany egzamin po pierwszym i drugim semestrze, napisanie pracy końcowej, obrona pracy.
LICZBA GODZIN: 288 LICZBA SEMESTRÓW: 3
Program studiów MBA w Zarządzaniu Publicznym obejmuje 288 godzin dydaktycznych (po 45 minut każda), co odpowiada 216 godzinom zegarowym zgodnie z przelicznikiem stosowanym w BUR (1 godz. dydaktyczna = 0,75 godz. zegarowej). Całość realizowana jest w formule mieszanej: część zajęć odbywa się stacjonarnie, a część online w czasie rzeczywistym. Zajęcia prowadzone są w systemie weekendowym przez trzy semestry. W trakcie zajęć przewidziane są przerwy: dwie krótkie (ok. 15 minut) w każdej sesji dydaktycznej oraz jedna dłuższa przerwa obiadowa (ok. 30 minut). Czas przerw został uwzględniony w harmonogramie zajęć. Zajęcia prowadzą praktycy oraz eksperci z administracji publicznej i sektora akademickiego. Program obejmuje wykłady, warsztaty, seminaria oraz pracę końcową. Egzaminy pisemne po pierwszym i drugim semestrze służą weryfikacji efektów uczenia się.
Walidacja efektów uczenia się (egzaminy semestralne, ocena pracy końcowej, obrona) prowadzona jest przez Komisję Egzaminacyjną powołaną przez Uniwersytet SWPS, odrębną od prowadzących zajęcia dydaktyczne.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 30 Wprowadzeni e do studiów MBA. Metodyka pisania prac końcowych | Prowadzący dr Krzysztof Głuc | Data realizacji zajęć 25-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 30 Zarządzanie publiczne | Prowadzący dr Krzysztof Głuc | Data realizacji zajęć 25-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 08:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 30 Demokracja i aktywność obywatelska. Kształtowanie dialogu i relacji z interesariuszami | Prowadzący dr hab. Łukasz Danel, prof. UEK | Data realizacji zajęć 26-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 30 Polityka klimatyczna i zrównoważony rozwój. Finansowanie zielonych projektów. | Prowadzący mgr Kamil Wyszkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 30 Zamówienia publiczne | Prowadzący Dawid Studencki - Radca prawny | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 30 Mierniki rozwoju miast i regionów. Benchmarking | Prowadzący mgr Marek Wójcik | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 30 Mierniki rozwoju miast i regionów. Benchmarking | Prowadzący mgr Marek Wójcik | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 30 Programowanie i finansowanie polityk publicznych | Prowadzący dr hab. Michał Kudłacz, prof. UEK | Data realizacji zajęć 13-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 30 Zarządzanie finansami publicznymi. Budżetowanie | Prowadzący dr Kacper Siwek | Data realizacji zajęć 14-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 30 Zarządzanie strategiczne Tworzenie strategii rozwoju gminy/miasta | Prowadzący dr hab. Andrzej Sztando, prof. UEW | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 30 Zarządzanie strategiczne Tworzenie strategii rozwoju gminy/miasta | Prowadzący dr hab. Andrzej Sztando, prof. UEW | Data realizacji zajęć 11-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 30 Nadzór właścicielski i analiza sprawozdań finansowych. Audyt i kontrola zarządcza | Prowadzący dr hab. Janusz Nesterak, prof. UEK | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 30 Nadzór właścicielski i analiza sprawozdań finansowych. Audyt i kontrola zarządcza | Prowadzący dr hab. Janusz Nesterak, prof. UEK | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 30 Egzamin pisemny po pierwszym semestrze | Prowadzący prof. Tomasz Grzyb | Data realizacji zajęć 07-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 30 Psychologia w zarządzaniu organizacją | Prowadzący prof. Tomasz Grzyb | Data realizacji zajęć 07-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 19:15 | Liczba godzin 07:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 30 Przywództwo. Rola lidera w sektorze publicznym | Prowadzący mgr Sławomir Prusakowski | Data realizacji zajęć 08-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 30 Zasady zastosowania prostego języka w sektorze publicznym. Upraszczanie pism i komunikacji | Prowadzący dr hab. Tomasz Piekot, prof. Uwr | Data realizacji zajęć 14-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 30 Zarządzanie zespołami w sektorze publicznym. Budowanie zaangażowania zespołów. | Prowadzący mgr Barbara Gańcza | Data realizacji zajęć 15-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 30 Publiczne prawo gospodarcze | Prowadzący dr hab. Krzysztof Horubski prof. UWr | Data realizacji zajęć 11-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 30 Precedencja i protokół dyplomatyczny w administracji publicznej | Prowadzący dr prof. KAAFM Tomasz Orłowski | Data realizacji zajęć 12-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 30 Wystąpienia publiczne | Prowadzący dr Mirosław Oczkoś | Data realizacji zajęć 25-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 30 Komunikacja publiczna i PR. Zarządzanie wizerunkiem instytucji publicznych | Prowadzący dr hab. Jarosław Flis, Prof. UJ | Data realizacji zajęć 26-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 30 Zarządzanie projektami Metodyki zarządzania projektami (PMI, PRINCE2, Agile). | Prowadzący dr hab. inż. Robert Kamiński | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 30 Zarządzanie projektami Metodyki zarządzania projektami (PMI, PRINCE2, Agile). | Prowadzący dr hab. inż. Robert Kamiński | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 30 Trendy rozwojowe miast i gmin | Prowadzący dr hab. Michał Kudłacz, prof. UEK | Data realizacji zajęć 06-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 30 Innowacje i zarządzanie zmianą w sektorze publicznym. Zarządzanie oporem wobec zmian | Prowadzący dr hab. inż. Robert Kamiński | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 30 Mediacje i rozwiązywanie konfliktów | Prowadzący Marzena Korzeniewska | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 30 Egzamin pisemny po drugim semestrze | Prowadzący prof. Tomasz Grzyb | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 30 Cyberbezpieczeństwo. Zarządzanie danymi publicznymi. | Prowadzący mgr Katarzyna Olszewska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 07:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 30 Praca końcowa i publiczna obrona/ Walidacja | Prowadzący prof. Tomasz Grzyb | Data realizacji zajęć 17-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 21 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 21 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 72,92 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 72,92 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
dr Krzysztof Głuc
dr hab. Tomasz Piekot, prof. Uwr
dr hab. Andrzej Sztando, prof. UEW
mgr Marek Wójcik
dr hab. Janusz Nesterak, prof. UEK
Controllingu. Inicjator i opiekun kierunku „Rachunkowość i Controlling” na UEK. Autor ekspertyz, analiz i wycen firm, specjalizujący się w projektowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz nowoczesnych metod zarządzania finansami.
dr hab. Michał Kudłacz, prof. UEK
dr prof. KAAFM Tomasz Orłowski
prof. Tomasz Grzyb
Autor publikacji na temat psychologii wpływu oraz mechanizmów ludzkich zachowań w sytuacjach kryzysowych, w tym książki „Psychologiczne aspekty sytuacji kryzysowych” (2011). Redaktor artykułów w „Journal of Applied Psychology” i „Marketing i Rynek”. W 2014 roku wyróżniony przez Dowództwo Operacji Specjalnych NATO w Afganistanie. Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z metodologii badań psychologicznych i statystyki komputerowej. Prezes Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Społecznej.
dr Mirosław Oczkoś
Ekspert w zakresie autoprezentacji, mowy ciała, budowania wizerunku oraz technik manipulacyjnych. Doradca i mentor ludzi biznesu, polityki oraz show-biznesu. Od 20 lat prowadzi zajęcia w Podyplomowym Studium Public Relations przy SGH w Warszawie oraz MBA w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku.
Konsultant marketingu politycznego, trener i komentator medialny (TVN24, Polsat News, TOK FM, Radio 357). Autor książek o sztuce wystąpień publicznych i komunikacji, m.in. „Abecadło mówienia” oraz „Sztuka mówienia bez bełkotania i faflunienia”.
mgr Kamil Wyszkowski
mgr Katarzyna Olszewska
Doświadczona trenerka, prowadząca szkolenia z kampanii wyborczych, finansowania polityki, ochrony wizerunku, RODO, cyberbezpieczeństwa i komunikacji. Ekspertka w dziedzinie e-commerce
dr Kacper Siwek
Autor artykułów naukowych i publicystycznych obejmujących m.in. problematykę planowania budżetowego, długu samorządowego, opłat lokalnych oraz podatku VAT. Trzykrotnie wyróżniony w rankingu Dziennika Gazety Prawnej – Skarbnik Samorządu w kategorii gmin powyżej 25 tys. mieszkańców.
dr hab. Jarosław Flis, Prof. UJ
Jest autorem artykułów na łamach „Rzeczpospolitej”, „Gazety Wyborczej”, „Dziennika”, „Polska The Times” oraz prasy branżowej. Publicysta „Tygodnika Powszechnego”. Stały komentator TVP, TVN i Polsatu.
dr hab. Łukasz Danel, prof. UEK
Laureat licznych nagród Rektora UEK za indywidualne osiągnięcia w dziedzinie naukowej, dydaktycznej i organizacyjnej. W latach 2011-2024 wielokrotny laureat plebiscytu „MENTORZY UEK” na najlepszych wykładowców Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, m.in. w 2018 roku zdobywca nagrody głównej w kategorii „Super-Mentor”. W 2016 roku odznaczony przez Prezydenta RP Medalem Brązowym za Długoletnią Służbę.
dr hab. inż. Robert Kamiński
-formułowanie i wdrażanie strategii przedsiębiorstwa (w tym prace nad strategiami rozwoju, konkurencyjnymi i funkcjonalnymi),
-mapowanie i przeprojektowanie procesów biznesowych z punktu widzenia realizacji sformułowanej strategii oraz podnoszenia sprawności i efektywności organizacji,
-tworzenie i zmiany struktury organizacyjnej,
-wyznaczanie wskaźników efektywności, w tym wskaźników ilustrujących realizację zadań strategicznych (m.in. prace nad systemem wskaźników efektywności – KPI),
-analizę i zmiany kultury organizacyjnej,
-sporządzanie planów zarządzania zmianą oraz przeprowadzanie zmian organizacyjnych,
-wdrażanie systemów zarządzania projektami.
Prowadzi szkolenia w kraju i za granicą. Jest m.in. profesorem wizytującym na Technicznym Uniwersytecie w Dreźnie oraz wykładowcą Polsko–Amerykańskiej Szkoły Biznesu, będącej wspólną inicjatywą Politechniki Wrocławskiej i Central Connecticut State University.
mgr Barbara Gańcza
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu przywództwa, komunikacji interpersonalnej i autoprezentacji biznesowej. Współprowadząca studia podyplomowe „Przywództwo i wystąpienia publiczne” w WSB „Merito”. Autorka skryptów „Zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym” i„ Akademia Managera”, twórczyni „Pracowni biznesowej” w ramach projektu „Kreator Innowacyjności”. Manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami międzynarodowymi. Koordynowała projekty w Hiszpanii, Portugalii i Nigerii, wspierając rozwój kompetencji przywódczych. Stosuje gry menedżerskie i narzędzia coachingowe, koncentrując się na praktycznym podejściu i skutecznym rozwiązywaniu problemów zespołowych.
mgr Sławomir Prusakowski
Od 2003 r. pracuje jako edukator w różnych obszarach rozwoju ludzi. Prowadzi firmę Ab initio, oferującą kursy i szkolenia. Posiada certyfikat Trenera Treningu Interpersonalnego II Stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z obszaru rozwoju kompetencji praktycznych: budowania relacji, komunikacji, pracy w zespołach oraz rozwoju osobistego psychologa. Pełni funkcję kierownika praktyk na kierunku społeczna psychologia organizacji.
Dawid Studencki - Radca prawny
Podczas swoich zajęć pokazuje, że prawo zamówień publicznych nie musi być suchą teorią, lecz może stać się realnym narzędziem wspierającym skuteczne i odpowiedzialne zarządzanie środkami publicznymi.
dr hab. Krzysztof Horubski prof. UWr
Po ukończeniu studiów doktoranckich na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii został zatrudniony jako adiunkt w Zakładzie Publicznego Prawa Gospodarczego. Jest autorem prawie 60publikacji naukowych z zakresu publicznego prawa gospodarczego oraz prawa administracyjnego, w tym współautorem Systemu Prawa Administracyjnego, tomów 8A oraz 8B, pt. Publiczne prawo gospodarcze. Artykuły jego autorstwa ukazywały się m.in. w takich czasopismach jak: Państwo i Prawo, Samorząd Terytorialny, Przegląd Prawa Handlowego, Przegląd Prawa Publicznego, Kwartalnik Prawa Publicznego, Studia Prawa Publicznego, Przegląd Prawa i Administracji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Prawo zamówień publicznych. Kwartalnik, Wroclaw Review of Law, Administration and Economics, The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences.
Jest także absolwentem aplikacji sędziowskiej w Okręgu Sądu Apelacyjnego we Wrocławiu. Po zdaniu egzaminu radcowskiego uzyskał również wpis na listę radców prawnych. W roku 2018uzyskał stopień naukowy doktora habilitowanego nauk prawnych.
Marzena Korzeniewska
mediacji gospodarczych. Od 2004 roku prowadzi szkolenia z zakresu mediacji dla przyszłych mediatorów oraz staże i superwizje.
Jest założycielką i prezesem Stowarzyszenia Mediatorów PACTUS, w którym stara się tworzyć przestrzeń dla rozwoju mediacji i mediatorów. Dostrzega interdyscyplinarność mediacji i stara się, by zespół mediatorów tworzyli fachowcy z różnych dziedzin zawodowych i – co bardzo ważne – na co dzień ze sobą współpracowali, wzajemnie się wspierali, tworząc nową jakość w mediacji i szkoleniach. Przez cały czas realizuje liczne projekty, w tym „Mediacja jako kompetencja obywatelska” oraz „Mosty w mediacji. Katalog dobrych praktyk”
W pracy mediatora i trenera stara się przekazać wizję mediacji jako metody rozwiązywania konfliktów, naprawiającej ludzkie relacje, dającej przestrzeń do stanowienia o swej przyszłości. Mediacja ma być bowiem pozytywnym doświadczeniem sprawczości i osobistej wolności.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników usługi dostarczane są w wersji elektronicznej oraz/lub materiałów drukowanych koniecznych do przeprowadzenia zajęć. Materiały w wersji elektronicznej zamieszczane są na Classroomach poszczególnych zajęć.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem przyjęcia jest spełnienie przez Kandydata poniżej wymienionego warunku:
1. Wypełnienie internetowego formularza zgłoszeniowego (https://rekrutacja.swps.pl/s/login) i dostarczenie do realizatora usługi (Uniwersytetu SWPS) przez Kandydata wszystkich wymaganych w procesie rekrutacji dokumentów.
Ponadto warunkiem przyjęcia jest posiadanie przez Uniwersytet SWPS wolnych miejsc na danym kierunku oraz decyzja o uruchomieniu kierunku.
Informacje dodatkowe
Studia MBA w Zarządzaniu Publicznym realizowane są przez Uniwersytet SWPS w partnerstwie z Instytutem Heweliusza.
Cena za studia podyplomowe podana w ramach powyższej Karty Usługi w Bazie Usług Rozwojowych nie obejmuje opłaty rekrutacyjnej w wysokości 300 zł. Opłata rekrutacyjna nie jest wliczana do kwoty czesnego i jest wnoszona przez kandydata na etapie rekrutacji.
Absolwenci i studenci Uniwersytetu SWPS są zwolnieni z jej wnoszenia.
Usługa jest zwolniona z VATU na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 26b ustawa o podatku VAT.
Szczegółowe informacje na temat kierunku znajdą Państwo pod adresem:
https://swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/mba-w-zarzadzaniu-publicznym
Partner kierunku Instytut Heweliusza to wyspecjalizowana jednostka edukacyjna, której misją jest wspieranie rozwoju zawodowego menedżerów. Tworzy i realizuje inicjatywy podnoszące kompetencje i kwalifikacje liderów, a także buduje środowisko sprzyjające wymianie wiedzy, doświadczeń i nawiązywaniu wartościowych
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zajęcia prowadzone są za pośrednictwem platformy Google Workspace, w szczególności przy użyciu aplikacji Google Meet oraz Google Classroom.
Wymagania sprzętowe:
Komponent | Konfiguracja MINIMALNA | Konfiguracja ZALECANA |
System Operacyjny | Windows 10 (wersja 64-bitowa) | Windows 11 |
macOS 13 Ventura lub nowszy | Najnowsza dostępna wersja macOS | |
Android 9.0 lub nowszy | Najnowsza dostępna wersja Android/iOS | |
iOS 16.0 lub nowszy | ||
Procesor (CPU) | Procesor 64-bitowy, co najmniej 2-rdzeniowy, wyprodukowany po 2016 roku - Intel Core 7. generacji, AMD Ryzen 3 1000 lub odpowiednik | Procesor co najmniej 4-rdzeniowy, wyprodukowany w ciągu ostatnich 5 lat - Intel Core 10. generacji, AMD Ryzen 5 3000 lub nowsze serie |
Pamięć (RAM) | 4 GB RAM. | 8 GB RAM lub więcej. |
Urządzenia peryferyjne (audio/wideo) | Sprawny, poprawnie skonfigurowany mikrofon (wbudowany lub zewnętrzny). | Zestaw słuchawkowy z mikrofonem (gwarantuje najlepszą jakość dźwięku i eliminuje pogłos). |
Sprawne słuchawki lub głośniki. | Zewnętrzna kamera internetowa o rozdzielczości HD (720p) lub Full HD (1080p). | |
Zewnętrzna kamera internetowa o rozdzielczości HD (720p) lub Full HD (1080p). |
Niezbędne oprogramowanie:
- Przeglądarka: Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox, Microsoft Edge lub Safari. Przeglądarka musi być zaktualizowana do najnowszej stabilnej wersji.
- Pakiet umożliwiający otwieranie i edycję dokumentów tekstowych, arkuszy kalkulacyjnych i prezentacji (np. darmowy LibreOffice, OpenOffice, pakiet online Dokumenty Google lub komercyjny Microsoft Office)
- Program do otwierania plików w formacie PDF (np. darmowy Adobe Acrobat Reader lub funkcjonalność wbudowana w przeglądarkę internetową).
Minimalna przepustowość łącza:
- Pobieranie (download): 3 Mb/s
- Wysyłanie (upload): 1 Mb/s
Zalecana przepustowość łącza (dla jakości HD i stabilnego udziału w większej grupie):
- Pobieranie (download): 4 Mb/s lub więcej
- Wysyłanie (upload): 4 Mb/s lub więcej
Uwaga: Aby zapewnić największą stabilność połączenia, rekomendowane jest korzystanie z przewodowego połączenia z internetem (Ethernet) zamiast sieci Wi-Fi.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe